第一桶金――倒?fàn)?/p>

一個(gè)不安于命運(yùn)的人，一個(gè)可以立挽狂瀾的人，王石可以算得上中國改革開放以來的第一批政府官員下海的其中一位。

1983年5月7日，王石到了深圳，他開始奮力挖掘他的第一桶金。

那時(shí)中國的香港大量需要玉米，而香港本土并不產(chǎn)玉米，幾乎都是從外面進(jìn)口。王石想，為何不從內(nèi)地的東北直接將玉米運(yùn)到香港呢？于是王石的第一單玉米生意開始了，他運(yùn)用關(guān)系解決了交通問題，倒騰起玉米，“空手套白狼”賺了300萬元，這是他攫取的第一桶金。

深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心――倒匯

1984年，這一年的5月30日，萬科出生在深圳市建設(shè)路1號(hào)。這座位于羅湖區(qū)建設(shè)路南口的多層建筑，名叫國商大廈，整個(gè)二層都被萬科占據(jù)。1984年小平南巡，俯視深圳并留下珍貴照片時(shí)所站的那座大廈，正是國商大廈。

當(dāng)時(shí)公司的全稱為“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，辦公地點(diǎn)為羅湖區(qū)建設(shè)路南口一座多層建筑的整個(gè)二層。二樓的賣場陳列著攝像機(jī)、錄像機(jī)、投影機(jī)、復(fù)印機(jī)及部分辦公文具。

顧名思義，公司應(yīng)該是做教學(xué)器材的，但實(shí)際上萬科經(jīng)營的內(nèi)容同公司的名稱并不相符合，當(dāng)北京師范大學(xué)和北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)的采購部門慕名專程來采購器材時(shí)，大家才意識(shí)到公司名稱對消費(fèi)者的誤導(dǎo)。不過，這一年，公司生逢其時(shí)，獲得了高達(dá)3 000萬美元的調(diào)劑外匯，成為外匯儲(chǔ)備大戶和深圳最大的“視頻器材”進(jìn)口銷售商。1984年底，由于國家對計(jì)劃外外匯和機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行全面清理，致使已打開的市場嚴(yán)重萎縮，800萬美元額度被凍結(jié)，大批器材無法進(jìn)關(guān)，公司首次面臨嚴(yán)峻局面。為克服困難，公司裁員20%；同時(shí)以積極進(jìn)取的姿態(tài)，先后設(shè)立北京業(yè)務(wù)代表處和廣州經(jīng)營處，形成深圳本部調(diào)匯進(jìn)貨、廣州儲(chǔ)運(yùn)、北京銷售的“三點(diǎn)一線”模式，公司經(jīng)銷的專業(yè)攝錄像設(shè)備占全國計(jì)劃外市場的60%。1985年公司營業(yè)額達(dá)到9 870萬元，獲得利潤為532萬元，員工人數(shù)增至105人。

深圳現(xiàn)代企業(yè)公司

1986年，公司名稱改為“深圳現(xiàn)代企業(yè)公司”，由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，仍然保留建設(shè)路的展場，總部搬遷到高架鐵路對面的和平路50號(hào)。萬科成立了經(jīng)營展覽、商業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)的深圳國際企業(yè)服務(wù)公司，并設(shè)立了攝錄像設(shè)備的維修部，為客戶提供售后服務(wù)，客戶服務(wù)意識(shí)在這時(shí)已經(jīng)萌生。萬科進(jìn)行了工資制度的改革，放棄了國營企業(yè)的工資制度，制定了崗位工資加獎(jiǎng)金的新工資體系。

萬科企業(yè)股份公司

最為引人注目、最有代表性的年份，還是1988年。

這一年，公司完成股份制改造，正式更名為萬科企業(yè)股份公司。改造之路，何等艱辛。這是特區(qū)第一家申請改制的國營企業(yè)，上級主管公司堅(jiān)決不同意！最后市委書記出面，上級主管公司才勉強(qiáng)發(fā)放了通行證。外部矛盾化解了，內(nèi)部卻也是迷惑和抵觸。老職員代表攤牌：你把公司的房子私有化給個(gè)人，解后顧之憂，之后你王石愿意怎么折騰都行。當(dāng)時(shí)萬科的凈資產(chǎn)為1 300萬元，其中住宅資產(chǎn)占了500萬元，如果把這部分資產(chǎn)分了，公司的資產(chǎn)規(guī)模將一下縮小很多，不利于增資擴(kuò)股，王石沒有妥協(xié)。最終，11月21日深圳市政府批準(zhǔn)股份化改造方案，12月28日，萬科股票公開發(fā)行。