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聰明人需要加點(diǎn)“笨精神”(2)

人脈是設(shè)計(jì)出來的 作者:張超


你能認(rèn)真做好必要的“無用功”,有一天,你的功力就能夠登峰造極。

你要大收獲,還是小歡喜?

很多人都常常問我這么一個(gè)問題:“老實(shí)人是不是天生要吃虧?”“人要是不聰明,是不是總得不到好處呢?”

多數(shù)人的疑問都是在職場的背景下。

我接觸了很多的企業(yè)高管,也多次聊到這個(gè)話題。給大家舉個(gè)簡單的例子,算是我對于這個(gè)問題的解答。

朋友手下有兩個(gè)性格差異很大的員工,姑且稱他倆一個(gè)叫小聰,一個(gè)叫小實(shí)。

小聰一進(jìn)單位就表現(xiàn)得十分精明能干,很快就和大家打成了一片。和他相比,小實(shí)做什么都是慢熱型。

做事的時(shí)候,小聰總是讓我朋友(也就是他倆的領(lǐng)導(dǎo))挑不出什么毛病,而小實(shí)卻總是被朋友批評。

例如,朋友同時(shí)給兩人安排工作。每當(dāng)詢問工作進(jìn)程的時(shí)候,小聰?shù)幕卮鹂偸恰榜R上好?!睂?shí)際離“馬上”遠(yuǎn)得很。問小實(shí),他總是說:“剛做好一件,還有兩件沒開展呢。”朋友一聽,當(dāng)然就會對小實(shí)的答案不滿意。

朋友總是安排小實(shí)做很多事情,一到提拔或獎(jiǎng)勵(lì)什么的,總是給那個(gè)少做事的小聰,大家說:“愛討好領(lǐng)導(dǎo)的人得到實(shí)惠。”

我也好奇,曾想問朋友這個(gè)問題。

但總是因?yàn)樘Χ鴶R置,當(dāng)我下次去朋友公司的時(shí)候,得到新消息,小實(shí)已經(jīng)順利晉升,而小聰還是原地踏步。

這讓我更加費(fèi)解,找到朋友問其原因,朋友諱莫如深,簡單的幾句話就讓我明白了情由:“我總是表揚(yáng)那個(gè)小聰明的人,他們不就喜歡表揚(yáng)和多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金嗎,為了鼓勵(lì)他們做事,那就滿足他們,而我的信任給那些笨人,他們才讓人放心啊!”

所以,從這個(gè)事例中,我們能看到短期利益和長期效益是不同的,根據(jù)你內(nèi)心的需求。智慧的你,會選擇哪一種呢?

笨一些,贏得信任多一些

有這么一個(gè)傳說。

有個(gè)云寂和尚已經(jīng)是垂暮之年了,他知道自己在世上的日子不多了,就把他的兩個(gè)弟子叫來,一個(gè)叫一寂,另一個(gè)叫二寂。他們來到方丈室后,云寂和尚就交給他們兩袋子谷種,要他們?nèi)ゲシN插秧,到谷子熟的時(shí)候再來見他,看誰的谷子收獲得多,多者就可以繼承衣缽,做寺廟的住持。

云寂和尚整日關(guān)在方丈室里念經(jīng),等到谷子熟的時(shí)候,一寂挑了一擔(dān)沉沉的谷子來見師父,二寂卻兩手空空。云寂和尚問二寂,二寂慚愧地說,他沒有管好田,谷種沒有發(fā)芽。云寂和尚就把袈裟和瓦缽交給了二寂,指定他為未來的住持。一寂怎么會服氣啊,當(dāng)然不服,師父道,我給你兩人的谷種都是煮過的。

原來云寂和尚在選擇接班人時(shí)要看那人是不是淳樸老實(shí),結(jié)果一寂玩了小聰明,作了假;二寂卻淳樸老實(shí)。

這個(gè)故事,曾經(jīng)被一個(gè)母親用來教育他的兒子,聽故事的孩子就是李嘉誠。

這讓李嘉誠深刻意識到世情才是大學(xué)問。據(jù)說李嘉誠曾講:“以往99%是教孩子做人的道理,現(xiàn)在也會談生意,約1/3談生意,2/3教他們做人的道理。為什么,為世才是大學(xué)問,世界上每一個(gè)人都精明,要令人家信服并喜歡和你交往,那才最重要?!?/p>

誠然,誰會笨到連自己吃虧都不知道呢?誰會連基本的辨別力都沒有呢?聰明人太多的時(shí)候,傻子開始不夠用,這時(shí)候,內(nèi)心堅(jiān)守自己的觀念,而外表貌似傻一點(diǎn),靠近你的人會很多。

一句話回味

修煉心法,具備耐力,技法自然到達(dá)。當(dāng)一個(gè)人開始追求卓越的時(shí)候,成功就會不經(jīng)意間追上來。


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