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一層密封袋:恰到好處還是過猶不及?(1)

第一次把事情做對 作者:楊鋼


第二章:做對即“符合要求”

“好吧,現(xiàn)在讓我們再次回到影片中?!薄傲闳毕荨辈┦枯p輕地拍了拍手,說道。

“克魯斯認(rèn)為,做對就是自己認(rèn)為對的就去做,走出密道,找到寶藏是對的,所以就去做了!難道不是嗎?

德普則認(rèn)為,做對就是不斷地評估,再評估。穿越密道,曾經(jīng)讓德普很苦惱,后來,他終于明白過來,如果你想要把事情做對,你就得先明白自己做的是怎樣的一件事情。

在李看來,做對即是‘符合要求’,他相信沒有理由假設(shè)某些事情不能符合要求。他認(rèn)為,做對不是‘好、優(yōu)秀、美麗、卓越’等形容詞,這些都是主觀和含糊的,并不是確切的要求。在工作中一定有一個標(biāo)準(zhǔn)的要求,每個人在工作中必須認(rèn)真對待這個既定的要求,然后必須堅持每次都達到并且符合這個要求。”

一層密封袋:恰到好處還是過猶不及?

“說到做對就是符合要求,我倒是深有體會,因為我就經(jīng)歷過這樣一件事?!备ヌm克很久沒有發(fā)言,他看起來有些迫不急待了。

“零缺陷”博士點點頭,示意他說下去。

“我曾在一個非常有名的企業(yè)工作。有一次,我們收到一家日本企業(yè)的零部件生產(chǎn)訂單。這筆訂單數(shù)量很大,如果做得好,不僅會給我們帶來相當(dāng)可觀的效益,而且還會促成與這家日本企業(yè)的長期合作關(guān)系,這對于我們的企業(yè)來說非常有利。

因為,對方要得很急,全公司上下,包括董事長、總經(jīng)理都親自上陣。企劃、營銷人員、辦公室文員、包括身為法律顧問的我,都被派到到生產(chǎn)一線去了!

經(jīng)過幾天不停息地趕工,產(chǎn)品終于按期生產(chǎn)出來了。董事長非常高興,親自安排貨物發(fā)送。為此,他召開了一個特別會議,在會上,他給與會者出了一道題:我們的服務(wù)如何做到超出客戶的期望?


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