水大漫橋，是缺乏位置感的表現(xiàn)。缺乏位置感，就會丟飯碗。

所以，聰明的職場中人要有“適當?shù)胤诺妥约?，方能海納百川”的胸懷。要做到這一點就需要我們調整心態(tài)，不自吹自擂，回避公眾的恭維，對待同事要克服和改掉狂妄自大、自恃甚高、一意孤行的毛病，不斷自我反省、自我修煉、自我檢討。正如吉姆?柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中所說：“第五級經(jīng)理人（卓越的經(jīng)理人）朝窗外看，把成功歸于自身以外的因素；當業(yè)績不佳時，他們看著鏡子，責備自己，承擔責任?！敝挥芯邆溥@樣高尚的品質，才會衍生出許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措和影響力。

我們在平時的工作中，應該相互欣賞、相互理解、相互信任，而不是相互瞧不起、相互不賣賬、相互抬杠，甚至對方反對的我就擁護，對方擁護的我就反對。在企業(yè)中發(fā)生的許多矛盾，其實很多情況下并不是有意發(fā)生的，根本原因在于我們在謙虛、謹慎方面修煉得不夠。古人說“心滿為患”，同樣，我們中的不少人在取得了一點小小的成績后，就已經(jīng)把自己心中的門反鎖上了，他無法走出自以為是的小天地，別人也無法打開這扇門。因此，打開心門，以謙虛、謹慎、開放的心態(tài)對待同事，將有助于自我的成長，也將會促進業(yè)績的提高。

其實，老板與員工之間既是矛盾對立體，又是利益共同體。老板希望借助員工的知識、經(jīng)驗和能力，帶領企業(yè)贏得競爭，走向輝煌，追求的往往是長遠的利益；員工則是希望借助家族企業(yè)這個平臺施展自己的才華，實現(xiàn)自身的價值，追求的大多是短期的回報。雙方各取所需，既存在價值取向的不一致，又有協(xié)作的愿望和必然性。

3、是戰(zhàn)士就要隨時聽從指揮員的命令

在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。除此之外，不能多說一個字。

這個傳統(tǒng)推崇的是絕對服從的理念?！胺摹笔敲绹鼽c軍校200年來奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。秉承著這一理念，無數(shù)西點畢業(yè)生在人生的各個領域取得了非凡的成就。