慎之又慎

一

當(dāng)被問起事業(yè)成功的真諦的時候，我會回答說：

一是無論做什么事都不要輕率地去做，在著手去做之前要充分考慮考慮，即使確信自己可以著手去做的時候還要再一次冷靜地思考、再一次冷靜地度量，然后再重新開始制定計劃。當(dāng)一旦著手做了，就要大膽地放手去做。概括來說，我認為所謂的經(jīng)營事業(yè)的真諦就是要充分做好預(yù)備、準備的環(huán)節(jié)。也就是，重點做好打基礎(chǔ)的工作。最好是慎之又慎！

二

當(dāng)被問起，什么樣的先輩教誨是自己也在執(zhí)行，也想推薦給他人的時候，我會回答說：

福澤先生曾經(jīng)說過，心甘情愿做幕后英雄需要很堅強的毅力。對于此，我想借用先人的訓(xùn)誡來說明。成為偉人的訣竅就在于做“幕后英雄”，也就是說要舍棄自我利益、服務(wù)的人，這看起來像傻瓜一樣。在此我想舉一個人們經(jīng)常說起的例子：甲某是一個說話好聽、討論時條理清晰、工作能力強也值得信賴的人。唯一的遺憾就是懷才不遇。朋友們也都覺得他很可憐，為他擔(dān)心。他本人也經(jīng)常為自己鳴不平，說道：“我上司不行，也沒眼光。他們就喜歡像乙某那樣整天默不做聲，只是‘是，是’的盲目跟從也成不了大器的人。而像我這樣能為公司發(fā)展堂堂正正諫言獻策的人卻被他們敬而遠之，這樣誰還會有認認真真工作的心情啊?！?/p>

實際情況也正如甲某所說的那樣，一點都沒錯。但是，存在著這么一個問題。公司的負責(zé)人也不一定都是些偉大的人。他們也都是經(jīng)歷了各種各樣的事情才成為負責(zé)人，因此我們平時有必要去考慮他一貫的心理狀態(tài)。乙某就深知這一點，平時雖對領(lǐng)導(dǎo)點頭哈腰，但也并不會唯命是從、勉強自己去做一些工作。他們想發(fā)表自己的一點見解的時候，會很巧妙地把自己的觀點傳達給上司，比如“對于此，也有這么一種說法，不知道您的意見如何呢？”或者妥當(dāng)?shù)乇硎境鲎约嘿澩⑶以敢鈭?zhí)行的意見，比如“您說的正對，我也認為那種說法很好?！蓖馊丝磥?，可能覺得他是在阿諛奉承上司，但是甲某那樣從正面提出意見，給人一種居功自傲般地命令別人去執(zhí)行的感覺。乙某在工作中忘記了自我，有效地借助上司的力量來開展工作。我們這樣也就看清了甲乙兩者之間的差別了。

概括地來講，“提議只是手段并不是目的，目的在于執(zhí)行。”因此，只要使自己的觀點得到執(zhí)行，只要達到目的就行，根本用不著自己去說出來。甚至不發(fā)表自己的意見，而能讓大家去按自己的想法去做的人才更偉大。乙某雖默默地工作，但卻能不斷地得到提升；而與此相反，甲某雖被人夸有才能，卻在公司待不長久、漸漸地就失業(yè)了，因此也越發(fā)為自己鳴不平，但到頭來還是懷才不遇。這樣的實例世上比比皆是，他們倆就是一個人能否甘愿做幕后英雄的范本。