在決定應(yīng)采取的行動(dòng)時(shí)，必須分清楚哪些是你應(yīng)該做的、能做的、以及想做的。實(shí)際的情況是，你想做的不一定是你應(yīng)該做的或是能做的，你

必須要做的卻又是你不想做的。

“人之所以失敗，并非是不努力，只是力氣花在錯(cuò)誤的地方。成天只顧著‘想做的’事情，至于‘應(yīng)該做的’卻是一件也沒(méi)做，”改變必須從“應(yīng)該做的”部分開(kāi)始，你必須問(wèn)自己：“現(xiàn)在這份工作，我應(yīng)該做的是什么？”然后再循序漸進(jìn)地去做“能做的”以及“想做的”部分。

在未來(lái)的職場(chǎng)環(huán)境中，自我指導(dǎo)的能力將日趨重要。正如同德國(guó)企業(yè)管理書(shū)暢銷作者萊納德·史布萊格爾所說(shuō)的，21世紀(jì)是“固體”的時(shí)代，我們只為一個(gè)組織工作，那就是“自己”。

我們有了更多的自主性，但這也意味著你必須要自己承擔(dān)完全的責(zé)任。從自我出發(fā)，依靠自己的力量，走出屬于自己的一條路。