全球化情境中的中國(guó)企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類(lèi)雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開(kāi)一個(gè)前提：規(guī)范的法治。沒(méi)有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實(shí)行，都不過(guò)是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國(guó)企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革，或者說(shuō)中國(guó)式“贏”的起點(diǎn)。

知道中國(guó)企業(yè)第一變革的重要性是一回事，在中國(guó)企業(yè)成功地推行第一變革又是另一回事。

從不同角度談?wù)撝袊?guó)企業(yè)第一變革的文章很多，對(duì)中國(guó)企業(yè)第一變革進(jìn)行全面系統(tǒng)的思考，并提出一攬子解決辦法，且寫(xiě)成一部專(zhuān)著的人卻只有我一個(gè)。

故作高深地向本書(shū)表示輕蔑很容易，令人信服地將本書(shū)駁倒則很難。

雖然我無(wú)法做到像企業(yè)一樣聘來(lái)保險(xiǎn)公司，為本書(shū)的“和諧演變路線(xiàn)圖”提供百分之百的可行保證，但我可以底氣十足地講，如果你切實(shí)地沿著本書(shū)的“和諧演變路線(xiàn)圖”慎始善終地走上一趟后，仍不能如愿以?xún)數(shù)脑?huà)，那么，就請(qǐng)你將我牢牢地釘在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史的恥辱柱上吧！

細(xì)想起來(lái)，我為本書(shū)的寫(xiě)作已整整耗費(fèi)了十八年的光陰。

十八年前，為了生活，我開(kāi)始和形形色色的老板打交道。他們的年紀(jì)有老有少；性別有男有女；地域有南有北；學(xué)歷有小學(xué)有博士；行業(yè)有做日用百貨、有做建材機(jī)電、還有做培訓(xùn)、做咨詢(xún)、做貿(mào)易；規(guī)模有大有小，大的有幾十個(gè)億，小的幾百萬(wàn)。十八年的零距離接觸，我先是在某一位老板、某一家企業(yè)身上看到像專(zhuān)權(quán)獨(dú)裁、用人唯親、急功近利、職責(zé)不清、有令不行、小富即安等怪狀，后來(lái)又在另一位老板、另一家企業(yè)身上重復(fù)看到，再后來(lái)差不多在所有接觸過(guò)的老板、企業(yè)身上，一而再、再而三地看到，他們間的區(qū)別僅僅是程度不同而已。于是我就想，究竟是什么原因使得這些有著不同年齡，不同性格，來(lái)自不同行業(yè)和地區(qū)的老板，說(shuō)著如此相似的話(huà)，做著如此相似的事，有著如此驚人的一致呢？

早先，我也曾愛(ài)不釋手于古典書(shū)籍的閱讀，像四書(shū)五經(jīng)、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》、《史記》、《太平廣記》、《東周列國(guó)志》，經(jīng)典的唐詩(shī)、宋詞、元曲、明清小說(shuō)等幾乎盡收眼底，甚至還包括了最基本的《三字經(jīng)》、《女兒經(jīng)》、《千字文》。我不只是一般地讀，而且喜歡做筆記、喜歡思考、喜歡隨時(shí)隨地把讀書(shū)心得寫(xiě)下來(lái)。如此，時(shí)間稍長(zhǎng)，閱讀的古典著作稍多，就會(huì)形成一個(gè)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)文化的總體印象，就會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然古人留給我們的書(shū)籍非常非常多，浩如煙海，汗牛充棟，但核心的價(jià)值理念卻只有那么幾條：三綱五常，忠君報(bào)國(guó)，知足常樂(lè)，退一步海闊天空等。自古至今，這些核心的價(jià)值理念從來(lái)就沒(méi)有變，變來(lái)變?nèi)サ闹皇撬鼈兊耐庠谛问?，萬(wàn)變不離其宗。

很顯然，當(dāng)我心中圍繞中國(guó)企業(yè)和中國(guó)傳統(tǒng)文化，而進(jìn)行的兩種思考不期而遇時(shí)，中國(guó)傳統(tǒng)文化糟粕是中國(guó)企業(yè)的病根子的一個(gè)閃念便油然而生。于是，就有了我的《中國(guó)企業(yè)的病根子》一書(shū)。

找到了毛病通在什么地方，接下來(lái)的問(wèn)題就是想辦法解決，探求中國(guó)企業(yè)的“贏”之路。進(jìn)而，又有了我的《三階梯管理》一書(shū)和手頭這本《中國(guó)式“贏”》。前者是我針對(duì)全球化情境中的現(xiàn)代企業(yè)，而提出的一個(gè)良性的動(dòng)態(tài)管理模型。后者是我就飽受中國(guó)傳統(tǒng)文化糟粕摧殘的中國(guó)企業(yè)，如何才能切入這個(gè)良性的動(dòng)態(tài)管理軌道的一個(gè)系統(tǒng)思考。

從《中國(guó)企業(yè)的病根子》到《三階梯管理》，再到《中國(guó)式“贏”》，我總算完成了有關(guān)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一個(gè)完整系列，總算可以輕輕地舒一口氣了。謝天謝地，謝謝所有關(guān)愛(ài)我的讀者朋友，沒(méi)有你們的鼓勵(lì)和期待，我不可能堅(jiān)持到今天。

兩個(gè)人決斗，相隔一百米，一個(gè)拿劍，一個(gè)拿槍?zhuān)脛Φ南忍鞐l件不足，當(dāng)然不是拿槍的對(duì)手。兩個(gè)人都拿劍或拿槍?zhuān)葪l件下決斗，那就看誰(shuí)的劍術(shù)高、槍法準(zhǔn)、動(dòng)作快。中國(guó)企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，歐美企業(yè)是規(guī)范的法治和法治文化，中國(guó)企業(yè)是隨意的人治和人治文化，中國(guó)企業(yè)先天的條件不足，當(dāng)然要敗下陣來(lái)。怎么辦？趁早按我的“和諧演變路線(xiàn)圖”去推行中國(guó)企業(yè)的第一變革，奮起直追。

我的《中國(guó)企業(yè)的病根子》、《三階梯管理》、《中國(guó)式“贏”》分別是中國(guó)企業(yè)走向世界必不可少的一架望遠(yuǎn)鏡、一只羅盤(pán)、一支槍。沒(méi)有這套行頭，中國(guó)企業(yè)只能關(guān)起門(mén)來(lái)自己人跟自己人練中國(guó)功夫；有了這身行頭，雖然擁有了出國(guó)的“證件”，但能不能成功，還得靠槍法、身手。

往遠(yuǎn)處想，中外民族、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總不過(guò)兩條，一條是機(jī)制，一條是人才。

機(jī)制相當(dāng)于槍?zhuān)瞬畔喈?dāng)于槍法、身手。

沒(méi)有槍根本不行，有了槍未必就行。

那么，槍?zhuān)降资且?，還是不要呢？

你的事情你做主！

如果你覺(jué)得要，你就沿著我指定的“和諧演變路線(xiàn)圖”堅(jiān)定不移地向前、向前、向前！

如果你覺(jué)得不要，那么，就請(qǐng)你轉(zhuǎn)過(guò)身去，讓我默默地祝你好運(yùn)！