所以，樂毅是一個高明的人。否則，他將前人殺盡，換上的全部是自己人，要很多時日才能恢復到以前的狀態(tài)，更何況前人還有逆反心理。至于恢復生產(chǎn)，等到猴年馬月吧。

接手一個新公司的時候，多學學樂毅，不動即動，不爭即爭。

在接手一個新公司的時候，要做到以下兩點：　第一，要對原公司的員工有全面的了解；第二，要了解原來公司的規(guī)章制度。

星期四

禮之為物大矣

臣光曰：　禮之為物大矣！用之于身，則動靜有法而百行備焉；用之于家，則內外有別而九族睦焉；用之于鄉(xiāng)，則長幼有倫而俗化美焉；用之于國，則君臣有敘而政治成焉；用之于天下，則諸侯順服而紀綱正焉；豈直幾席之上、戶庭之間得之而不亂哉！

--《漢紀三·太祖高皇帝中七年》【譯文】

臣司馬光說：　"禮"的作用太大了，把它作用到自己的身上，則會動靜有法而行動完美無缺；用在家里，就會內外有別九族和睦；用在鄉(xiāng)里，就會長幼有序，民風淳樸；用到封國，就會君臣有序，政令暢通國家穩(wěn)定；用到天下，就會諸侯臣服綱紀嚴正。"禮"這種東西可不僅僅是用在宴席之上、戶庭之間維護秩序的！

叔孫通幫劉邦制定禮儀之時，正值大漢王朝初定天下。攻打江山的時候沒人講究章法禮節(jié)，那時候講究的是稱兄道弟、笑傲江湖。可一旦有了勝利果實，大家就不應該再繼續(xù)這樣。

于是，叔孫通開始制定了一套讓劉邦找到"領導"感覺的"禮儀"，朝堂之上，大臣們三呼萬歲，朝堂之下，也沒有人再敢對他不禮貌了。但司馬光說了，禮儀這東西并不只是用來講排場的，它還有其他的作用，不僅能持家而且能治國……叔孫通真是把禮儀大材小用了。

很多公司跟劉邦一樣，一旦走上規(guī)模之后，就會找一些策劃公司、咨詢公司制定各種規(guī)章制度，當然了這里面也包括一些領導應該享受的尊榮。但這根本就不是制度本身的要義。公司制度的作用在于理順一個公司的關系，使其運轉得更加有效率，更加井井有條，而不是讓領導人"有感覺"。如果非要領導人有感覺的話，那應該是他們治理公司的成就感。