行業(yè)整合是個(gè)趨勢(shì)，大多數(shù)新興行業(yè)隨著自身的成熟，都會(huì)經(jīng)歷分裂與整合，而要觀察一個(gè)趨勢(shì)，往往要經(jīng)歷十幾年或幾十年的時(shí)間。在相對(duì)漫長的行業(yè)整合之路上，遇到某些突發(fā)事件或特殊的情形，行業(yè)的整合將會(huì)加速。

那么，什么樣的因素會(huì)促使房地產(chǎn)行業(yè)整合加速或者爆發(fā)呢？

首先，政策是首要的因素。房地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槠渫顿Y周期長、資金密集、涉及行業(yè)廣泛等原因，一直以來，和政府存在著千絲萬縷的關(guān)系。又因?yàn)榉康禺a(chǎn)具備既是投資又是消費(fèi)的雙重特征，其一舉一動(dòng)都受到社會(huì)各界的關(guān)注。

眾所周知，中國房地產(chǎn)業(yè)從市場(chǎng)化萌芽之時(shí)起，便置身于政策調(diào)控之中，幾度沉浮輪回。中國房地產(chǎn)企業(yè)的境遇也隨著政策的變化，冷暖不同，幾家歡樂幾家愁。1993年，中央首次針對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，觸發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)第一次整合大潮。由于卡住了開發(fā)商的資金命脈，一大批開發(fā)企業(yè)從此消失，房地產(chǎn)行業(yè)的門檻明顯上升。

之后的多次“樓、堂、館、所”政策調(diào)整，也或多或少地對(duì)一些企業(yè)造成不同程度的沖擊。開始于2004年的宏觀調(diào)控，到2007年樓市的瘋狂，從2008年的調(diào)整到2009年的瘋狂，再到2010年開始的調(diào)控，這幾年樓市的大輪回雖然沒有造成大規(guī)模的整合，但每一個(gè)事件的發(fā)生無不是在為大規(guī)模的整合積蓄力量，也許就在不經(jīng)意之間，一次大級(jí)別的行業(yè)整合序幕就已悄然拉開。

其次，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是次要因素。房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)，與宏觀經(jīng)濟(jì)的狀況緊密相連，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)基本面是促使房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，而一個(gè)生機(jī)勃勃的房地產(chǎn)市場(chǎng)反過來又會(huì)促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

2008年中國面臨外圍經(jīng)濟(jì)衰退的嚴(yán)峻考驗(yàn)之時(shí)，在多年的宏觀調(diào)控之后，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增速回落十分明顯，這成為壓倒房地產(chǎn)市場(chǎng)的最后一根稻草，國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷從2008年下半年開始加速，對(duì)建材、電梯、鋼鐵、建筑等多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)影響都十分明顯。萬科也出現(xiàn)項(xiàng)目停工的情況，雖然萬科回應(yīng)說是為規(guī)劃和設(shè)計(jì)，但不可否認(rèn)，和當(dāng)時(shí)不景氣的房地產(chǎn)市場(chǎng)存在很大關(guān)系，因?yàn)榉康禺a(chǎn)和宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)密切，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)又造成了很大的壓力。

一旦房地產(chǎn)業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生壓力，那么行業(yè)的整合調(diào)整將絕不會(huì)是中小級(jí)別的。失去了宏觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和土壤，再加上多年來積聚的房價(jià)泡沫，行業(yè)整合的力度可能會(huì)相當(dāng)大。

最后，新技術(shù)和新模式也將是觸發(fā)行業(yè)整合的重要因素。說到底，行業(yè)整合不過是競(jìng)爭加劇的另一種表現(xiàn)形式，其真正的關(guān)鍵仍然是，企業(yè)的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是什么？在市場(chǎng)好的時(shí)候，行業(yè)發(fā)展的特征非但沒有整合，反而可能以分裂的形式出現(xiàn)。然而，如果整合是一種趨勢(shì)，那么分裂不過是趨勢(shì)過程中的潮流或者時(shí)尚，是短暫而不可持續(xù)的。

一旦市場(chǎng)形勢(shì)不好，整合開始的時(shí)候，企業(yè)間的競(jìng)爭將首先從最直接的地方開始，比如以前的土地、現(xiàn)在的資金，而以后將從人才和品牌的高度進(jìn)一步展開。

公司的核心優(yōu)勢(shì)除了戰(zhàn)略、管理、人才等，新的贏利模式和新的技術(shù)創(chuàng)新，也將會(huì)把強(qiáng)者和弱者區(qū)分開來。這里所說的模式或技術(shù)，是指會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展造成重大影響并且具有相當(dāng)實(shí)力，比如，萬科早在2003年便已啟動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化研究，現(xiàn)已具備一定的規(guī)模，在主體結(jié)構(gòu)、交通部件的設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，還擁有了30項(xiàng)左右的專利，這給萬科帶來強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

住宅產(chǎn)業(yè)化是房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，雖然現(xiàn)在大多數(shù)開發(fā)商仍然認(rèn)為它屬于未來的市場(chǎng)，不過，一旦條件具備，回過神來的企業(yè)想開始追趕，可能就為時(shí)已晚了。