對軍人說“你不像軍人”，這是贊揚還是嘲笑呢？對律師說“你不像律師”，這是贊揚還是嘲笑呢？在自己的職位上做了數(shù)十年，卻被人說不?做這種工作的人，這又意味著什么？如果有人對你說“你是稱職的職場人”，你會認(rèn)為這是夸獎嗎？最后一個問題，“稱職的組織型職員”又是什么意思呢？

不要被以上的提問搞暈呀，其實這些問題只是為了讓你進(jìn)行思考。思考自己應(yīng)該以怎樣的心態(tài)在公司工作，思考自己應(yīng)該如何規(guī)劃未來的發(fā)展。作為職場人，這樣的思考是應(yīng)該的，也是必須的。

那么，組織型職員是什么呢？簡單來說，組織型職員就是最適合組織的人，是組織里必不可少的人。組織型職員會用自己的獨特實力在組織里占有一席之地，而且是一種難以被別人取代的特殊地位。那么?所有的職場人都可以算做是組織型職員嗎？

無論在任何環(huán)境中，“實力”永遠(yuǎn)是一個人立以生存的根本。對于組織型職員來說，“強(qiáng)勁的實力”同樣也是最基本、最核心的要求。但是當(dāng)人們評論組織型職員的時候，他們卻經(jīng)常會說出“那個人根本沒有實力！”這樣的評價。那么，那個人真的沒有實力嗎？但是他確實已經(jīng)坐到了現(xiàn)在的位置，他必然會擁有自己的優(yōu)勢，而且是別人無法企及的優(yōu)勢。

你知道什么是實力嗎？你知道實力由什么構(gòu)成嗎？你認(rèn)為業(yè)務(wù)能力會占據(jù)自身優(yōu)勢的多少比率？你認(rèn)為上司會通過哪些方面對你進(jìn)行人事考核？當(dāng)你真正成?了領(lǐng)導(dǎo)，開始回顧以往職場歲月的時候，這四個問題的答案就會一目了然了。但是這樣的過程需要你付出很多努力，經(jīng)歷很長時間。所以，現(xiàn)在就讓我們來聽聽一針見血的訪談吧。

“業(yè)務(wù)能力？那僅僅占10%而已，其余的評價就是處世方法和行事態(tài)度。如果業(yè)務(wù)能力足夠好，但是處事方法一般般，他最多只能得到10分。還有一種情況就是，即使他的業(yè)務(wù)能力是0分，但他很會來事兒，懂得職場生活的技巧，他的總體評價就可以輕松達(dá)到90分！事實上，只有那些什么都不懂的人，才會一直把業(yè)務(wù)能力掛在嘴邊?！?/p>

（Y公司R）

這段一針見血的言論出自于R主管，他任職于一家規(guī)模和實力絕對雄厚的大型企業(yè)。

“地球不會因為任何一個人的離開而停止轉(zhuǎn)動”，這句諺語同樣適用于職場中的你。不要認(rèn)為你的離開會對公司產(chǎn)生任何負(fù)面影響。事實上，即使你突然遞交辭呈，然后馬上離職，你的公司也不會因此而受到任何損失。要知道，那個被稱為“公司”的地方并非如此不堪一擊。

回歸正題吧，繼續(xù)討論組織型職員的特點，討論這種最適合組織同時也是組織里必不可少的群體。

組織型職員的第一個特點就是敏捷的反應(yīng)速度。尤其在面對敵人的時候，他能夠很敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，并且解決問題。很多職場前輩都會由衷地發(fā)出類似感慨：“千萬不要在公司里樹敵太多，否則你會遇到很多不必要的麻煩?！彪m然這完全是出于好意的忠告，但是與此同時，它也完全是一種毫無意義的忠告。難道有人愿意故意樹敵嗎？難道有人愿意給自己設(shè)下絆腳石嗎？身處競爭激烈的現(xiàn)代社會，職場人自然會明白其中的利弊關(guān)系，不會輕易給自己樹立敵人。

但可惜的是，那些無辜又荒唐的事情依然還是會發(fā)生。即使你什么都沒有做，你的敵人依然還是會出現(xiàn)。更為滑稽的是，也許正是因為你什么都沒有做，所以才會在無意間促使了敵人的形成。也就是說，在你沒有刻意樹敵的同時，你的敵人已經(jīng)在不知不覺中出現(xiàn)了。

如果真的遇到了這種不幸的荒唐事件，你就要拋出最有力的殺手锏——化敵為友。雖然這樣的形式聽起來非?？尚?，但它確實是一種行之有效的方法。首先，你要用自己的方式令敵人放下警戒心理，讓他認(rèn)為你并沒有惡意的攻擊力，并不會對他產(chǎn)生威脅。同時，你也要兼顧著周邊情況，一定要避免新敵人的出現(xiàn)，以免陷入顧此失彼、手忙腳亂的狀態(tài)。當(dāng)然，最重要的環(huán)節(jié)就是進(jìn)行自我反思。你要仔細(xì)想清楚對方為什么會與你為敵，對方是從什么時候開始與你作對……在這樣的過程中，你不要放過任何一絲細(xì)節(jié)，要盡可能地找到問題的根源。