三、真正的創(chuàng)業(yè)者能夠規(guī)避風險

創(chuàng)業(yè)中的風險是必不可少的，可是真正的創(chuàng)業(yè)高手卻能夠盡可能地規(guī)避風險，把風險降到最低。你千萬不要相信那些成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事。在故事中好像所有的事情都是好事情，所有的風險都是理所應(yīng)當能夠克服的。

作為創(chuàng)業(yè)者，要想規(guī)避風險，不但要有激情和理念，懂得專注，還要有較強的執(zhí)行力。同時，創(chuàng)業(yè)者做事情的眼光要高，著手卻要低，要現(xiàn)實。千萬不要去見風險投資人的時候把自己的事業(yè)都說得云山霧罩的。這樣的話，風險投資人反而對你的創(chuàng)業(yè)項目感到不信任。

其實，我們只要踏踏實實地說你想做什么，這個東西能解決什么問題就可以了。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們還需要一種胸懷，一種與時俱進的學習能力。

我看到很多年輕人雄心勃勃，可是創(chuàng)業(yè)就是不成功，損失慘重。我分析他們失敗的原因主要是因為太自負，不能從成功人士那里學到一些經(jīng)驗，聽不進好的建議。

很多創(chuàng)業(yè)者一開始都缺少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。其實，缺少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗并不可怕，可怕的是你沒有謙虛、開放的學習心態(tài)，不能與時俱進。

很多創(chuàng)業(yè)者一開始就陷入了一個死循環(huán)，注定要失敗。他們認為自己的眼光獨到才是出手的前提，其實，眼光獨到只是創(chuàng)業(yè)的一個方面，并不能有效規(guī)避風險。

我是不鼓勵大家盲目創(chuàng)業(yè)的。

也就是說，如果你的創(chuàng)業(yè)時機不成熟就不要創(chuàng)業(yè)。先學會給別人打工，等時機成熟了再出來創(chuàng)業(yè)。

千萬別說機會一去就不復(fù)返了。創(chuàng)業(yè)的時機就像大巴車，錯過了一班還有沒有下一班的到來。

我一直很反對年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。我認為他們至少應(yīng)該在公司里踏踏實實干五六年。雖然是打工，實際上是公司在給你“繳學費”，你在不同的平臺積累的經(jīng)驗是任何老板剝奪不走的。只有積累這種經(jīng)驗，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，更有把握成功。

總的來說，創(chuàng)業(yè)風險的規(guī)避是有規(guī)律可循的。

有的時候，創(chuàng)業(yè)者之所以失敗就是因為攤子鋪的過大，過于冒進，在一開始創(chuàng)業(yè)的時候就輕易地涉足多個產(chǎn)業(yè)，缺乏對創(chuàng)業(yè)進行風險控制和管理的能力。要知道創(chuàng)業(yè)是一項工程，我們必順謹慎、謹慎，再謹慎，把風險控制在一定的范圍之內(nèi)。

就拿我最喜歡的企業(yè)家史玉柱來說吧！1997年對史玉柱來說是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，也正是那一年，巨人倒下了。1997年之前，史玉柱的創(chuàng)業(yè)非常激進，大膽，沖動而又理想主義，所以巨人集團才轟然倒地。1997年之后呢？史玉柱在重新創(chuàng)業(yè)的時候不再只片面地注意事情好的一面時，他總是天天在想如果失敗了會怎樣，失敗的因素會有哪些。史玉柱知道，作為一名創(chuàng)業(yè)者對風險的考慮不足，就會很容易把企業(yè)導(dǎo)向失敗的境地。為了不讓自己再犯冒進的錯誤，史玉柱給自己定了這樣一個紀律：寧可錯過一百個機會，絕不投錯一個項目。這跟過去的那種絕不放過任何一個機會的思路大相徑庭。

我們再看萬科集團的王石。王石曾經(jīng)說過，超過20%利潤的項目萬科不做，這也是風險控制的一個表現(xiàn)。像萬科這樣的大公司尚且要控制風險，創(chuàng)業(yè)公司就更不用說了。能否在發(fā)展的過程中始終對風險有良好的認識，并通過一個控制體系將風險控制在可承受的范圍內(nèi)是所有創(chuàng)業(yè)公司必備的能力。

我接觸過很多的創(chuàng)業(yè)高手，就像王石和史玉柱一樣，他們都懂得“嫁接”資源，降低風險，都是資源積累和整合的高手。

很多創(chuàng)業(yè)者都是從一項有前景的技術(shù)開始的。那么，你不但要對這個技術(shù)進行合理的評估，還應(yīng)該撰寫一份商業(yè)計劃書。這份商業(yè)計劃書的目的就是為了籌措創(chuàng)業(yè)資金。你需要將你所描繪的創(chuàng)業(yè)藍圖拿給那些有資金、有意向的投資者看，方案可行的話，可將你的技術(shù)換成公司的股份。

在千方百計籌措到資金后，你就需要把這筆錢投入市場進行市場運作。這時，你應(yīng)該把用于投資的資金一次性投入市場嗎？

答案是否定的。真正的創(chuàng)業(yè)高手從來都不這樣做。

真正的創(chuàng)業(yè)高手懂得，不宜將可用于投資的全部資金一次性投入市場，而應(yīng)預(yù)留部分資金，以一定百分比的資金投入市場，這樣才可以盡可能地降低風險。

預(yù)留一部分資金可以幫助我們在市場之外將損失限定在一定范圍內(nèi)。創(chuàng)業(yè)是有巨大風險的。如果一次性投入全部資金，倘若市況不佳或創(chuàng)業(yè)者決策失誤，很有可能面臨彈盡糧絕的境地。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者再想募集資金就更加困難了。

預(yù)留一部分資金可以隨時作為追加投資投入市場，可以增加創(chuàng)業(yè)開拓的靈活性和主動性。如果將全部資金一次投入市場，可是市場仍然沒有反應(yīng)的時候表明創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)放棄了一切后續(xù)手段。很顯然，錢都沒有了任何措施都無法實施。

總之，投資資金不可一次性投入市場而應(yīng)預(yù)留一部分，這是創(chuàng)業(yè)風險控制的重要一條。

除了預(yù)留一部分資金外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該如何做來降低創(chuàng)業(yè)風險呢？

創(chuàng)業(yè)者最重要的能力是自我控制。自我控制的能力決定創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功。從某種意義上說，創(chuàng)業(yè)本身并沒有多少風險可言，而是創(chuàng)業(yè)者本身帶有很多風險。

一個真正成熟的創(chuàng)業(yè)者懂得時刻控制兩個比率，一個是收入、支出比率，一個是資產(chǎn)、負債比率。掌握一定的創(chuàng)業(yè)知識能夠保證兩個比率的可操控。

公司利潤中要承擔的稅務(wù)額度對每個公司來說都是一項不能避免的開支。所以，任何一個公司的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該懂得合理合法的避稅、控稅的重要性。

無論市場行情是漲還是跌，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該懂得如何賺錢。你要明白，只有賺到錢，你所創(chuàng)立的企業(yè)才能夠生存。否則，不管你的企業(yè)風險規(guī)避做得多么好也是沒有用的。

此外，風險的控制還需要注意節(jié)奏和分寸。

在節(jié)奏方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同的時期會遭遇不同的風險，需要認識到在目前以及將來不同時期存在哪些風險。就拿舉辦一場演唱會來說，最開始的風險可能主要是沒人來買票，有人來買票后的風險可能是演唱會能不能如期舉行，請的大牌歌手能不能如期過來，場地器材能不能準時就緒；演唱會開始后的風險可能是會不會冷場，舞臺會不會倒塌，天上會不會下雨（如果室外舉行的話），會不會出現(xiàn)騷亂；演出結(jié)束后的風險可能是大家如何有秩序地散場，如何讓藝人安全地離開，等等。

在認識到有哪些風險后，就需要采取一系列措施來防止風險的出現(xiàn)，并且制定一套方案來應(yīng)對風險出現(xiàn)，將風險帶來的影響降到最低。

在分寸方面，一方面不能過緊，另一方面也不能過松。過緊的話，創(chuàng)業(yè)公司就可能會丟失諸多的機會，快速反應(yīng)的能力就發(fā)揮不出來；過松的話，可能無法有效控制住風險致使一些較大的風險沒控制住。創(chuàng)業(yè)企業(yè)本來自身應(yīng)對風險的能力就比較差，所以無法控制風險的后果是非常嚴重的。

有效控制好風險，少犯錯誤。這樣才能讓自己創(chuàng)立的企業(yè)發(fā)展得更快、更穩(wěn)，前景也更加光明。