2007年9月，由海利玩具投資的成長網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，開始開發(fā)針對國內(nèi)青少年的“webkinz”。2008年12月28日，由該公司開發(fā)的“網(wǎng)娃總動員”在嘉興宣布正式啟動，海利玩具也更名為“網(wǎng)娃動漫股份有限公司”。

2008年以后是海利的“創(chuàng)意”階段：通過高科技的互聯(lián)網(wǎng)，用文化創(chuàng)意來提升最傳統(tǒng)的玩具產(chǎn)業(yè)——這也是方光明給“網(wǎng)娃模式”下的定義。

“必將對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠的影響?！焙｛}縣長沈曉紅如是評價“網(wǎng)娃模式”在中國的誕生。

據(jù)了解，“網(wǎng)娃總動員”正式運行不到半年的時間，注冊人數(shù)已超過50萬，網(wǎng)站點擊率每天大幅增長，人群遍布全國各個省、直轄市、自治區(qū)和全球60多個國家、地區(qū)。在銷售方面，公司走直營連鎖、區(qū)域經(jīng)銷、體驗館的銷售路線，至今已建立終端銷售網(wǎng)點4500多個，到2009年底完成10000個零售終端，當(dāng)年實現(xiàn)銷量1000萬只，銷售額4億元。

精彩語錄

創(chuàng)新本身是一個高風(fēng)險的行為，但如果你不創(chuàng)新，永遠沉浸在老的傳統(tǒng)概念下的話，那你的企業(yè)發(fā)展到最后也是死胡同。如果闖的話，萬一闖出一條路來，那么前景就不一樣了。

——海利集團董事長方光明

我一直在考慮如何能把玩具這個行業(yè)做好，因為玩具是小孩子要玩的，只要有人，就永遠有小孩子，永遠需要玩具。這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。

——海利集團董事長方光明

節(jié)目后記

智慧太有價了。海博格能把奧運會賣到26個億，賣出了前所未有的規(guī)模，而且是在一個發(fā)展中國家。這期節(jié)目中，最值得大書特書的內(nèi)容，就是海博格是把奧運會當(dāng)作一個生意去做的。他比當(dāng)年羅伯尤斯邁進了一大步，這中間他要搞定的有中國的品牌有海外的品牌，還要把它們?nèi)诤系揭黄穑ハ嗖荒艽蚣?，這就是智慧。

《玩具闖入互聯(lián)網(wǎng)》的嘉賓本來是個玩具供應(yīng)商，他從美國經(jīng)銷商那里學(xué)到了先進理念，要通過互聯(lián)網(wǎng)賦予玩具生命。這個選題，也是中央一位領(lǐng)導(dǎo)在視察的過程中大感興趣，推薦過來的。

我們會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的觀察也很敏銳，這個企業(yè)的規(guī)模并不大，但他們率先將互聯(lián)網(wǎng)與玩具結(jié)合，在網(wǎng)上可以為玩具過生日，可以喂養(yǎng)玩具等等。他們開發(fā)了一套軟件，其實就是一個娛樂的平臺，客戶買到玩具后你要使自己的玩具快樂，在網(wǎng)上與玩具互動，把它養(yǎng)護起來。購買玩具本是一次性獨立的消費，但結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)之后，就變成多次互動的過程。這是他們的智慧，而這種智慧是我們的企業(yè)在競爭過程中自己學(xué)到的。

據(jù)說，這家企業(yè)現(xiàn)在準(zhǔn)備開一個完整的玩具公園，逐漸把文化產(chǎn)業(yè)做大，這是產(chǎn)業(yè)升級的一個實戰(zhàn)案例。而且這家企業(yè)的成本投入并不大，是智慧讓他們有了這樣優(yōu)越的表現(xiàn)。