第一章┃伴隨效應(yīng)：別忽略那些發(fā)揮作用的因素

美國(guó)的一家棒球帽公司為了表達(dá)自己產(chǎn)品的青春與活力特性， 將帽子顏色選為綠色，當(dāng)他們大力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，卻又哪里知道，隨著綠色產(chǎn)品而伴隨出現(xiàn)的“綠帽子”在中國(guó)代表著什么。

從《三國(guó)演義》談起

伴隨效應(yīng)——棒球帽到增高鞋

第二章┃雙向效應(yīng)：用產(chǎn)品撬動(dòng)社會(huì)公眾

原本，手機(jī)電池生產(chǎn)是一件非常高成本的事，特制的無(wú)塵空間，絕對(duì)的防塵防潮。所以，業(yè)界人士都認(rèn)為電池成本高，無(wú)可厚非。而王傳福在參觀了日本的生產(chǎn)線后，僅采購(gòu)了生產(chǎn)設(shè)備，日本廠家斷定沒(méi)有配套設(shè)備，他一定會(huì)栽大跟頭。可是沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，其就生產(chǎn)出了高質(zhì)量的手機(jī)電池，并且價(jià)格低得令人難以置信。

你為什么老是陷入戰(zhàn)略性被動(dòng)？

形賺實(shí)賠經(jīng)營(yíng)有道

雙向效應(yīng)撬動(dòng)社會(huì)公眾的力量

降低企業(yè)發(fā)展的外部阻力

第三章┃加減法法則：增員減時(shí)遠(yuǎn)離低成本競(jìng)爭(zhēng)

在美國(guó)的酒吧，有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，顧客點(diǎn)一杯白開(kāi)水要 4 美元，而花生米卻可以免費(fèi)隨便吃。這看似“缺心眼”的策略，酒吧不僅沒(méi)有減少盈利，反而生意興隆。

多花錢(qián)并不代表賠錢(qián)

做“減法”——價(jià)值倍增

避實(shí)擊虛是有效競(jìng)爭(zhēng)最基本的原則

增員減時(shí)遠(yuǎn)離低成本競(jìng)爭(zhēng)

第四章┃化學(xué)反應(yīng)：利潤(rùn)的倍增器

都市寫(xiě)字樓有一個(gè)現(xiàn)象，職員們吃午餐，大多是幾個(gè)人去同一家餐廳，AA 制。就餐過(guò)程不僅緩和與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間緊張的關(guān)系，還能交流感情，然后，大家心情愉快地投入到下午的工作?？此埔活D簡(jiǎn)單的午餐，卻充滿著強(qiáng)大且積極的化學(xué)反應(yīng)。

經(jīng)營(yíng)中的化學(xué)反應(yīng)公式

NBA 在行動(dòng)

午餐現(xiàn)象是低成本撬動(dòng)的高競(jìng)爭(zhēng)力

廚師與手術(shù)的啟示

第五章┃公共品法則：讓產(chǎn)品從功能上升為文化

可口可樂(lè)本來(lái)就只是一份飲料。跟其他同類飲料沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，但是，它卻在二戰(zhàn)時(shí)期，向美國(guó)政府和美軍軍需部證明了其消除疲勞、緩解壓力、增強(qiáng)體能及振奮精神的多重功效，搖身一變成為前線美軍的生活必需品，從而譜寫(xiě)了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)神話。

企業(yè)究竟是私人品還是公共品？

讓產(chǎn)品成為公共品，就像可口可樂(lè)那樣

木石效應(yīng)，給經(jīng)營(yíng)一個(gè)“勢(shì)能”發(fā)力點(diǎn)

第六章┃三維管理：高效集合員工體力智力與社會(huì)力

1984 年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，沖淡了之前兩屆奧運(yùn)會(huì)巨額虧損的陰霾，讓世界各國(guó)重新燃起了申辦奧運(yùn)的熱情。而之所以成功，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的組織者尤伯羅斯運(yùn)作思維與運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵。他運(yùn)用了三維管理模式。

兩千年前已有的三維管理經(jīng)驗(yàn)——改變用人方式

釋放三維潛能，體力智力社會(huì)力高效糅合

奧運(yùn)會(huì)為什么從“燙手山芋”變成了“香餑餑”

明星效應(yīng)，充分發(fā)掘員工潛力

梅蘭芳的“組合激增”經(jīng)驗(yàn)