美聯(lián)儲(chǔ)導(dǎo)演的救市撼動(dòng)了美國(guó)人對(duì)金融體系的信心。人們一下子意識(shí)到了美國(guó)次貸危機(jī)的深重程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出那些金融機(jī)構(gòu)所表露的程度。摩根大通的低出價(jià)更直接傷害了14萬(wàn)名貝爾斯登員工的利益，他們擁有著1/3的股份。如果把這些掌控業(yè)務(wù)的人逼急了，對(duì)接受者摩根大通和美聯(lián)儲(chǔ)都不是好事情。

或許基于這些考慮，美聯(lián)儲(chǔ)冒著用納稅人的錢(qián)給投資銀行托底的道德風(fēng)險(xiǎn)，重啟三方會(huì)談。結(jié)果于3月24日公布，摩根提高收購(gòu)貝爾斯登的價(jià)格4倍，達(dá)10美元一股，收購(gòu)9500萬(wàn)股新發(fā)行的貝爾斯登股票，占貝爾斯登總股本的39?5%。摩根大通計(jì)劃于4月8日之前完成這一收購(gòu)。此消息極大地刺激了股市，善良的愿望又開(kāi)始抬頭，那些破碎的心又被收攏到了一起。

沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)次貨危機(jī)的規(guī)模，甚至也沒(méi)有人知道什么時(shí)候危機(jī)能夠探底。卻有許多人開(kāi)始反思，究竟是什么釀成了貝爾斯登的危機(jī)。最激烈的批評(píng)來(lái)自英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的專欄作家約翰·加普。他在《貝爾斯登是怎樣垮臺(tái)的？》一文中指出："貝爾斯登的領(lǐng)導(dǎo)層不僅過(guò)時(shí)、自滿，而且還都是內(nèi)部培養(yǎng)而成。大家已經(jīng)習(xí)慣于講同樣的笑話，出門(mén)參加同樣的橋牌聯(lián)賽，并輕蔑地對(duì)待華爾街的其他成員。一旦形勢(shì)嚴(yán)峻，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層任由自己的機(jī)構(gòu)走向滅亡。"

約翰·加普的說(shuō)法違背了真實(shí)，抓住了芝麻漏掉了西瓜。貝爾斯登的坍塌，不是偶然性事件。如果我們從整體視角來(lái)透視這場(chǎng)危機(jī)，則不難看出，貝爾斯登所陷身的次貸危機(jī)，正是對(duì)建立在貪婪基礎(chǔ)上的美國(guó)金融體系的懲罰。美國(guó)金融體系的成功，塑造了美國(guó)的世界霸主地位。成功帶來(lái)了財(cái)富和權(quán)力，使華爾街的翹楚們感覺(jué)無(wú)所不能。富人的錢(qián)賺足了，又開(kāi)始打量那些窮人。明知他們還不起貸款也向他們放貸。對(duì)這些不屬于"優(yōu)質(zhì)債"的"次級(jí)債"，銀行當(dāng)然不愿意持有，故此又將貸款打包、證券化，轉(zhuǎn)手賣出去。這樣一系列金融工具和衍生品應(yīng)運(yùn)而生，"無(wú)本金貸款"(Interest Only)、債務(wù)抵押債券(CDO)、信用違約交換(CDS)等名目繁多的金融創(chuàng)新，把真實(shí)的住房需求已經(jīng)篡改得面目全非了。

貝爾斯登以債券起家，也敗于債券。作為全美第五大投行，貝爾斯登積累了豐富的人才、資金、經(jīng)驗(yàn)、模式、創(chuàng)新工具等等，可以熟練掌握各種大勢(shì)和本質(zhì)?？墒牵嫶蟮囊阎?，非但沒(méi)有拯救它于水火，反而讓它癡迷于扭曲人性和需求的數(shù)字，結(jié)果使他們偏離了一刻接一刻的真實(shí)。貝爾斯登的危機(jī)，進(jìn)一步佐證了那個(gè)"成功的陷阱"的嚴(yán)酷。

企業(yè)家要想征服世界一流，首先必須跨越那個(gè)"成功的陷阱"。

史玉柱正在突破成功后的不智與沉淪

當(dāng)下備受爭(zhēng)議的史玉柱則避免了這樣的不智和沉淪。

與馬云只做對(duì)人類有益的生意不同，史玉柱選擇了備受爭(zhēng)議的保健品和網(wǎng)游，作為他重出江湖的跳板。那些沉迷于網(wǎng)游而耽誤了功課和前程的孩子，那些因?yàn)橐棉k高級(jí)配置鋌而走險(xiǎn)去偷去搶的少年，那些因孩子沉迷網(wǎng)游而傷心失意的家長(zhǎng)，會(huì)毫不猶豫地把罪惡歸結(jié)到史玉柱的身上。史玉柱缺乏一種對(duì)世人的悲憫之心，需要引以為戒。然而，史玉柱無(wú)論在失敗時(shí)還是在成功后，都能不離自己的業(yè)務(wù)，而避開(kāi)了"成功的陷阱"。

這個(gè)年過(guò)40歲的人，是《征途》這款游戲開(kāi)發(fā)的領(lǐng)軍人物。史玉柱堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)這款游戲的過(guò)程中與600個(gè)玩家聊天，每人至少兩小時(shí)。按兩小時(shí)計(jì)算，600個(gè)人，就是1200個(gè)小時(shí)。史玉柱平心靜氣地進(jìn)入了十幾歲少年的情懷。對(duì)人性的這種把握和定力，是史玉柱主導(dǎo)的《征途》不同于任何一個(gè)網(wǎng)游的根本所在。