光陰荏苒，不知不覺拉拉在DB已經(jīng)工作了兩年多。

大學(xué)時(shí)天天騎著自行車在女生宿舍樓下等她的研究生男友，幸運(yùn)地被公司派到國(guó)外后就不想回來了，可拉拉不想出國(guó)，志不同自然道也難合。

長(zhǎng)拉拉六歲的研究生男友啟發(fā)她，愛情不是用來考驗(yàn)的，是用來珍惜的，與其遠(yuǎn)隔萬里，不如早早結(jié)束。

他又設(shè)身處地替拉拉著想道：“對(duì)女孩而言，青春苦短，守著一份變數(shù)太多的愛情才是最大的危害?！?/p>

這話拉拉果然聽得進(jìn)去，于是分手表決一致通過。

決定結(jié)束總是比決定開始更難，尤其當(dāng)結(jié)束意味著對(duì)過去七年的抹去，即使出于慣性，也讓人對(duì)未來茫然，拉拉感到痛苦，研究生男友引導(dǎo)說：“凡事都有兩面，從樂觀的一面看，你從此獲得了自由，有了更佳選擇的可能。”

自由，誰(shuí)不向往呀，詩(shī)人裴多菲說得好：生命誠(chéng)可貴，愛情價(jià)更高，若為自由故，二者皆可拋！

當(dāng)你從十八歲開始，便和一個(gè)不單長(zhǎng)你六歲、而且勤于思考的男人戀愛，有時(shí)候精神上是很壓抑的。拉拉想想從此思想徹底自由了，痛苦當(dāng)真有所緩解。

研究生男友又建議說：“拉拉你在日歷上每天做個(gè)標(biāo)記，等你劃過三個(gè)月，就解脫啦?！?/p>

當(dāng)痛苦有了一個(gè)時(shí)限，當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)，熬三個(gè)月而已嘛，于是拉拉果真覺得這個(gè)痛苦不是那么令人望而生畏了。

研究生男友成功運(yùn)用“SWOT分析”（指對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析）說服拉拉，再貢獻(xiàn)上第三條計(jì)策道：“多參加集體活動(dòng)，能加速良性進(jìn)程。”

這下拉拉不干了，她反對(duì)道：“參加集體活動(dòng)要花錢的，不如在家看電視看書。”

作為DB的“小資”，也就是“窮人”，“自由”了的拉拉把自己積攢了五年的12萬元，用于支付了一個(gè)價(jià)值32萬元、面積80平米的小單元的首期，從此結(jié)束了租房而居的生活。拉拉每天坐公共汽車上下班，精打細(xì)算，每年拿出收入的三分之二，用于償還為期五年的房貸。

這時(shí)候，DB廣州辦行政主管的職位空缺，需要找個(gè)replacement（替補(bǔ)）。HR的人找到拉拉，問她是否愿意考慮這個(gè)職位。

他們看中她，是因?yàn)樗哪芨珊拓?zé)任心已經(jīng)是被證實(shí)的了；她在廣州辦工作了兩年，對(duì)這個(gè)辦事處的人和事也熟悉；另外，這個(gè)職位需要一個(gè)英語(yǔ)比較好的人，而拉拉的英文在DB廣州辦即便不數(shù)一也要數(shù)二了。

拉拉還不懂權(quán)衡在核心業(yè)務(wù)部門任職和在支持部門任職的區(qū)別，她還不知道要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。拉拉只想到一個(gè)主管的級(jí)別總是比一個(gè)助理的級(jí)別來得高的，而且，不是每一個(gè)區(qū)域銷售助理都能有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行做另一個(gè)職能部門的主管的。

當(dāng)時(shí)拉拉做了兩年銷售助理，經(jīng)過兩次8%的加薪，年薪達(dá)到七萬（一年十二個(gè)月底薪，外加三個(gè)月年終獎(jiǎng)金），要是做行政主管，馬上就能達(dá)到年薪八萬五，這筆賬拉拉很容易就算出來。

于是，拉拉成了廣州美女海倫的主管。

她自己報(bào)告給DB中國(guó)總部的助理行政經(jīng)理，名為“玫瑰”的上海美女。

玫瑰長(zhǎng)得很嬌嫩，聲音嗲得要滴水。拉拉的聲音也嗲，但是嗲不過玫瑰。拉拉本來有著中上姿色，怎奈上司、下屬都姿色上乘，搞得她華光頓失。

拉拉一上任，廣州辦要做一個(gè)小裝修，她便按照公司甄選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，找了三家供應(yīng)商來報(bào)價(jià)。經(jīng)過兩周的對(duì)比和談判，她挑出其中最滿意的方案報(bào)給玫瑰。

誰(shuí)知玫瑰不由分說地從上海指定了一個(gè)供應(yīng)商來做，拉拉奉命和這家供應(yīng)商接洽。

裝修就是個(gè)考驗(yàn)細(xì)節(jié)的活，結(jié)果拉拉發(fā)現(xiàn)對(duì)方的方案總是有這樣、那樣的錯(cuò)誤。比如，實(shí)地有一個(gè)大柱子，拉拉一看供應(yīng)商在圖上標(biāo)的位置，就知道畫圖的人沒有到實(shí)地認(rèn)真丈量，真要按他的圖紙去預(yù)訂家具，到時(shí)候那個(gè)位置的家具根本就擺放不下，還得重買。又比如他們出的圖紙上，電源點(diǎn)的位置是離地40公分，但是配套家具的擋板卻離地僅30公分，要是按圖施工，電源就會(huì)被家具擋板擋住，必定導(dǎo)致日后使用者要插電源的時(shí)候，還得把辦公桌先挪開，真這樣，以后使用部門還不得把行政部罵死呀。