諺語(yǔ)說(shuō)得好：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。員工是企業(yè)的根本，如何充分發(fā)揮他們的聰明才智?

高明的企業(yè)家從來(lái)都是整合資源的高手，更是善用別人智慧的行家。設(shè)想一下，如果能將所有員工的智慧與能量充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，并且淋漓盡致地加以發(fā)揮，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)怎樣的新局面？

1.集體頭腦風(fēng)暴教練技巧

使用時(shí)機(jī) 當(dāng)一個(gè)議題或問(wèn)題需要快速的從創(chuàng)造性“集體思考”來(lái)獲得時(shí)

所需時(shí)間 15—45分鐘

參加人數(shù) 6—12人效果最佳

所需環(huán)境 自由、輕松、開(kāi)闊、空氣流通好，頭腦風(fēng)暴開(kāi)始前預(yù)先造勢(shì)鋪墊，營(yíng)造出可以令人暢所欲言、快速反應(yīng)的環(huán)境。

執(zhí)行方法

① 說(shuō)明議題或問(wèn)題，確保每個(gè)人都了解議題或問(wèn)題的內(nèi)容；

② 確保每個(gè)人的建議都能準(zhǔn)確記錄，并將這些建議張貼在明顯位置，令參加者均能看見(jiàn)。

執(zhí)行準(zhǔn)備

① 選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)教練；

② 選擇2—6個(gè)記錄員（通常記錄員按照3∶1配置）；

③ 每個(gè)記錄員準(zhǔn)備好一張空白紙，可以掛在墻上或白板上。用以記錄團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)或創(chuàng)意；

④ 選擇參加者。參加者應(yīng)有積極的思維態(tài)度，他們應(yīng)該是能力很強(qiáng)、獨(dú)立性很強(qiáng)的人，對(duì)于參與團(tuán)隊(duì)討論充滿熱情，有權(quán)利作決定，執(zhí)行決定的人也同時(shí)在場(chǎng)。

特別注意 針對(duì)做出決定者的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)教練要加以控制，并在適當(dāng)時(shí)候插入相應(yīng)的問(wèn)題，引領(lǐng)大家開(kāi)闊思路。

執(zhí)行原則

① 數(shù)量產(chǎn)生質(zhì)量；

② 不論覺(jué)得好不好，不得有批判性反應(yīng)；

③ 推遲判斷；

④ 鼓勵(lì)所有創(chuàng)意，越奇特越好；

⑤ 移花接木。

執(zhí)行結(jié)果 團(tuán)隊(duì)教練在結(jié)束前，要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成諸如合并歸類(lèi)、移花接木的過(guò)程，讓團(tuán)隊(duì)成員看到新的可能。

2.把個(gè)人頭腦風(fēng)暴作為一個(gè)設(shè)定目標(biāo)或工作計(jì)劃的工具

時(shí)間 10分鐘

目的 讓當(dāng)事人練習(xí)以頭腦風(fēng)暴去創(chuàng)建自己的SMART目標(biāo)

提示

1給目前的工作計(jì)劃或目標(biāo)/生涯目標(biāo)/或馬上需要完成的任務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

2把每個(gè)目標(biāo)或任務(wù)寫(xiě)在立可貼上，每一張寫(xiě)一個(gè)，并將其貼在墻上明顯位置；

3看起來(lái)像是有關(guān)聯(lián)的目標(biāo)或子任務(wù)，把它們分類(lèi)并標(biāo)好；

4確定有沒(méi)有什么事項(xiàng)需要添加在這些類(lèi)別中；

5把類(lèi)別優(yōu)先化；

6把在同一類(lèi)別中的目標(biāo)和任務(wù)優(yōu)先化；

7對(duì)于最優(yōu)先的類(lèi)別，把其中的每個(gè)目標(biāo)和任務(wù)分成SMART目標(biāo)；

8把這些SMART目標(biāo)放在特殊的地方或存在電腦中；

9再檢視一遍，看目標(biāo)是否符合A+B原則。

依照上述步驟所完成的目標(biāo)或計(jì)劃，已經(jīng)達(dá)到了更詳盡的細(xì)分程度，相對(duì)來(lái)講可行性也會(huì)更強(qiáng)些。

以此類(lèi)推，該策略可以用于更多的方面，如策劃方案的制訂、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃的擬定、創(chuàng)意大比拼、行動(dòng)方案的完善等等。