資本塑造未來

正當聯(lián)想集團與宏基上演商界無間道高潮迭起、懸念不斷的時候，神州數碼因為與目標公司Gateway8月16日簽署中國總代理也被拽入戰(zhàn)團。神碼這回的角色有點令人瞠目。有評論指出，"郭為和宏基共同對抗聯(lián)想"，"神碼策動Gateway入華阻擊聯(lián)想回歸PC業(yè)務"，等等。要排解開這層層迷霧，離不開解鈴人柳傳志。

上個世紀90年代中晚期，柳傳志原本曾經設計，以楊元慶為主，郭為積極配合，元慶好好待郭為。但執(zhí)行下來兩個人的不和諧占據主導地位。柳傳志不忍傷了兩人中的任何一個，于是2000年，把神州數碼與聯(lián)想集團分拆，楊元慶領導的聯(lián)想集團得到了最重要的PC業(yè)務，而郭為領導的神州數碼從此與"聯(lián)想"品牌揮別，獲得了分銷、系統(tǒng)集成和IT服務業(yè)務。楊郭二人曾經訂立了"神州數碼三年內不得介入PC領域"的君子協(xié)定。

由于神州數碼本是老聯(lián)想除電腦業(yè)務外的多塊業(yè)務組合而成，也由于郭為團隊的聯(lián)想思維慣性的作用，公司主業(yè)幾年下來理不清楚。本來要闊步進軍系統(tǒng)集成和IT服務業(yè)務，可是神州數碼的業(yè)務結構還是電腦分銷占據絕對優(yōu)勢。既然在同一個領域里混，神州數碼和聯(lián)想集團要做到毫厘不犯幾乎不可能。隨著時間的推移，聯(lián)想通過控股漢普、牽手智軟，一度進入IT服務業(yè)，神州數碼則打出自有品牌的顯示器和網絡電腦，并且還代理了國內外多家PC品牌，包括惠普、宏基以及2006年8月16日剛剛簽署的引發(fā)爭議的Gateway電腦。"郭為和宏基共同對抗聯(lián)想"在《北京晨報》上出現，還是有很強的煽動性的。

其實，郭為是無辜的。神州數碼去年已經開始跟Gateway探討在中國落地的可能性，到8月16日對外宣布，有關宏基并購Gateway的切實進展完全漠然不知。此次股權變動，絕對不僅僅是聯(lián)想控股的融資考慮。在柳傳志的心目中，要達到的目標可能更為長遠。