銷(xiāo)售部經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的，私下里他便開(kāi)始怨天尤人。為了使公司降低年度銷(xiāo)售指標(biāo)，他有意將與之相關(guān)的工作計(jì)劃一拖再拖。

杰瑞并沒(méi)有那樣做，他想，拖延時(shí)間不去銷(xiāo)售肯定完不成指標(biāo)，而立即行動(dòng)才有可能完成指標(biāo)。于是，他一個(gè)人又像鴨子一樣拼命地奔跑，拼命地工作。

離年終一個(gè)月時(shí)，銷(xiāo)售部經(jīng)理和其他員工只完成了目標(biāo)的50%，而杰瑞卻全部完成了自己的銷(xiāo)售額。銷(xiāo)售部經(jīng)理由于業(yè)績(jī)不好，提出了辭職，而杰瑞被任命為新的銷(xiāo)售部經(jīng)理。在上任后，杰瑞更加忘我地工作，他的行為感染了其他人，在這年的最后一天，他們竟然高效地完成了剩下的50%銷(xiāo)售額。

后來(lái)該公司被另一家公司收購(gòu)。在雙方商談過(guò)程中，新任董事長(zhǎng)對(duì)這位“奔跑”的杰瑞先生有了深刻的印象，于是他一上任就任命杰瑞為這家公司的總經(jīng)理。

在這個(gè)案例中，原銷(xiāo)售部經(jīng)理由于拖延工作而沒(méi)有完成銷(xiāo)售目標(biāo)，也失去了工作；而“奔跑”的杰瑞一接到任務(wù)就立即行動(dòng)，沒(méi)有半點(diǎn)拖延，從而高效地完成了銷(xiāo)售額，他也因此得到了老板的賞識(shí)和重用。這個(gè)案例告訴我們，在工作中找借口拖延的員工不但得不到老板的認(rèn)可和重用，還會(huì)因此丟掉工作。

如今，高效的執(zhí)行力就是優(yōu)秀員工的競(jìng)爭(zhēng)力。那么該如何打造高效的執(zhí)行力呢？我們需要做到以下方面。

老實(shí)做事，主動(dòng)做事

一名優(yōu)秀的員工，即使老板不在身邊也會(huì)賣(mài)力工作，而這樣的員工將注定會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞；在老板的眼皮底下才肯賣(mài)力工作的人，是很難能有更大成就的。在他人的要求下工作，永遠(yuǎn)是被動(dòng)的、機(jī)械的，如果不能給自己設(shè)定一個(gè)嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，那么工作對(duì)你來(lái)說(shuō)就是漫無(wú)目的的，自然就沒(méi)有高效的執(zhí)行力。

對(duì)自己有較高的期望值

如果我們對(duì)工作沒(méi)有期望，干成什么樣算什么樣，肯定沒(méi)有高效的執(zhí)行力。如果我們的期望始終高于老板的期望，那么我們就是優(yōu)秀的；如果我們能一直達(dá)到自己設(shè)定的最高標(biāo)準(zhǔn)，那么我們就是成功的。

立即執(zhí)行，拒絕拖拉

“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校一直奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每位新生的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化的是每位學(xué)員都要想辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無(wú)數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡的成就。

今天該做的事拖到明天完成，現(xiàn)在該打的電話等到一兩小時(shí)后才打，這個(gè)月該完成的報(bào)表拖到下一個(gè)月，這個(gè)季度該達(dá)到的進(jìn)度要等到下一個(gè)季度……高效執(zhí)行需要的是立即執(zhí)行，想要打造高效的執(zhí)行力就要擯棄以上想法。

執(zhí)行中需要明確自己的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任感

當(dāng)接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，不知道自己需要做什么，不知道自己在團(tuán)隊(duì)中扮演什么樣的角色，在任務(wù)中擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任，是做不好事的。明確自己的職責(zé)后要強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己的工作在團(tuán)隊(duì)中的重要性，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，這樣在執(zhí)行的過(guò)程中方向才不至于出現(xiàn)偏差，做無(wú)用功。