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第20節(jié):關鍵四:合理地分解目標(4)

21歲當總裁Ⅱ 作者:董思陽


一、目標太大,無法實現(xiàn),讓自己產(chǎn)生挫敗感

判斷標準:目標分解完全后,單位時間無法完成“樹葉”所顯示的工作量。

比如,一個原本每年收入只有兩萬元的農(nóng)民,突然給自己設定目標是一年要賺20個億,要完成這個目標,他每天要耕一萬畝地,要搬兩千斤沙袋,并且要種5000株樹苗,要養(yǎng)兩千只奶牛。顯然,單位時間他無法完成上述工作量,這表明他的目標太大了。

思陽認為,目標并不是越高越好,設定目標一定要符合現(xiàn)實。有一定難度,但經(jīng)過努力有實現(xiàn)可能性的目標才是最為合適的,否則,如果目標過高,不切實際,就會讓自己產(chǎn)生挫敗感,甚至完全喪失斗志。

二、目標過低,不能激發(fā)自己的潛能,無助于自己能力的提升

判斷標準:目標分解完全后,單位時間不需努力就可輕易完成“樹葉”所顯示的工作量。

比如,小陳訂下目標,十年之內(nèi)薪水翻一番。運用“多杈樹法”對目標分解的結(jié)果顯示,他每天只需要做一件事,那就是準時上下班,不被炒魷魚。只要單位能容忍他這樣“混日子”,他無需任何額外的努力。十年內(nèi),僅憑物價的因素也能使他的薪水自然“翻一番”。顯然,單位時間內(nèi)他可以輕易完成該工作量,但他的目標太小了。

很多人設定目標,完全是依據(jù)自己現(xiàn)有的能力、知識結(jié)構(gòu)、所掌握的信息等來設定的。而不是依據(jù)自己的夢想和憧憬。在這種情況下所設定的目標,十有八九不會是什么大目標。因為這樣的目標缺乏挑戰(zhàn)性,很容易達成,所以無法充分發(fā)揮人的潛能。

思陽給大家的建議是,我們所設定的目標一定要具有挑戰(zhàn)性,不要先考慮自己是否具備所需要的能力,能力只是一個相對的概念,它不是天生的,而是后天有計劃地鍛練出來的。當我們有一個遠大的夢想,為自己設定了有挑戰(zhàn)性的目標時,我們的能力才會在挑戰(zhàn)中迅速提升。


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