中國也有企業(yè)長時間續(xù)存的，如中國的北京同仁堂，始創(chuàng)于康熙8年（1669），至今已經存活了337年！同仁堂以“修合濟世”為己任，在選料上十分講究，在制作上精益求精，嚴格遵循“炮制雖煩，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢省物力”的祖訓。因此，所制藥品質量優(yōu)良，療效顯著。這種“修合無人問，存心有天知”的敬畏及敬業(yè)精神，把他們的經營與關注人們的身體健康聯系在了一起。

而那些存活期極短的企業(yè)，之所以無疾而終，除了經營不善等原因之外，我認為最主要的就是沒有核心價值觀和經營理念，為利而利，逐利而居。我們常說一句話叫做“利令智昏”。因為如果沒有核心價值觀作支撐，利是只認大小、不分對錯的。逐利的結果就有可能把公司引向違背人類利益的毀滅之路上去。

當然，企業(yè)追逐利潤沒有錯，因為追逐利潤是資本的屬性，但企業(yè)獲得利潤只是企業(yè)生存的必要條件，而不是企業(yè)生存的理由。企業(yè)生存的理由應該從企業(yè)的外部去尋找，即從外部尋找其存在的意義。就像我們上面所說的大學、宗教組織以及同仁堂的例子一樣。正是基于這一點，遠大空調總裁張躍曾深有感觸地說：“偉大的公司要面臨很多挑戰(zhàn)。那些基礎的質量、技術的挑戰(zhàn)，我都覺得不大，價值觀的挑戰(zhàn)是最大的。在中國要做公司，要做一個真正100%符合常人道德觀的公司很不容易，但是我們一直在堅持這樣做，并且將永遠地堅持下去?！被萜展緞?chuàng)始人威廉·休利特曾說：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產生深遠影響的公司；我特別自豪的是，留下一個可以永續(xù)經營、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織?！?/p>

管理大師韓第說：“人會死去，而組織可以永續(xù)生存。當然只有很少的幾個可以?！?/p>

那么到底如何才能讓一個組織成為優(yōu)秀的組織而永續(xù)生存呢？我認為：

第一、要有自己的核心價值觀，并以此為基礎，形成自己獨特的經營理念。

第二、要確保這種價值觀，一方面通過制度，另一方面通過制定戰(zhàn)略，把這種價值觀貫徹到企業(yè)經營管理的實踐中去，成為員工自己的行為和判斷對錯的依據。

第三、在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，除了在經營方面確定該經營還是放棄之外，還應該在價值判斷上回答該做、不該做的問題。

馬明哲曾經說過這樣一句話，“一個優(yōu)秀的企業(yè)家要一只眼睛看戰(zhàn)略，一只眼睛看組織，并且看組織的這只眼睛不能色盲、不能老花、尤其不能近視?！币ＷC看組織的這只眼睛不色盲、不近視，就要形成自己的核心價值觀和明確的經營理念。