舒暢是指什么？在這個(gè)過(guò)程中，既然選擇了合作，就不要老擔(dān)心對(duì)方賺的錢是否比自己多，擁有了開明的心態(tài)之后，雙方的心情才能舒暢?！杜c獅子共舞》這期節(jié)目中，“共舞”的核心就是要雙方一起來(lái)面對(duì)，一起承擔(dān)，一起分享喜悅。這期節(jié)目還有一點(diǎn)令我記憶深刻，當(dāng)時(shí)問嘉賓合資之后最大的收獲是什么，嘉賓回答說(shuō)：最大的收獲是風(fēng)險(xiǎn)控制。當(dāng)時(shí)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候我并沒有感覺，但金融危機(jī)到來(lái)的時(shí)候就有了感覺，ING參股投資了北京銀行，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制做得好，它的保險(xiǎn)公司就沒有受到那么大打擊，相反美國(guó)的幾個(gè)保險(xiǎn)公司都在金融風(fēng)暴中受到了巨大的沖擊。其實(shí)如果沒有前面的開明，也就不會(huì)有后面的舒暢，我覺得從這個(gè)個(gè)案能解讀出這樣的感覺。

《達(dá)沃斯走進(jìn)中國(guó)》這期節(jié)目中，我們把達(dá)沃斯請(qǐng)到中國(guó)來(lái)，這中間的開明又是什么？我們請(qǐng)來(lái)的其實(shí)不是達(dá)沃斯論壇，而是達(dá)沃斯青年論壇，它比達(dá)沃斯的規(guī)格要低一點(diǎn)。打個(gè)比方，如果說(shuō)達(dá)沃斯論壇相當(dāng)于1到500名的500強(qiáng)，那么達(dá)沃斯青年論壇（夏季論壇）就相當(dāng)于500到1000名，低一個(gè)檔次，那這個(gè)東西我們到底要不要？會(huì)有什么樣的心態(tài)？別人說(shuō)盛名之下，難副其實(shí)。我們自己會(huì)不會(huì)有這樣的感覺？會(huì)不會(huì)覺得自己費(fèi)了半天勁兒，卻撿了一個(gè)別人不要的東西？這時(shí)候就需要擁有一個(gè)開明的心態(tài)，而且還要有舒暢的感覺。

達(dá)沃斯夏季論壇可能沒有請(qǐng)來(lái)多少外國(guó)的知名人士，但它是年輕人的聚會(huì)，是青年領(lǐng)袖的聚會(huì)。它能夠把中國(guó)的、世界的青年聚在一起，共同創(chuàng)造、共同感受。中國(guó)成長(zhǎng)的速度相對(duì)比較快，因此中國(guó)這些青年才俊，會(huì)有心高氣傲的感覺，大家相互不服氣。但是當(dāng)這么多優(yōu)秀的年輕人聚在一起的時(shí)候，就可能產(chǎn)生氣場(chǎng)，讓他們惺惺相惜，找到與自己志同道合的人。

《與沃爾瑪談判》這期節(jié)目的背景是，中國(guó)有了《勞動(dòng)合同法》，有的企業(yè)開始嘗試集體工資談判。談判該怎么談？誰(shuí)來(lái)做談判代表？不是沿用中國(guó)企業(yè)固有的機(jī)制、固有的工會(huì)這個(gè)相對(duì)官辦的機(jī)制去談判，而是也按照國(guó)際化的規(guī)格來(lái)談判。

這個(gè)談判的小伙子，可能是《對(duì)話》所做的節(jié)目中職務(wù)級(jí)別最低的一位主嘉賓，他在企業(yè)里也沒有什么背景和關(guān)系，只是沃爾瑪一個(gè)店里臨時(shí)競(jìng)選出來(lái)的工會(huì)主席。他代表沃爾瑪?shù)闹袊?guó)員工和外方談判，他怎么去談判？他如何熟知各種規(guī)則？從他身上，我們感受到了中國(guó)與世界接軌的進(jìn)程。當(dāng)可以自己選舉談判代表，談判代表不一定非得有官職，非得是位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)，非得年齡大。

可能很多人會(huì)疑惑，這樣一期節(jié)目如何體現(xiàn)開明與舒暢？恰恰這中間的開明體現(xiàn)得最深：在這次談判給了我們一個(gè)提示，也是在學(xué)習(xí)和國(guó)際接軌過(guò)程中的一種啟示。員工與企業(yè)家談判的時(shí)候，不是你的利潤(rùn)增長(zhǎng)10%，我的工資增長(zhǎng)也要10%，這中間是有度的問題，不是把自己的利益要到最高是最好的做法，不能把條件做到最高值，要互相留有余地。工資談判在國(guó)外很常見，并不是說(shuō)談判就是資本家和工人的一場(chǎng)斗爭(zhēng)，在這過(guò)程中不能用斗爭(zhēng)的心態(tài)去做，要用開明的心態(tài)去做。