千萬不要混淆了興趣和特長的區(qū)別。如果你只是喜歡開車或看書，這并不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店。興趣只是創(chuàng)業(yè)的第一步，如果想要創(chuàng)業(yè)成功，所要的還有很多包括你的一些特長。

每個公司在創(chuàng)辦之初都是“亂糟糟”的，每天都可能有許多變故發(fā)生。如果你沒有能力應對“亂糟糟”的現(xiàn)狀，還請你把創(chuàng)業(yè)的思路再做衡量。在創(chuàng)業(yè)的過程中事情并非都像我們所預料的那樣發(fā)展。要應付不斷發(fā)生的意外情況，你就需要有較強的應變能力。

缺乏資金會讓你的企業(yè)很快夭折。一般來說，你要為你的公司在銀行里準備一筆可以維持半年運轉(zhuǎn)的經(jīng)費，光靠熱情與同情遠遠不夠，資金的不足很容易把你逼上絕路。

如果你只是厭煩目前的工作我還是勸你不要創(chuàng)業(yè)為妙。有人認為對目前工作的厭煩常常是驅(qū)使人們創(chuàng)業(yè)的動力，這是一個非?；恼Q無稽的理由。有的時候，熱情充其量只能充當你走上創(chuàng)業(yè)之路的“潤滑油”，但不一定能贏得業(yè)績。

認為自己有一個別人從來沒有想到過的“絕對獨特”的創(chuàng)意。擁有這種思想的人不在少數(shù)，可是有80%的可能是錯的。提供一種獨一無二的產(chǎn)品或服務并非不可能，但在絕大多數(shù)情況下只是在改進現(xiàn)有產(chǎn)品或服務。而是不是“絕對獨特”還有待商榷。

許多家族企業(yè)的老板會催促下一代開辦自己的企業(yè)。但是，我必須提醒的是，家庭的壓力是一種錯誤的驅(qū)動力。如果你只是為了家庭的壓力而去創(chuàng)業(yè)的話，十有八九你會以失敗而告終。除非自己真的想做一些事情，并且愿意全身心投入，因為真正的動力來自于內(nèi)心深處。

“好玩”不可以成為創(chuàng)業(yè)的理由。也許公司經(jīng)營過程中有些事情是“好玩”的，但在創(chuàng)辦之初，疲憊、壓力和惶恐要遠大于“好玩”。

如果你覺得創(chuàng)業(yè)只是不愿奉別人命令行事，那么你就大錯特錯了。創(chuàng)業(yè)后，你雖然不必再直接向你的上級匯報了，但你要向其他的許多人如銷售商、供應商和投資者匯報，這還不算你“老板的老板--顧客”在內(nèi)。

如果你把賺錢當成創(chuàng)業(yè)的唯一目的的話，你也很難取得不錯的成就。并不是賺錢不重要，而是賺錢不是唯一的目的當你能夠向顧客提供特殊的產(chǎn)品或者服務的時候，金錢只是你應得的回報。

成功的企業(yè)家都會告訴你，金錢只是特別的產(chǎn)品或服務所帶給你的回報。熱愛你的產(chǎn)品或服務，使其適應市場需求，你才能取得成功。

五、沒有資金就無法創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)真的需要啟動資金嗎？當然需要?？墒?，到底需要多少呢？

很多人說自己沒有創(chuàng)業(yè)資金，所以無法創(chuàng)業(yè)。這種借口真的是非?？尚?。沒有多的啟動資金同樣可以創(chuàng)業(yè)。

15. 很多年前，我還沒有創(chuàng)業(yè)，住在一所普通的租來的房間里。我的隔壁鄰居姓李，薪水不高，工作也不好，卻收留了投奔他的一個初中同學，姓王。

我覺得這兩個人很有意思，就一直密切關注著他們。

在我看來，王的臉皮真厚，白吃白喝地住在李家；也不著急找工作，面試了幾份工作卻嫌工資低，活兒累，不去干。

我對李說，嫌薪水低，那也得有能力才能討價還價啊！能力不高，卻又要求較高工資，怎么會找到合適的工作呢！我的鄰居倒很寬心，對我說：“王沒事的，他的腦子一直聰明，肯定能找到工作的。”

我的心里竊笑。還腦子聰明呢？我怎么沒有看出來。

過了幾天，我聽說王決定創(chuàng)業(yè)了，從事的還是餐飲業(yè)。這個消息可真的是震驚了我。一個分文沒有的初中學歷者，還妄圖什么創(chuàng)業(yè)，真是笑話。

可是，當我知道王是怎么創(chuàng)業(yè)的時，開始對他刮目相看。

那么，他到底是怎么身無分文地去創(chuàng)業(yè)的呢？

他去撿傳單。在那些大城市的寫字樓里，每天都會有大量的餐飲外賣傳單散發(fā)。王就撿了很多來，一張一張把人家在最下面印的電話號碼裁掉，然后用筆工工整整寫上自己的電話。寫完一摞后，再次散發(fā)出去……

這種傳單，命中率就是個概率問題，概率雖然不高，可是卻很有效。一天幾百張出去，總能接到幾個電話叫餐，他就馬不停蹄，奔到快餐檔，叫了餐給人送去，而在中間賺點事先談好的小小差價。

慢慢的，他竟然找到了規(guī)律，命中率越來越高。再加上自己手上也有了些錢，就招聘伙計去做這件事情了。后來，越做越大，竟然成立了專門的外賣公司。

這個家伙后來的故事，我就不清楚了。這個故事告訴我，有的時候創(chuàng)業(yè)并不一定需要很多的錢，重要的是那股子創(chuàng)業(yè)的勁頭和整合資源的能力。

其實，在我看來，創(chuàng)業(yè)資金5萬和150萬對于一個懵懵懂懂的初次創(chuàng)業(yè)者來說基本上毫無區(qū)別。

如果都是以倒閉為最終結果，擁有150萬的創(chuàng)業(yè)資金的未必就比5萬的創(chuàng)業(yè)資金的企業(yè)撐的時間更長。

假如創(chuàng)業(yè)者把5萬元在三個月內(nèi)“燒光”，150萬也是同樣的道理--覺得自己資金雄厚，只圖花得痛快些？相反，5萬元通過精打細算，反而還撐得久些，甚至逐步走向成功。

創(chuàng)業(yè)成功，重要的是商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者本身的能力，資金不是最重要的因素。