有兩種選擇是一種痛苦，有多種選擇是一種折磨

有這樣一個故事：早晨，一只山羊在柵欄外徘徊，想吃柵欄里面的白菜，可是它進(jìn)不去。

這時，太陽東升斜照大地。在不經(jīng)意中，山羊看見了自己的影子，它的影子拖得很長很長。“我如此高大，定會吃到樹上的果子，吃不吃這白菜又有什么關(guān)系呢？”它對自己說。

遠(yuǎn)處，有一大片果園。園子里的樹上結(jié)滿了碩大的果子。

于是，它朝著那片園子奔去。到達(dá)果園，已是正午，太陽當(dāng)頂。

這時，山羊的影子變成了很小的一團(tuán)?！鞍?，原來我是這么矮小，是吃不到樹上的果子的，還是回去吃白菜的好！”于是，它怏然不悅地返身往回跑。跑到柵欄外時，太陽已經(jīng)偏西，它的影子重又變得很長很長。

“我干嗎要回來呢？”山羊很懊惱：“憑我這么大的個子，吃樹上的果子是一點也沒有問題的?！爆F(xiàn)在我們很多企業(yè)都犯了和山羊一樣的毛病，看到地上的影子就覺得自己無比強大，放棄了自己腳踏實地能得到的利益，在不切實際的幻想中浪費了金錢和精力，最終一無所得。

我曾經(jīng)從我的親身經(jīng)歷中總結(jié)了一句自認(rèn)為有幾分哲理的話：有兩種選擇是一種痛苦，有多種選擇更是一種折磨。

就像吃飯，這么簡單的小事，如果選擇多了，也會成為一種負(fù)擔(dān)。

我曾經(jīng)在北京建國門附近的恒基中心辦公兩年多。由于中午休息的時間短，附近又沒有合適的餐館，所以我和同事們只好每天中午去最近那家叫“達(dá)琳港”的飲食城。“達(dá)琳港”薈萃了全國各地、甚至港、澳、臺、日本、韓國、東南亞等國家上百種風(fēng)味美食。結(jié)果，我們每天中午吃飯，簡直成了一種磨難——面對各種風(fēng)味的美食誘惑和各家服務(wù)員的吆喝，眼花繚亂，不知如何選擇，到最后只好匆匆選定一樣吃完了事。每天都后悔自己沒有吃好，每天都認(rèn)為別人比自己選得好、吃得好。

做企業(yè)也是一樣，發(fā)展之初，只有一個目標(biāo)，那就是如何生存下去。那時心無旁騖，兢兢業(yè)業(yè)，一條道走下去?？墒浅晒χ?，錢一多點，想法就多了，問題就來了。錢是人膽，有了錢就認(rèn)為自己無所不能，看到什么賺錢就想干什么，看到別人賺了錢就想著自己一定賺得到。于是大做加法，盲目冒進(jìn)。殊不知在市場競爭越來越惡劣的時代，市場分工只有越來越細(xì)，越來越專業(yè)化。

有了互聯(lián)網(wǎng)，通過幾分鐘搜索，就可以貨比千家。在交通、通訊越來越發(fā)達(dá)的情況下，競爭充分了，交易成本大大降低了。這些都會促進(jìn)企業(yè)間、地區(qū)間深度的分工。因此，未來的趨勢是，企業(yè)規(guī)模小型化，經(jīng)營更加專業(yè)化。

世界經(jīng)濟(jì)一體化的本質(zhì)是全球范圍內(nèi)的深度分工，深度分工就要求企業(yè)深度專業(yè)化。每個企業(yè)為全世界做一點點，集中精力做好一種產(chǎn)品，才能做到世界前幾名，才有資格參與國際分工。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的開山鼻祖亞當(dāng)·斯密的首要觀點就是分工，講專業(yè)化分工如何發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定是越來越專業(yè)化的競爭。國際上許多優(yōu)秀大企業(yè)都是上百年專注于一個領(lǐng)域，把自己的產(chǎn)品做細(xì)、做精、做透，然后再涉足相關(guān)領(lǐng)域。而不是到處插手，盲目多元化。

在我看來，一個企業(yè)最難的不是如何掙錢，而是如何花錢；不是如何進(jìn)，而是如何退；不是如何做加法，而是如何做減法。

我在商海10多年，眼看著一些人迅速崛起，又眼看著他們轟然倒下，引用一段話來說就是：“眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了！”

三九集團(tuán)緣何失??？多元化盲目擴張，陷入資金無底洞！

山西鑫龍實業(yè)集團(tuán)緣何失敗？陷入盲目多元化陷阱！

恒基偉業(yè)緣何陷入虧損？盲目投資與主業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域，致使利潤嚴(yán)重縮水！

德隆系的崩盤，格林科爾系的散架，都成了業(yè)內(nèi)的反面教材。

企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng)的時候，就會陷入急功近利的陷阱，企業(yè)的多元化擴張就會變成盲目擴張，甚至失去對多元化的控制能力。

三九集團(tuán)前總裁趙新先被審，可以說是盲目做加法而失敗的一個最好案例。三九集團(tuán)從一家資產(chǎn)不到500萬元的企業(yè)，發(fā)展到擁有3家上市公司和數(shù)百家直屬企業(yè)的大集團(tuán)，資產(chǎn)達(dá)到200多億元。但就是這樣一家“明星”企業(yè)在多元化的路上栽了大跟頭——從一家制藥企業(yè)裂變成一個涉及房產(chǎn)、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、媒體等行業(yè)的超級經(jīng)濟(jì)怪物，結(jié)果欠下銀行98億元貸款。這樣簡單地看似在做著加法，實際上它相加之后卻是大大的負(fù)數(shù)。

“大智知止，小智惟謀，智有窮而道無盡哉?！?/p>

“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。

中國古人早已用他們的智慧總結(jié)出了千古名言。如果我們的企業(yè)家都能及時“知止”，在企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)退取舍中，都能先做減法再做加法，做好減法再做加法，一定能擺脫只有三五年時限的宿命。

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

 ——王永慶