正文

11.贏的思維:以變應(yīng)變(4)

中國式“贏” 作者:趙伯平


如果說處于事業(yè)成長期的王自成,尚且由于不時的挫折失利,其個人的品德能力要受到將士們的考量,而不具備成神成圣的條件,那么當(dāng)一個挨著一個的勝利紛至沓來的時候,則萬事俱備,只待與中國人治文化的一拍即合了。

而中國人治文化的嗅覺也著實靈敏,手段也著實了得,一方面它總能在適當(dāng)?shù)臅r機,加工創(chuàng)作出適當(dāng)?shù)墓适旅裰{,把全起義軍全社會的目光聚焦在適當(dāng)?shù)耐踝猿缮砩稀?

“按王偉人提出的方針辦,起義軍就不斷地從成功走向成功;中途背離了他的路線,失敗的厄運則如影隨形,正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)反復(fù)告訴我們,只有堅持了王偉人的領(lǐng)導(dǎo),我們起義軍的事業(yè)才會充滿生機和活力?!?

“王偉人用兵如神、神機妙算、神鬼莫測、戰(zhàn)無不勝、橫掃千軍卷如席、試看天下誰能敵?”

“王偉人根紅苗正、少有大志、英雄自古出少年呀……王偉人公而忘私、舍己救人、廢寢忘食、夜以繼日、鞠躬盡瘁、扶老攜幼、古道熱腸、吃苦在前享受在后、六親不認、一身正氣、兩袖清風(fēng)噢!”

另一方面它還能拿出適當(dāng)?shù)霓k法,將一切不能和王偉人保持高度一致的不識時務(wù)分子,排除在起義軍的陣營之外。

張參軍因為上個月在公開場合,發(fā)表了幾句有違王偉人重要指示精神的講話,這個月便以身體不適為名淡出了核心參謀層。

王將軍由于兩天前在內(nèi)部座談會上,一不小心說出了王偉人當(dāng)年折戟沉沙的真相,今天上午就被調(diào)離原崗位另有任用。

故事越傳越多,民謠越傳越神,思想越來越統(tǒng)一,隊伍越來越純潔。如此,用不了多久,原來有著七情六欲、血肉豐滿的凡人王自成真的就成了無欲無求、刀槍不入的神圣王偉人。

王自成成神了,以往那種“王賊雖為首,然總有二十余人,俱抗衡不相下,凡事皆眾共謀之”的情形消失了,代之而起的是一班峨冠博帶的文臣武將,畢恭畢敬地緊密團結(jié)在以神圣王偉人為核心的新王朝周圍,除了舉雙手贊成,就是全體一致鼓掌通過。

剛開始走上神壇的王自成或是出于覺悟,或是出于習(xí)慣,偶爾也會誠懇地要求老伙計們一如既往地知無不言,言無不盡,言者無罪,勇于指出自己的不足??刹恢獮槭裁?,每逢這種場合,老伙計們要么推聾裝啞,要么顧左右而言他,實在被逼無奈時,也不過重彈一句“你最大的缺點就是太不懂得珍惜自己的龍體”的老調(diào)。后來王自成又試了幾次,眼看仍無大的改觀,就不再堅持,內(nèi)心尋思著:“這般光景,想不搞一言堂,想不一個人說了算都不可能了?!痹俸髞恚簿吞┤蛔匀?,心安理得了。

王自成從民主到集權(quán)的演變由此畫上句號。

考察過中國社會特有的從民主到集權(quán)的演變機理,弄清了它“特”在中國社會傳承幾千年之久的人治文化,我們就能夠理解為什么第一變革的適用對象,會涵蓋一切有志于在全球經(jīng)濟一體化的大潮中力爭上游的中國企業(yè)。

為直觀起見,我們不妨把虛擬的農(nóng)民起義軍、領(lǐng)袖王自成,比作中國企業(yè)和中國企業(yè)家;把農(nóng)民起義軍從揭竿而起到勝利的消息一個挨著一個,比作中國企業(yè)(無論民營國有、無論獨資股份、無論上市與否的所有中國企業(yè))從白手起家或比死人多口氣到一次創(chuàng)業(yè)成功或起死回生;把農(nóng)民起義軍問鼎天下之舉,比作中國企業(yè)于全球經(jīng)濟一體化的大潮中力爭上游。

這么一比,問題就顯得格外的簡單明了。試問,有多少中國企業(yè)、中國企業(yè)家在他們一次創(chuàng)業(yè)成功或起死回生后,能有效抵御住中國人治文化的侵擾,而不發(fā)生從民主到集權(quán)的蛻變?我的觀察是萬分之九千九百九十九,剩下的一個仍然是獨善其身于中國人治文化的云遮霧繞之中,仍有時時警醒自己的必要,所以我要說,第一變革——中國企業(yè)與世界接軌的第一堂課,沒有誰可以成為例外。

中國人治文化的力量太強大了,它對中國企業(yè)的影響是全方位、全天候的,不但企業(yè)家、老板,而且普通員工、經(jīng)理人、社會公眾、利益相關(guān)者無不從小被耳濡目染,潛移默化。歷史上的日本、韓國、越南等一些處于中國周邊的近鄰,雖然一樣長時間接受過中國人治文化的輻射,甚至是強烈的輻射,但畢竟是邊緣,改變起來相對容易得多。不比中國大陸,是人治文化的大本營,流毒特別深,改變起來特別難。中國大陸自孫中山推翻清王朝的那一刻起,就致力于建立一個法治的社會,迄今為止快一百年了,依舊任重而道遠。如果說社會宏觀層面的法治建設(shè)已不容樂觀,那么在企業(yè)微觀層面,則更加令人擔(dān)憂,說得嚴重一點,相當(dāng)一部分的中國企業(yè)還停留在封建小堡壘的階段。我想,這也正是各式各樣的宮廷斗爭劇、王朝更迭劇、忠臣奸臣劇長盛不衰于中國大陸的深層社會基礎(chǔ)吧!


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