哪怕是敵對(duì)的，他都是優(yōu)秀的。傷害了敵對(duì)，也就傷害了優(yōu)秀。

論語解讀

哪怕是敵對(duì)的，他都是優(yōu)秀的。傷害了敵對(duì)，也就傷害了優(yōu)秀。我傷害了敵對(duì)，敵對(duì)又傷害了我，這不是彼此間作一減一大家都是“零”的事嗎？

理性告訴我們，敵對(duì)都是優(yōu)秀的。不優(yōu)秀，怎么能成為我們的敵對(duì)。那你傷害了敵對(duì)，不就傷害了優(yōu)秀嗎？生活老人不會(huì)也罵我們嘛，你這樣也缺德啊。

共鳴語錄

多想一下競爭對(duì)手。

——比爾·蓋茨

原諒敵人并將其拋諸腦后的最佳良方，是訴諸超越我們的一種思想。當(dāng)我們執(zhí)著于追求理想時(shí)，其他的一切屈辱都算不了什么。

——戴爾·卡耐基

競爭對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對(duì)手給砍掉了。

——周鴻偉

第一，不許說競爭對(duì)手的壞話；第二，不許說競爭對(duì)手的壞話；第三，還是不許說競爭對(duì)手的壞話。

——馬云

如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意賣掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。

——杰克·韋爾奇

把你的競爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。

——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特

唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

——?dú)づ剖凸镜赂?/p>

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

——美國思科公司總裁錢伯斯

你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。

——牛根生

我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。

——甲骨文中國公司總經(jīng)理胡伯林

旁敲直擊

胡雪巖“和氣生財(cái)”

在信和做“跑街”時(shí)，胡雪巖用自己收回的一筆“死賬”資助了王有齡。這筆“死賬”錢莊本來已經(jīng)認(rèn)定是吃了“倒賬”，就沒有打算能夠收回。如果胡雪巖悄悄資助王有齡，也不會(huì)有第三個(gè)人知道。但胡雪巖仍然向錢莊和盤托出，并且按照錢莊規(guī)矩，還代王有齡寫了一張借據(jù)交給錢莊。這種做法顯示了胡雪巖做人的本分與誠實(shí)，但胡雪巖卻因此而丟了差事，落到生路維艱的地步。

王有齡進(jìn)京捐官成功，回到杭州，找到吃“門板飯”的胡雪巖。當(dāng)他知道了胡雪巖的經(jīng)歷之后，第一件事自然也就是還上信和錢莊的那五百兩銀子，好為胡雪巖洗刷惡名。王有齡弄清了借據(jù)的內(nèi)容和利息的算法，十個(gè)月最多不超過五十兩利息，立即就在海運(yùn)局支出六百兩銀子，要親自去信和了卻這筆賬。但當(dāng)王有齡穿上官服，讓人準(zhǔn)備鳴鑼開道，要和胡雪巖一同前往，準(zhǔn)備好好地為自己的救命恩人出一口氣時(shí)，卻被胡雪巖拒絕了。

胡雪巖不去的原因是，“信和”錢莊的“大伙”就是當(dāng)初將他開除的張胖子。如果此時(shí)胡雪巖和王有齡一同前往，勢必讓張胖子非常尷尬，大失面子。此事一旦傳揚(yáng)開來，張胖子在同行、在東家面前的面子也沒有了，張胖子與胡雪巖之間的梁子就結(jié)得更深了。這是胡雪巖不愿意做的事情。他不但沒有與王有齡同去，而且還叮囑王有齡：“請(qǐng)你吹捧信和兩句，也不必說穿，我們已經(jīng)見過面?！?/p>

因?yàn)橹懒撕r的一番良苦用心，王有齡還這筆借款時(shí)，也做得非常漂亮。

這一出了清舊賬的戲確實(shí)“演”得精彩漂亮。正像王有齡所想的那樣，胡雪巖因自己曾經(jīng)受了冤枉，并且丟了面子，落魄潦倒，現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)可以為自己洗刷惡名，要是平常人大約真的不會(huì)白白放過這次掙回面子，讓自己揚(yáng)眉吐氣一回的機(jī)會(huì)。但胡雪巖做人做事常常首先想到的是以和為貴，如何保全別人的面子，為人留一條出路。難怪王有齡會(huì)打心眼里佩服他：“好寬的度量！”