即使在最感覺壓力的日子里，也有無數(shù)的毫無壓力之事。事實上，不幸的時刻在數(shù)量上相對來講是極少的，問題是我們無法擺脫它們，只是任憑它們困擾我們的思想和情感，甚至已經(jīng)到了失掉機會享受更美好時光的程度了--美好的時光可以迅速使人振奮、使人輕松、使人在遭到下一個壓力時有能力投入戰(zhàn)斗。從一種體驗完全轉(zhuǎn)向另一種體驗。

膽識是決戰(zhàn)人生的利器

優(yōu)秀的男人需要勇氣，需要膽識，需要氣魄，需要開拓進取，去做別人不敢做的事。這膽識是一種大智大勇，有了它我們才可以力挽狂瀾。

臺塑成立之初，碰到了一個極大的難題：公司生產(chǎn)的塑膠粉居然一斤也賣不出去，全部堆積在倉庫里。王永慶經(jīng)過調(diào)查后，得出結(jié)論：產(chǎn)品銷不出去的根本原因是價格太貴。

原來，王永慶在計劃投資生產(chǎn)塑膠粉時，預(yù)計每噸的生產(chǎn)成本在800美元左右，而當時的國際行情價是每噸1000美元，有利可圖。然而，市場是變化無常的，等臺塑建成投產(chǎn)后，國際行情價已經(jīng)跌至800美元以下。而臺塑因為產(chǎn)量少，每噸生產(chǎn)成本在800美元以上，顯然不具備競爭力；加上當時外銷市場沒打開，臺灣島內(nèi)僅有的兩家膠布機需求量不大，且認為臺塑的塑膠粉品質(zhì)欠佳，拒絕采用。因此，臺塑的產(chǎn)品嚴重滯銷也就可想而知了。

為了解決這一困境，王永慶決定：擴大生產(chǎn)，降低成本。

在產(chǎn)品嚴重積壓時擴大生產(chǎn)，顯然有違常理，因此，王永慶的決定受到公司內(nèi)外紛紛反對。公司內(nèi)部的反對意見更是激烈，他們主張請求政府管制進口加以保護，否則，在現(xiàn)有的產(chǎn)量都已經(jīng)銷不出去的情況下，增加產(chǎn)量不是會造成更加沉重的庫存壓力嗎？

王永慶認為，靠政府保護是治標不治本的短視行為，要想在市場上長期立足，唯一的辦法就是增強自身競爭力。擴大生產(chǎn)雖然不一定能保證成功，但至少強于坐以待斃。

1958年，在王永慶的堅持下，臺塑進行了第一次擴建工程，使月產(chǎn)量在原先100噸的基礎(chǔ)上翻了一番，達到200噸。