小形不足以包大體

當(dāng)企業(yè)自身的管理能力、人才資源等駕馭企業(yè)的各種要素跟不上業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的急劇擴(kuò)大而增長時，危機(jī)已經(jīng)來臨。這時的企業(yè)，已經(jīng)喪失了自身固有的協(xié)調(diào)性，就像一個人：肉體急劇膨脹，而心臟和大腦卻不堪重負(fù)。這樣的企業(yè)已經(jīng)陷入了病態(tài)。

一般新上項目的資金需求量都會很大，這就導(dǎo)致多數(shù)項目投入都不足，造成因缺乏資金而不能正常營運(yùn)，加上在技術(shù)、人才、經(jīng)營、管理等方面都不具備成功條件。最后的結(jié)果是不只丟了主業(yè)，也使新上項目無法形成市場優(yōu)勢，最終加重企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，陷入“多元化陷阱”不能自拔。

正如管理大師德魯克所言：一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動可能造成的決策延誤就越多。

多元化經(jīng)營是否必要，要看其實施的結(jié)果是否對企業(yè)的核心競爭能力的提高有好處。春都的多元化無論從目標(biāo)企業(yè)、兼并時機(jī)、自身管理能力等各方面來看都是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ虼?，這些兼并非但沒有對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，反而阻礙了它的腳步。

美國學(xué)者魯邁特對世界眾多大型企業(yè)20多年的多元化經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了調(diào)查，最后得出了一個重要結(jié)論：堅持把多元化經(jīng)營活動嚴(yán)格限制在自己的中心技能或能力范圍的企業(yè)，其利潤和成長率都高于其他類型的企業(yè)。