美國鋼鐵大王卡內(nèi)基本人對鋼鐵制造和生產(chǎn)工藝流程知之甚少，但其手下的精兵強(qiáng)將在這方面均是專家，正因如此，他才獲得了事業(yè)上的成功。反觀美國汽車大王亨利福特及其子孫福特三世，卻在事業(yè)頂峰剛愎自用、妒賢嫉能，不允許下屬“威高鎮(zhèn)主”，并將為其公司發(fā)展立下汗馬功勞的人辭退。從而導(dǎo)致福特公司事業(yè)大滑坡，最終福特三世不得不將掌管了35年的業(yè)務(wù)經(jīng)營大權(quán)讓給福特家族以外的菲利普?卡德維爾，由他組成顧問團(tuán)來領(lǐng)導(dǎo)公司，“萬年福特王朝”由此劃上了句號。

由此我們可以看出，任何一個偉大的企業(yè)都有一支偉大的團(tuán)隊(duì)，任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者都不是一個人在戰(zhàn)斗，在他的身邊總是有那些讓他成就豐功偉績的人在不離不棄地追隨著。

事實(shí)說明，偉大的追隨者成就偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，而且那些偉大的追隨者往往更容易成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，他們之間只有一步之遙。領(lǐng)導(dǎo)者通過別人來完成要做的事情，不管領(lǐng)導(dǎo)者在做什么,如果追隨者不響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者注定要失敗，因此成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有成功的追隨者。

振臂一呼，應(yīng)者云集的領(lǐng)導(dǎo)能力決不是一個領(lǐng)導(dǎo)職位就能賦予的，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者剩下的只是職權(quán)威懾的空殼。是追隨者成就了領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)的過程就是爭取追隨者的過程。

4、要做領(lǐng)導(dǎo)者，先打好這份工

有人這樣理解打工：打工就是給別人賺錢，只有自己開公司做老板，那才是真正的創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上這種想法是錯誤的，抱有這種心態(tài)的人，要么一輩子給別人打工，要么一輩子處于不斷跳槽的過程中。

創(chuàng)業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)夢想，打工也是為了實(shí)現(xiàn)夢想，從這個層面上說，打工與創(chuàng)業(yè)并無實(shí)際意義上的差別。而且，打工的過程實(shí)際上就是經(jīng)驗(yàn)積累、人脈整合、學(xué)習(xí)沉淀的過程。打工中的每一個步驟、經(jīng)歷的每一個公司、從事的每一項(xiàng)職業(yè)內(nèi)容都為今后的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)奠定著重要的基礎(chǔ)。所以，創(chuàng)業(yè)從打工已經(jīng)開始。

一個不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵——這是每一個西點(diǎn)軍校學(xué)員都銘記在心的一句話。在西點(diǎn)軍校的學(xué)員心中，都埋藏著一個當(dāng)將軍的夢想。若非如此，他們就不可能成為優(yōu)秀的士兵。但成為將軍的前提是成為一個出色的士兵，不然你永遠(yuǎn)都只能是“想”成為將軍。