正文

附錄教練案例(4)

教練型領(lǐng)導(dǎo) 作者:溫亞其


第二,由于是第一次見(jiàn)面,為了建立信任關(guān)系,我用15分鐘向他介紹了教練背景、教練的作用、教練意義及成功教練個(gè)案的介紹。

這個(gè)時(shí)候能夠明顯的看到當(dāng)事人緊繃的神態(tài)已經(jīng)放松了下來(lái),臉色也柔和了很多。

第三,從他親自接投訴電話開(kāi)始教練,通過(guò)發(fā)問(wèn)及區(qū)分,使他醒覺(jué)到要想成為一個(gè)優(yōu)秀的父母官,未必只有親自接投訴電話這一個(gè)選擇,通過(guò)其他的通路一樣能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng)看到這些可能性的時(shí)候,他同時(shí)也看到,這么去做時(shí),而且能夠把自己抽身出來(lái),去處理其他同樣重要的事情。

第四,通過(guò)“親自處理市長(zhǎng)公開(kāi)電話”的事情,引發(fā)他看自己在工作中的工作習(xí)慣,使他看到了事實(shí)的真相。他意識(shí)到自己無(wú)論大事小事都有事必躬親的習(xí)慣。其實(shí),有很多的事情完全可以放權(quán)出去。同時(shí)意識(shí)到,一個(gè)優(yōu)秀的父母官,他的身體已經(jīng)不屬于個(gè)人,完全屬于地方百姓。所以愛(ài)惜自己的身體,提升自己的工作效率,更好的授權(quán)出去,是他改進(jìn)的方向。

第五,通過(guò)調(diào)整工作思路,改進(jìn)工作方法,可以有更多的可能性實(shí)現(xiàn)多贏。比如,運(yùn)用教練技術(shù)發(fā)現(xiàn)事實(shí),讓他手下的官員們也能夠看到事實(shí)的真相,同時(shí)再加上改善工作方法,提升工作效率,就能夠?qū)崿F(xiàn)既做一個(gè)好父母官、保全好身體、支持部下成長(zhǎng),又照顧好自己家庭的多贏局面。


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