有兩種選擇是一種痛苦,有多種選擇是一種折磨
有這樣一個(gè)故事:早晨,一只山羊在柵欄外徘徊,想吃柵欄里面的白菜,可是它進(jìn)不去。
這時(shí),太陽(yáng)東升斜照大地。在不經(jīng)意中,山羊看見(jiàn)了自己的影子,它的影子拖得很長(zhǎng)很長(zhǎng)?!拔胰绱烁叽?,定會(huì)吃到樹(shù)上的果子,吃不吃這白菜又有什么關(guān)系呢?”它對(duì)自己說(shuō)。
遠(yuǎn)處,有一大片果園。園子里的樹(shù)上結(jié)滿了碩大的果子。
于是,它朝著那片園子奔去。到達(dá)果園,已是正午,太陽(yáng)當(dāng)頂。
這時(shí),山羊的影子變成了很小的一團(tuán)?!鞍?,原來(lái)我是這么矮小,是吃不到樹(shù)上的果子的,還是回去吃白菜的好!”于是,它怏然不悅地返身往回跑。跑到柵欄外時(shí),太陽(yáng)已經(jīng)偏西,它的影子重又變得很長(zhǎng)很長(zhǎng)。
“我干嗎要回來(lái)呢?”山羊很懊惱:“憑我這么大的個(gè)子,吃樹(shù)上的果子是一點(diǎn)也沒(méi)有問(wèn)題的?!爆F(xiàn)在我們很多企業(yè)都犯了和山羊一樣的毛病,看到地上的影子就覺(jué)得自己無(wú)比強(qiáng)大,放棄了自己腳踏實(shí)地能得到的利益,在不切實(shí)際的幻想中浪費(fèi)了金錢和精力,最終一無(wú)所得。
我曾經(jīng)從我的親身經(jīng)歷中總結(jié)了一句自認(rèn)為有幾分哲理的話:有兩種選擇是一種痛苦,有多種選擇更是一種折磨。
就像吃飯,這么簡(jiǎn)單的小事,如果選擇多了,也會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)。
我曾經(jīng)在北京建國(guó)門附近的恒基中心辦公兩年多。由于中午休息的時(shí)間短,附近又沒(méi)有合適的餐館,所以我和同事們只好每天中午去最近那家叫“達(dá)琳港”的飲食城?!斑_(dá)琳港”薈萃了全國(guó)各地、甚至港、澳、臺(tái)、日本、韓國(guó)、東南亞等國(guó)家上百種風(fēng)味美食。結(jié)果,我們每天中午吃飯,簡(jiǎn)直成了一種磨難——面對(duì)各種風(fēng)味的美食誘惑和各家服務(wù)員的吆喝,眼花繚亂,不知如何選擇,到最后只好匆匆選定一樣吃完了事。每天都后悔自己沒(méi)有吃好,每天都認(rèn)為別人比自己選得好、吃得好。
做企業(yè)也是一樣,發(fā)展之初,只有一個(gè)目標(biāo),那就是如何生存下去。那時(shí)心無(wú)旁騖,兢兢業(yè)業(yè),一條道走下去??墒浅晒χ螅X一多點(diǎn),想法就多了,問(wèn)題就來(lái)了。錢是人膽,有了錢就認(rèn)為自己無(wú)所不能,看到什么賺錢就想干什么,看到別人賺了錢就想著自己一定賺得到。于是大做加法,盲目冒進(jìn)。殊不知在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越惡劣的時(shí)代,市場(chǎng)分工只有越來(lái)越細(xì),越來(lái)越專業(yè)化。
有了互聯(lián)網(wǎng),通過(guò)幾分鐘搜索,就可以貨比千家。在交通、通訊越來(lái)越發(fā)達(dá)的情況下,競(jìng)爭(zhēng)充分了,交易成本大大降低了。這些都會(huì)促進(jìn)企業(yè)間、地區(qū)間深度的分工。因此,未來(lái)的趨勢(shì)是,企業(yè)規(guī)模小型化,經(jīng)營(yíng)更加專業(yè)化。
世界經(jīng)濟(jì)一體化的本質(zhì)是全球范圍內(nèi)的深度分工,深度分工就要求企業(yè)深度專業(yè)化。每個(gè)企業(yè)為全世界做一點(diǎn)點(diǎn),集中精力做好一種產(chǎn)品,才能做到世界前幾名,才有資格參與國(guó)際分工。
經(jīng)濟(jì)學(xué)的開(kāi)山鼻祖亞當(dāng)·斯密的首要觀點(diǎn)就是分工,講專業(yè)化分工如何發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定是越來(lái)越專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際上許多優(yōu)秀大企業(yè)都是上百年專注于一個(gè)領(lǐng)域,把自己的產(chǎn)品做細(xì)、做精、做透,然后再涉足相關(guān)領(lǐng)域。而不是到處插手,盲目多元化。
在我看來(lái),一個(gè)企業(yè)最難的不是如何掙錢,而是如何花錢;不是如何進(jìn),而是如何退;不是如何做加法,而是如何做減法。
我在商海10多年,眼看著一些人迅速崛起,又眼看著他們轟然倒下,引用一段話來(lái)說(shuō)就是:“眼看它起高樓,眼看它宴賓客,眼看它樓塌了!”
三九集團(tuán)緣何失???多元化盲目擴(kuò)張,陷入資金無(wú)底洞!
山西鑫龍實(shí)業(yè)集團(tuán)緣何失敗?陷入盲目多元化陷阱!
恒基偉業(yè)緣何陷入虧損?盲目投資與主業(yè)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域,致使利潤(rùn)嚴(yán)重縮水!
德隆系的崩盤,格林科爾系的散架,都成了業(yè)內(nèi)的反面教材。
企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快,又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)的時(shí)候,就會(huì)陷入急功近利的陷阱,企業(yè)的多元化擴(kuò)張就會(huì)變成盲目擴(kuò)張,甚至失去對(duì)多元化的控制能力。
三九集團(tuán)前總裁趙新先被審,可以說(shuō)是盲目做加法而失敗的一個(gè)最好案例。三九集團(tuán)從一家資產(chǎn)不到500萬(wàn)元的企業(yè),發(fā)展到擁有3家上市公司和數(shù)百家直屬企業(yè)的大集團(tuán),資產(chǎn)達(dá)到200多億元。但就是這樣一家“明星”企業(yè)在多元化的路上栽了大跟頭——從一家制藥企業(yè)裂變成一個(gè)涉及房產(chǎn)、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、媒體等行業(yè)的超級(jí)經(jīng)濟(jì)怪物,結(jié)果欠下銀行98億元貸款。這樣簡(jiǎn)單地看似在做著加法,實(shí)際上它相加之后卻是大大的負(fù)數(shù)。
“大智知止,小智惟謀,智有窮而道無(wú)盡哉?!?/p>
“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得”。
中國(guó)古人早已用他們的智慧總結(jié)出了千古名言。如果我們的企業(yè)家都能及時(shí)“知止”,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)退取舍中,都能先做減法再做加法,做好減法再做加法,一定能擺脫只有三五年時(shí)限的宿命。
若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣,只看肯不肯努力下工夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善。
——王永慶