《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》主要對萬科經(jīng)營和管理中存在的問題，如業(yè)務(wù)透明度不足、參股申華公司無實(shí)效、房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績欠佳和股權(quán)投資利潤不穩(wěn)定等進(jìn)行分析，點(diǎn)明萬科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散了公司的資源和管理層的經(jīng)營重心，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭。因此，倡議書中最后提出了對萬科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層進(jìn)行重組，包括收縮貿(mào)易、商業(yè)和工業(yè)經(jīng)營，將安華公司和股權(quán)投資公司獨(dú)立出來，全力發(fā)展和充實(shí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)宣布將推薦8～10位董事候選人進(jìn)入董事會(huì)，以及力爭在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)常設(shè)的項(xiàng)目審批委員會(huì)，對重大政策進(jìn)行監(jiān)督，避免和減輕項(xiàng)目的盲目性和隨意性。

王石識(shí)穿君安的動(dòng)機(jī)：通過告股東萬言書，爭取萬科股東的支持，達(dá)到改組萬科董事會(huì)，從而操縱股票走勢的目的。

君安承銷萬科B股，有1 000萬股仍壓在手上，成本在12元/股，而當(dāng)時(shí)市場價(jià)只有9元/股，按市場價(jià)售出將虧損3 000萬元。如何既脫手套現(xiàn)，又不虧損呢？就是制造萬科被收購題材。收購概念自然刺激股價(jià)上漲，只要萬科股價(jià)上漲，君安就可以一舉三得：①拋售積壓的萬科股票，資金回籠；②借小股東的支持控制萬科董事會(huì)，更方便地操縱股市；③贏得維護(hù)小股東利益、市場創(chuàng)新的好名聲。

王石此時(shí)勢單力薄，為了萬科能夠很好地發(fā)展下去，他必須阻止此次君安的行動(dòng)。王石為了爭取各個(gè)股東的支持，用他的人格魅力以及個(gè)人的智慧，各個(gè)突破，最終贏得了與君安之爭的勝利，萬科股價(jià)沒有大的異動(dòng)，保護(hù)了中小股民的利益。

萬科持續(xù)增長才能持續(xù)領(lǐng)跑

在“2009年度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜”上，萬科集團(tuán)以銷售金額630億元蟬聯(lián)榜首，成為唯一年銷售金額超過600億元的企業(yè)。同時(shí)萬科還以668萬平方米的銷售面積榮膺2009年房企銷售面積第一，名副其實(shí)地繼續(xù)坐穩(wěn)行業(yè)老大的位置。

在過去20年中，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了重大的變遷，萬科自身業(yè)務(wù)也作出了劇烈的調(diào)整，其最終選擇的行業(yè)是房地產(chǎn)。為什么萬科能始終保持持續(xù)的盈利？為什么在發(fā)展了20年之后，反而迎來了一個(gè)加速增長的高峰期？這有多方面的原因，但有一點(diǎn)是必須提到的，那就是萬科寶貴的增長饑渴文化。

萬科夢想，進(jìn)軍國際

萬科確定單純進(jìn)行住宅開發(fā)的決策后，已經(jīng)連續(xù)數(shù)年成為中國房地產(chǎn)老大。不過在2010年，萬科榜首位置開始受到威脅，對此王石稱，萬科目前已經(jīng)不僅僅滿足于數(shù)量上的增長，而要在建筑質(zhì)量上走出中國。另外，王石預(yù)測，未來五年內(nèi)，全球前十大開發(fā)商都是中國的。

王石對有關(guān)大小問題的回答是，很多人都和萬科比，說馬上要超過萬科。因?yàn)樗麄儾恢廊f科擁有什么，萬科已經(jīng)不是在數(shù)量上的增長了，萬科在蛻變，蠶蛹已經(jīng)快變成蝴蝶了。在未來五年內(nèi)，前十大的開發(fā)商都是中國的，但是你能不能做到質(zhì)量上也在國際上排前十位呢？有幾個(gè)呢？

王石的目標(biāo)是，萬科進(jìn)入國際市場進(jìn)行住宅開發(fā)。他說：“中國這么大的市場，你集中精力做一件事就不得了，這個(gè)市場造就了中國的企業(yè)，當(dāng)然也造就了中國的企業(yè)家，我們集中資源后突然發(fā)現(xiàn)，面對國際商家的競爭，面對世界500強(qiáng)。我們在未來30年會(huì)再次蛻變，我們可以利用自身的資源優(yōu)勢，利用國際上最優(yōu)秀的資源進(jìn)行組合。在綠色建筑方面，我相信，經(jīng)過萬科30年的努力，我們不但會(huì)為中國的消費(fèi)者提供最優(yōu)秀、環(huán)保的綠色住宅，我們也可以給國際上其他的國家，包括工業(yè)發(fā)達(dá)國家，提供綠色的環(huán)保住宅?！?/p>

萬科的國際化將主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：信息的國際化、人才的國際化以及整個(gè)開發(fā)產(chǎn)品組合的國際化。

在住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色住宅的道路上，萬科將成為行業(yè)的制定者。