因?yàn)橛袀€(gè)文件不知道放在那里了，我就到檔案室去問。誰知道，我一進(jìn)檔案室，那個(gè)女孩子一下子慌張起來，嘴里也結(jié)巴起來了，“天總，你怎么來了？”

我找到文件往回走，她還是顯得很緊張。

我問，“你怎么啦？”

她說，“天總，我害怕?！?/p>

我問，“你怕什么？”

她期期艾艾地說，“昨天工程部的小李就是因?yàn)橄目偼蝗婚g到了他辦公室然后被開掉的，你剛才來我以為。。。 。。?！?/p>

我鼻子一酸，有點(diǎn)想哭。

唐立過來，說建筑公司工程部那邊有個(gè)新來的大學(xué)生李文詩要辭職。

我問，“為什么？”

他說，“還不是太累？那邊因?yàn)槭钦こ?，工期緊天天加班，而且加班費(fèi)很少，所以，他覺得沒前途?！?/p>

“這樣對公司沒信心的要辭職就辭職吧。”我心里有些煩。這些新畢業(yè)大學(xué)生怎么都改不了眼高手低的毛病？想當(dāng)初唐立怎么上來的？還不是因?yàn)樗炀ぞI(yè)業(yè)？在公司任何成績沒有，就天天想著待遇，這怎么能行？

“可是，他提出，能立刻走。按規(guī)定要一個(gè)月之后才能走?！碧屏⒌馈?/p>

“讓他馬上就辦手續(xù)，現(xiàn)在環(huán)境這么差，看他能折騰出什么道道來?！蔽艺酒鹕韥?，看著窗外的雨，心情就像雨中發(fā)抖的樹葉。

我認(rèn)識這個(gè)李文詩，只是他畢業(yè)沒多久，還沒學(xué)到什么東西，他就這樣一無所長，一無所有地走了。

我現(xiàn)在很為他的未來擔(dān)心，我知道，他家里在農(nóng)村，父母為了供他上學(xué)弄得債臺高筑。只是他過于眼高手低，甚至不想在我這里過渡一下就走了。他出去能找到好工作嗎？會不會像我剛來深圳的時(shí)候挨餓呢？

我現(xiàn)在感到很疲憊，我開始想辦法融資，可是，大多數(shù)的時(shí)候都是激情應(yīng)對，失望收隊(duì)。

這個(gè)冬天持續(xù)時(shí)間之長，之殘酷，似乎要超過所有人的想象。

政府也很關(guān)心這次金融危機(jī)對企業(yè)的影響，貿(mào)工局和勞動局都來電話了，仔細(xì)詢問了金融危機(jī)對企業(yè)的具體影響，還做了登記。看得出來，每個(gè)人都很焦急，可如此嚴(yán)重的全球性災(zāi)難，又豈是焦急能概括的？！

我現(xiàn)在不敢看報(bào)紙上的新聞，因?yàn)椴粩鄠鱽淼归]，破產(chǎn)的消息，我們的企業(yè)還活著，慶幸的是，我們有一個(gè)廢寢忘食的團(tuán)隊(duì)，有一班頭腦清醒的管理。連續(xù)幾個(gè)月，我們的企業(yè)一直在埋頭苦干。沒多少人離開，也沒也少人抱怨。盡管如此，但是還是有些同事，他們希望和企業(yè)一起，挺過這個(gè)難熬的冬天。在這人情冷漠的社會里，員工的心情，讓我想起了一位演員感人的告白：“無論前面是什么，無論我們能不能活著挺過去，我都不會松開你的手，永遠(yuǎn)不拋棄，也永遠(yuǎn)不會放棄?！?/p>

張小瑩她們現(xiàn)在可是真的不顧一切了，可是現(xiàn)在，價(jià)格戰(zhàn)打的如火如荼，許多企業(yè)不是為了盈利，只求把房子賣掉，換回現(xiàn)金，這在無形中又給越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)制造了更大的危機(jī)，惡性的價(jià)格競爭打破了市場本來應(yīng)該有的平衡，而深陷其中的我們，也需要從這樣的氛圍里面，開辟出一條自己的路子，目標(biāo)只有一個(gè)：出貨，熬過去！

樓市步入冬天，過冬就成了不可回避的話題。從中央政府到地方政府，救市聲四起。誠然，救市對于寒冬里的開發(fā)商無異于雪中送炭，但我們都明白，炭火取暖，身前是溫暖的，身后則在身前炭火的對比下更加的寒冷。如何全面御寒，還要靠開發(fā)商自己。

仔細(xì)想來，無論是樓盤停工、延遲開盤，還是退出市場，似乎和許多動物過冬方式有著異曲同工之妙，都不失為一種過冬的方法?？烊攵瑫r(shí)，松鼠會把找好的食物分散挖洞埋起來，到了冬天，在樹洞里睡大覺。更夸張的是，它們的腮里可以放進(jìn)十八顆榛子，塞滿了再睡。作為開發(fā)商呢，在樓市冬天來臨的時(shí)候，馬放南山、刀槍入庫，待天氣轉(zhuǎn)暖，重新開工，似乎也沒有什么不可。

可是，我這里不行，王兆瑜安排的那個(gè)修路的工程不能停。天都市那個(gè)外環(huán)的工程也不能停。我怎么才能救自己于水火之中呢？

當(dāng)“土地不再是爺”，就把爺送出去；當(dāng)捂盤不能帶來利益，就直接把價(jià)格降到老百姓能買得起的地步，快速回籠資金；開源節(jié)流、壓縮開支、裁員降薪等等，都不失為過冬的方法。八仙過海，各顯神通。過冬的方式有很多種，關(guān)鍵要看哪一種更適合自己。

我召開全體高管參加的會議，提出高管降薪的問題。首先就是我自己，零薪酬。其他人怎樣請大家拿出意見。我們的高管實(shí)際上是都有管理股份的，雖然每人只有百分之二，但是，還是比薪酬本身拿得多。

我的建議一提出，大家都沉默了，畢竟高管降薪對各自的生活都會產(chǎn)生重大的影響。

過了一會兒，是我沒想到的葛正紅首先發(fā)言，她說，“高年薪不該拿，但一元年薪甚至零年薪也非解決高管年薪問題的長久之策，無論采用何種薪酬體系，堅(jiān)持公司治理、與業(yè)績掛鉤才是解決問題的真正核心?！?/p>

“就是，就是”，這段話引起了大家的共鳴，議論紛紛。

房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)黃敬瀾道，“葛總監(jiān)說的對，主動降薪，以強(qiáng)化危機(jī)意識和憂患意識，決心與企業(yè)和員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共克時(shí)艱。再冷的冬天只要我們緊緊地靠在一起，就會有溫暖！”

從天都特地趕回來的楊再田問，“那中層管理人員和底層員工怎么辦？”

夏思云道，“我們有個(gè)建議，高管降薪百分之五十，中層管理人員降百分之二十，底層員工降百分之五。個(gè)別的高級技術(shù)人員和薪酬比較高的管理人員也要降。”