唐：我接觸過您的員工，感覺每個人都很有激情。這種激情在華旗內(nèi)部產(chǎn)生了什么樣的作用？

馮軍：“人以群分，物以類聚”，大家志趣相投，目標一致，都是要朝著“將‘愛國者’建設成令國人驕傲的國際品牌”這樣一個目標努力，不管是研發(fā)人員，還是市場人員，或是管理人員，大家雖然定位不同，但如果都有這樣一個目標，1十1不就等于11了嗎？如果大家定位不同，目標也不一致的話，那就麻煩了，l十1等于-1了。索尼當年創(chuàng)業(yè)的時候，就凝聚了一大批日本的有識之士，他們共同的目標就是要徹底扭轉(zhuǎn)全世界消費者對日本產(chǎn)品質(zhì)量低劣的偏見。索尼一直在兌現(xiàn)這個諾言，吸引了大量的優(yōu)秀管理人才、研發(fā)人才，最終使自己變成了一個日本全民族驕傲的旗幟。

唐：也有很多人對華旗這種企業(yè)文化產(chǎn)生質(zhì)疑，認為這種品牌創(chuàng)意其實都是玩“嚎頭”，進行商業(yè)炒作，在用一種愛國情懷告訴消費者：大家都來買“愛國者”吧。

馮軍：“愛國者”的核心思想是熱愛自己的母親，熱愛自己的祖國。雖然我們的母親、我們的祖國現(xiàn)在還不夠發(fā)達，可能被別人誤解，但是我們自己首先要自信，我們自己要熱愛我們的母親，熱愛我們的祖國。同時，我們把這種愛在自主品牌上表達出來，至于你現(xiàn)在信不過國產(chǎn)品牌“愛國者”，那不怪你，只怪我們不夠爭氣。你現(xiàn)在繼續(xù)買日本品牌，我們不反對。買日貨很貴，跑到日本去買才便宜，我現(xiàn)在讓你在中國買同樣性能的產(chǎn)品就很便宜，比日本還便宜，因為“愛國者”能把日本的價格拉下來。我們虧錢我們樂意。你們認為我神經(jīng)病，我就是神經(jīng)病。我們團隊這么拼命的原因，就是希望讓“愛國者”能成為一個令國人驕傲的國際品牌。您越不買我的東西，您越給我激勵，越逼著我們得做好，把質(zhì)量做好，我比日本人的東西不但要便宜，比日本人的東西還要好，功能比它還要強，專利比它還要多。我們“愛國者”絕不是義和團，我們從來不要求抵制外國貨，我們同時認為抵制外國貨也是不自信的表現(xiàn)，是對自己提供的產(chǎn)品和服務心虛的表現(xiàn)。所以消費者不愿意買我的東西，沒問題，你自由，不買國貨，并不意味著你不愛國，是因為我們國貨不爭氣，是因為我們國貨做得太晚了，我們?yōu)槭裁床辉琰c把更好的東西做出來呢？但是我們充滿自信，我們相信“愛國者”所提供的產(chǎn)品和服務總有一天會成為全世界大多數(shù)消費者的首選，而且這一天很快就要到來了，我們“愛國者”一定要做“令國人驕傲的國際品牌”。

唐：企業(yè)文化可能跟企業(yè)領導者和企業(yè)的成長經(jīng)歷有關。您現(xiàn)在正當年，隨著時間的推移，這種激情會持續(xù)多久呢？

馮軍：希望在不遠的將來看到“愛國者”超過三星、超過索尼。作為企業(yè)文化來講，我特別不想強調(diào)我自己，這是因為，如果說這個公司是我馮軍做成功的，這家公司就沒有前途，為什么？因為馮軍病了，馮軍退休了，馮軍去世了，那這家公司就垮呀？那就對不起這個團隊了。所以，馮軍只是這個團隊中的一分子而已，其實這個團隊內(nèi)比我優(yōu)秀的人多了去了，只不過大家不認識而已，所以得拜托，以后得多了解了解他們，因為他們比我年輕，萬一我倒下，還有他們能扛起來呢。

唐：您覺得華旗的文化積淀到底是什么呢？

馮軍：六贏。六贏就是從自強不息，厚德載物，把它演變過來的一個價值鏈條，就是我們公司的一個憲法，做所有的事情，符合六贏的才做，不符合六贏的不做。什么三贏、四贏、五贏的事不干，只有六贏才干。

唐：華旗有一天會成為下一個聯(lián)想嗎？

馮軍：我們希望成為不同領域的聯(lián)想，這樣的話也能驗證柳傳志老師的想法。他不但使聯(lián)想成功，還能幫助一些小弟弟成功。我覺著作為一個人來講，最偉大的就是他不但自己成功、還能幫別人成功，所以柳傳志老師是我敬佩的人。