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要想做領(lǐng)導(dǎo),先做好下屬(1)

被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 作者:原野


拿破侖說(shuō):不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。相信每個(gè)員工的心目中也都有一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)甚至當(dāng)老板的夢(mèng)想。那么,怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢?

要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想需要先從做下屬開(kāi)始。

沒(méi)有天生的領(lǐng)導(dǎo)者,再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是從下屬中得到歷練具備了領(lǐng)導(dǎo)能力后才完成從員工到領(lǐng)導(dǎo)的跨越的。因此,先要認(rèn)清自己做下屬的角色,擺正自己的位置。只有在追隨領(lǐng)導(dǎo)中鍛煉出自己杰出的能力,具備了領(lǐng)導(dǎo)才能,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)發(fā)現(xiàn)你這塊金子,給你一個(gè)發(fā)光發(fā)亮的機(jī)會(huì)。

要做領(lǐng)導(dǎo),先從做下屬開(kāi)始相信不論在企業(yè)還是在政府機(jī)關(guān),不少人都有這種想法:唉!給別人打工多辛苦,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)多好!

的確,領(lǐng)導(dǎo)多威風(fēng)啊!領(lǐng)導(dǎo)受人尊敬,高高在上;坐高級(jí)轎車,出入宴會(huì)之類會(huì)議,出頭露臉的肯定是他們。只需在寬大豪華的辦公室中簽字、打電話、聽(tīng)人匯報(bào)就行。

領(lǐng)導(dǎo)多瀟灑!像王石、史玉柱一樣,哪天想爬山就能去,想登哪一座都可以。

領(lǐng)導(dǎo)多清閑!員工累死累活的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)都在配有空調(diào)的辦公室中欣賞著員工為自己種植的各種花卉,談?wù)撝鴾囟取⒓訚衿鞯氖虑椤?/p>

領(lǐng)導(dǎo)多幸福!不但老婆工作體面,孩子就讀的學(xué)校也令人羨慕。

總之,不論從哪方面說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的生活都讓人非常羨慕。因此,誰(shuí)都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),連做夢(mèng)都想。

可是,沒(méi)有人天生下來(lái)就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)人都不是天生的管理者,都有做下屬的經(jīng)歷。如果你只看到了領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在無(wú)限風(fēng)光的模樣,沒(méi)有看到他們當(dāng)下屬時(shí)辛苦打拼和付出的艱苦,你當(dāng)然會(huì)感到不平衡。

俗話說(shuō):“吃得苦中苦,方為人上人?!币?dāng)萬(wàn)人之上的領(lǐng)導(dǎo)需要先辛苦付出,不論是精力還是體力,你有這種吃得苦中苦的準(zhǔn)備嗎?你具備能吃苦1的拼命三郎精神嗎?

如果你感覺(jué)當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并不難,自己也可以,那可能就想得太簡(jiǎn)單了。不妨先看一下下面這個(gè)案例。

小王是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的,當(dāng)然他的目標(biāo)就是做領(lǐng)導(dǎo)。于是,經(jīng)過(guò)一年的鍛煉后,領(lǐng)導(dǎo)“成全”他,先讓他去分公司管理一個(gè)員工小餐廳。這個(gè)小餐廳臨街,準(zhǔn)備對(duì)外營(yíng)業(yè),擴(kuò)大規(guī)模,領(lǐng)導(dǎo)讓小王去試一下。

餐廳工作人員不多,只有一位大廚,一位幫廚,一位采購(gòu)。這對(duì)小王來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是大材小用。小王想,這算什么企業(yè)管理,閉著眼都能管理好。于是,他雖然不情愿但也頗有幾分雄心壯志地準(zhǔn)備大干一場(chǎng),畢竟自己現(xiàn)在也是王主管了。但是,令小王沒(méi)想到的是,小餐廳“麻雀雖小”也是“五臟俱全”。從資金準(zhǔn)備到裝修、經(jīng)營(yíng)管理等都需要他親力親為。自己要身兼多職,既要能端盤子還要能打算盤,完全不像在大集團(tuán)公司辦公,分工明確,專人負(fù)責(zé),按時(shí)上下班即可。但是小王想自己不能退縮,否則經(jīng)理會(huì)怎么看他?一個(gè)小餐廳都玩不轉(zhuǎn),還管理大企業(yè)?因此,在小王的頑強(qiáng)堅(jiān)持下,廠內(nèi)餐廳終于完成了向?qū)ν夥?wù)的飯店的轉(zhuǎn)變??墒?,令他沒(méi)想到的是,客人增多了,麻煩的事情也接踵而來(lái)。對(duì)外,工商稅務(wù)衛(wèi)生檢疫安全等部門三天兩頭上來(lái)檢查需要應(yīng)酬;對(duì)內(nèi),需要管理采購(gòu)大廚、降低成本,至于營(yíng)業(yè)推廣之類更需要他籌劃。如果說(shuō)這些他還可以勉強(qiáng)應(yīng)付,可是,那些喝醉酒拍桌子罵娘的客戶卻不是他能夠應(yīng)付得了的。

小王一個(gè)高等學(xué)府的大學(xué)生,最看不慣的就是把餐廳當(dāng)成聚義廳,動(dòng)不動(dòng)挽袖子捋胳膊不一醉方休不夠義氣的人。可是,飯店顧客本來(lái)就魚(yú)龍混雜,看不慣怎么做生意?。∮谑?,每當(dāng)有這樣的客人就餐,小王就只皺眉頭。

結(jié)果,這種討厭和擔(dān)心被客人看到了,他們一傳十十傳百,生意隨之急轉(zhuǎn)直下。對(duì)此,小王沒(méi)有回天之力,他向經(jīng)理匯報(bào)后,經(jīng)理讓他回原來(lái)的部門。

這下,小王又開(kāi)始原地待命了。此時(shí),他才明白,領(lǐng)導(dǎo)并不是誰(shuí)都可以干好的。

由此可見(jiàn),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不僅要能吃苦,而且還要能處理好各方面的關(guān)系。在下屬面前你是領(lǐng)導(dǎo),要身先士卒,做出表率;在大領(lǐng)導(dǎo)面前你是下屬,要能為領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題,克服工作中的阻力;在客戶面前你代表組織,你的一言一行都是組織的形象,稍有不慎就會(huì)給組織帶來(lái)?yè)p害。因此,如果你不具備這十八般武藝,就沒(méi)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職能。更不用說(shuō),你的生活規(guī)律會(huì)被打破,酒桌上寧肯喝吐也要讓客人滿意。因此,領(lǐng)導(dǎo)需要?jiǎng)谛膭谏駝诹Γ⒉皇钦l(shuí)都可以當(dāng)?shù)摹?/p>

也許你會(huì)說(shuō),我不去那些服務(wù)業(yè)或者愛(ài)應(yīng)酬交際的營(yíng)銷公關(guān)之類部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)遇到小王這樣的事情??墒?,去哪個(gè)部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是你自己可以決定的。而且,不論去哪個(gè)部門,都會(huì)面臨和人打交道的問(wèn)題,不論是和同事,還是和客戶、政府管理部門,如果你的性格只適合在業(yè)務(wù)部門埋頭做學(xué)問(wèn),那么,即便當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也當(dāng)不好。

如果你明白了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要具備的素質(zhì)和能力,如果你感到自己目前的能力不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),那還是安安心心地當(dāng)好下屬吧。這也是做領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)和必經(jīng)之路。如果在做下屬的過(guò)程中表現(xiàn)出了自己的優(yōu)秀和過(guò)人之處,與領(lǐng)導(dǎo)配合默契,何愁領(lǐng)導(dǎo)不重用你?

下屬的位置不論在任何組織中,都有這樣的員工,雖然他們不是想取代領(lǐng)導(dǎo)特別是自己的頂頭上司,但是在工作中也常犯這樣的錯(cuò)誤:工作越位,不在其位卻謀其政;不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),擅作主張;故意給上司難堪;不虛心接受批評(píng)等。

以上種種,就沒(méi)有擺正自己的位置,盡到下屬應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),結(jié)果呢?弄得上司對(duì)此耿耿于懷。

小亮畢業(yè)后在一家大公司做設(shè)計(jì)師,但是,可能還不適應(yīng)大都市緊張的生活節(jié)奏,有時(shí)上班會(huì)遲到。雖然每次都不會(huì)遲到多長(zhǎng)時(shí)間,可是上司對(duì)他已經(jīng)明顯表現(xiàn)出不滿。

一天,小亮又遲到了,上司不滿地問(wèn):“怎么又遲到了?”

小亮無(wú)所謂地回答:“鬧鐘沒(méi)響啊!”

上司發(fā)怒了:“天天都不響嗎?如果我今天送你一個(gè)準(zhǔn)時(shí)、會(huì)響的鬧鐘,你明天是否會(huì)說(shuō)自行車沒(méi)氣了?”

“你可以送我一個(gè)試試?!?小亮也毫不示弱。

可是,令小亮沒(méi)想到的是,下午他就接到了辭退書(shū)。當(dāng)然連理由都不解釋。

像小亮這樣的員工就是沒(méi)有擺正自己的位置。他不但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,而且不尊重上司,對(duì)上司的批評(píng)也不虛心接受。因此,在工作中常常犯這種毛病的員工,首先應(yīng)該明白自已做下屬的角色,給自己一準(zhǔn)確定位,這是做好下屬的前提。

 

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