1987年，剛剛成家的他，做出了一個(gè)讓所有人都難以理解的決定：放棄待遇優(yōu)厚的工作，下海創(chuàng)業(yè)，做服裝生意。幾年后，他的生意已經(jīng)初具規(guī)模。1992年，他迎來事業(yè)發(fā)展的第一個(gè)高峰。通過朋友的推薦，他與當(dāng)時(shí)在泉州服裝行業(yè)排名第一的企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，用他公司的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為其貼牌加工。到1993年初，他的員工已經(jīng)接近300人，每天能生產(chǎn)1000多件服裝。

1995年底，他又與七匹狼合作，借助七匹狼的品牌優(yōu)勢(shì)，利用自身在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造上的能力，借殼發(fā)展。隨著資金實(shí)力逐步充裕，他感覺獨(dú)立運(yùn)營(yíng)品牌的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。是租牌運(yùn)作還是創(chuàng)牌運(yùn)營(yíng)呢？他一時(shí)拿不定主意。

此時(shí)，正值“拼牌”男裝進(jìn)行授權(quán)，柯夏鳴覺得這是一個(gè)借力的大好機(jī)遇。取得授權(quán)后，他馬上召開1998年秋冬訂貨會(huì)，并投入100多萬元進(jìn)行宣傳。當(dāng)時(shí)的宣傳效果非常好，一個(gè)月內(nèi)他就招齊全國(guó)二十多個(gè)省份的代理商，開啟特許加盟專賣的先河。

這一年，他的銷售業(yè)績(jī)突破8000萬元，專賣網(wǎng)絡(luò)達(dá)到400多家。2000年，經(jīng)銷商搶著訂貨，甚至為訂貨發(fā)生沖突，此后2年銷售業(yè)績(jī)徘徊在1個(gè)億左右。 

2006年8月，當(dāng)他得知NBA來中國(guó)開拓市場(chǎng)的消息，火速飛赴北京和上海與之接洽，并簽訂一系列合作協(xié)議。這一年，他的專賣店發(fā)展到900多家，銷售業(yè)績(jī)也比上年增長(zhǎng)50％以上。隨著2008年的到來，他將繼續(xù)借力高端體育資源，嫁接2008北京奧運(yùn)的商機(jī)，在全國(guó)展開新一輪進(jìn)攻狂潮。

試想一下，如果柯夏鳴如果沒有借助七匹狼和NBA的名氣，而是自己一個(gè)人一點(diǎn)一點(diǎn)從零做起，他不可能在這么短的時(shí)間內(nèi)做成現(xiàn)在的成就。所以，借力往往比親力親為更有效率、更能成事。并不是說我們要丟掉自主，而是說我們要善于利用外部資源和他人的力量，這樣才能大大提高我們做事的效率，這才是聰明者的做法。

任何一個(gè)渴望成功的人，都要懂得“借人之名成己之事”的道理。因?yàn)橐粋€(gè)人的力量總是有限的，當(dāng)自己的力量還不足以獲得成功時(shí)，要學(xué)會(huì)借用別人的名氣來開創(chuàng)自己的事業(yè)。將對(duì)方的名氣當(dāng)成自己利益的跳板，這樣你才能坐收更多的財(cái)富。

名能生利，借人之名，收己之利是一個(gè)人獲得成功的捷徑。因此，我們要做一個(gè)敢于借用他人名氣，善于借用他人名氣的人。