于是佛瑞迪到一家公司去應征，但是他去晚了，前面已經排了20個人。佛瑞迪眉頭一皺，當下寫了一張紙條，請坐在門口的秘書轉交給里面主持面試的老板。秘書看過紙條不禁微笑起來，他立刻站起來，走進老板的辦公室，把紙條放在了老板的桌子上。老板看了那紙條也大笑起來，因為紙條上寫著：“先生，我排在隊伍中的第21位，在您沒有面試我之前，請不要作決定?！?/p>

佛瑞迪自然得到了他想要的工作。他之所以能夠在這一群并不乏精明強干者的應聘隊伍中脫穎而出，迅速地引起老板的注意和好感，這與其積極主動的態(tài)度，以及富有策略性的求職技巧是分不開的。

過分內向者要想在群體中確立起自己的地位，就必須使自己的思維方式和處世方法實現(xiàn)一個根本性的轉變。我們啟發(fā)內向者，就是要促成這種轉變的快速實現(xiàn)，使內向者不再成為社會最底層，也不再是最受忽視的人。

內向者在群體中基本上處于一種不受重視的地位，沒有什么實際影響力，也很難出類拔萃成為領導者。內向者的這種生存狀況與其本身所具有的一些基本特性是分不開的。

第一，內向者不善于運用一些技巧和手段。這些人不懂得運用一定的技巧和手腕，在處理各種事務上堅持原則有余，但靈活性不足，他們很難建立自己的威信，也不容易使自己受到別人的歡迎。

第二，內向者不善于表達自己。自己的優(yōu)點與能力經常不為人所知，留給別人的印象很平常，沒有什么特殊的能力，只會干任何人都能干的事。這樣很容易受到輕視，也就很難得到重用。

第三，內向者人際關系差。只要你處于一個團隊之中，就要面臨人際關系的問題。要像干好自己的工作一樣，處理好與老板和同事的關系。而且有些團隊關系復雜，并非人人都是正直善良的，你就得更加小心。如果你不善表現(xiàn)和發(fā)揮自己的才能，你就極有可能坐上冷板凳。

第四，內向者不善于為自己的長遠發(fā)展積極規(guī)劃和爭取利益，實際能力跟不上。他們即使是有自己的看法也很難產生影響力，在團隊中，每個人有多大的實力就有多大的發(fā)言權，這是人類一切外交行為中最基本的一條定律。并且，內向者不會主動加入任何的利益團體，也缺乏給別人帶來實惠的能力，而不能給別人帶來好處的人，在整個利益關系的鏈條中，就會處于不被人重視的地位。

第五，內向者大多愛面子。如果你因犯錯誤而使公司遭受損失，但又不主動承認或檢討自己，這樣就會讓老板和同事對你失去信心。當然每個人在工作中都不可能不犯錯誤，但如果你讓公司遭受的損失太重，又不主動承認或者對自己加以檢討，這樣就會讓老板和同事無法再相信和重用你，他們害怕冒更大的風險，所以只好暫時把你擱置一邊，最終也許會被裁員。

其實，內向者被忽視的原因還有很多，在這里無法一一列舉。需要強調的是，有些內向者遭遇挫折后，很容易陷入抱怨、意志消沉，往往不去仔細思考其中的原因所在，長此下去，反倒害了自己。所以，與其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼，還不如調整好自己的心態(tài)，用行動向他人證實自己，讓自己重新煥發(fā)光彩。

內向者想要提高自己群體地位的根本方法只有一條，那就是要充滿自信，堅定信心，努力壯大自己的實力。而實力不是靠恩賜所能得到的，必須靠我們自己積極的努力去主動爭取，要克服自卑，盡力發(fā)揮出自己的智慧和才干，最終你一定會在團隊中讓領導和同事們刮目相看。