高磊和王剛面對這意外的“橫財(cái)”有點(diǎn)手足無措，最后他們決定牛刀小試一下，用10萬元做一次房產(chǎn)投資。剛開始他們并不是為了炒房，而是抵御通貨膨脹和省錢，幾次的加息讓他們嗅到通貨膨脹的氣息。他們通過銀行貸款是負(fù)資產(chǎn)，通貨膨脹反而對他們有利。兩個(gè)人在六合區(qū)貸款買了一套89平方米的商品房。首付12萬元，貸款47萬元，7個(gè)月以后以86萬元的價(jià)格賣出，除去還款和銀行利息，凈利潤20萬元左右。兩個(gè)人終于意識到，房產(chǎn)投資，是一塊巨大的財(cái)富蛋糕！

從此兩個(gè)人徹底地?fù)潋v在房市上，他們并不單獨(dú)行動(dòng)，幾乎每次買房都是兩個(gè)人一起，高磊說，這是一種“成本均攤、利益均沾”的購房模式。通俗一點(diǎn)，是一種“AA”制買房。這樣的好處很多，兩個(gè)人的資金不足，可以合在一起。更重要的是，一個(gè)人的思維和對市場的掌握有時(shí)候會出現(xiàn)偏差，另一個(gè)能很快發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。高磊覺得王剛細(xì)致多謀，對資金的周轉(zhuǎn)極其方便，好像隨時(shí)都能變出一筆錢來。而王剛覺得，高磊對房產(chǎn)投資有天生的敏銳性，自己和他差得很遠(yuǎn)，只要提供資金就好，對待金錢要有正確的態(tài)度，把金錢的能量發(fā)揮到極致。

現(xiàn)在，又有了新情況，兩個(gè)人“抱團(tuán)”投資顯得更重要了，有些地方出臺限貸、限購的樓市新政，尤其是南京，出臺了幾乎是史上最嚴(yán)厲的樓市調(diào)控政策，首套貸款提升到三成，停止發(fā)放第三套住房貸款。這樣，王剛已經(jīng)有了貸款記錄，就無法買房；而高磊卻沒有貸款記錄，如果還想投資，可以由高磊去貸款。雖然在房產(chǎn)證上只體現(xiàn)高磊一個(gè)人的名字，但是私下里再簽一份補(bǔ)充合同，合同里約定了各自的份額，每個(gè)月的還款數(shù)，包括賣房的收益如何分配等。

當(dāng)兩個(gè)人的“購房指標(biāo)”都用完了，兩個(gè)人便掐著大腿想辦法規(guī)避房地產(chǎn)調(diào)控政策。后來王剛想出了一個(gè)好主意，兩個(gè)人干脆合資注冊一家企業(yè)，再以企業(yè)為員工購置宿舍的名義購房。這樣一來，就不受購房數(shù)量的限制，一口氣買十幾套都沒問題。

高磊說，他最崇拜馬化騰，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，馬化騰和他的同學(xué)一起建立了騰訊帝國，他希望能和王剛一起繼續(xù)折騰房產(chǎn)投資，兩個(gè)人互相扶持打拼，也許不久的將來，他們可以在樓叢中建立屬于自己的帝國。

房蟲成長秘籍                                                                

獲取財(cái)富就像是打一場肉搏戰(zhàn)，一個(gè)人即便是有三頭六臂的能耐也難免腹背受敵。因此，互利互惠的“雙贏”合作，也許是獲取財(cái)富的最好模式。

一加一等于三這道算術(shù)題人人都覺得是錯(cuò)的，只有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是對的。中國有句老話，“合則強(qiáng)，分必弱”。在創(chuàng)業(yè)初期，不管是哪種投資，中小投資者都會感覺到勢單力孤。合伙投資既能彌補(bǔ)資金短缺，又能優(yōu)勢互補(bǔ)，已經(jīng)成為一種投資的模式。房產(chǎn)投資的類型主要是資金合伙，合伙人從保值增值和降低風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，個(gè)人投入一定比例的資金，然后在適合的時(shí)機(jī)將房子出售，分得投資利益。

不過，房產(chǎn)投資又不同于普通的合伙投資，資金的投入、產(chǎn)權(quán)的劃分是很棘手的問題。如果采用銀行按揭的方式合伙買房，情況將更加復(fù)雜。權(quán)利和義務(wù)由雙方共同分享和承擔(dān)，如果其中一方不能償還貸款，銀行有權(quán)追究合伙人的責(zé)任。而且出資人對房屋處理無法達(dá)成統(tǒng)一意見時(shí)，勢必影響到投資的收回。與其他形式的投資相比，合伙買房容易產(chǎn)生更多糾紛，因此應(yīng)當(dāng)充分考慮這些問題，審慎而行。