第1部分 對人才的經(jīng)營是制勝的關鍵

第1條 企業(yè)即人

企業(yè)即人。

——日本經(jīng)營之神松下幸之助21世紀企業(yè)的發(fā)展可以說更多的是依靠人才的推動。

只有持續(xù)發(fā)展的人才才能帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績效以及企業(yè)應對競爭時代更廣闊的視野。

現(xiàn)在優(yōu)秀人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，離開了人，企業(yè)便無法運轉，也無法生存，更是無法參與競爭。

這種狀況不僅是經(jīng)濟發(fā)展差距的反映，也是不同企業(yè)環(huán)境、不同人才觀念和不同管理制度等綜合作用的結果。

縱觀世界級的大公司，正是有了獨特的用人機制，使得人才在企業(yè)中各盡所能，發(fā)揮他們的最大價值，最終使自己和企業(yè)共同成長。

索尼株式會社簡稱索尼，1946年5月由擅長公關手腕的盛田昭夫與擁有技術研發(fā)背景的井深大共同創(chuàng)辦。

前身是“東京通信工業(yè)株式會社”，主要生產(chǎn)不被看好的晶體管技術，直到1956年才開發(fā)出世界第一臺晶體管收音機“TR-55”并一舉成功，使公司的營運終于漸入佳境。

現(xiàn)在，索尼已經(jīng)成為以日本東京為企業(yè)總部并橫跨數(shù)碼、生活用品、娛樂領域的世界巨擘。

是什么使這樣一個當年不被看好的企業(yè)成長為現(xiàn)在的多元化的國際大公司呢？正是建立初期井深大在其公司“成立意旨書”當中期望“要充分發(fā)揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”，期待成為“工程師的樂園”的機制使然。

正是有了寬松愉悅的公司用人機制，才激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出一個又一個第一。

1950年索尼生產(chǎn)出亞洲第一臺磁帶錄音機“G型機”，1955年，索尼推出日本第一臺晶體管收音機TR-55；1960年，索尼推出了世界上第一臺晶體管電視機TV-8-301；1963年，索尼推出世界上第一臺晶體管錄像機，1979年6月，全世界第一部立體聲磁帶隨身聽WalkmanTPS-L2問世……也正是這一個個世界第一，成就了索尼的事業(yè)。

任何事情都不是一成不變的，隨著索尼的不斷發(fā)展，也在不斷地改進用人機制。

目前索尼公司有9000多名科學技術專家和工程師，為了充分發(fā)揮這個龐大的科技人才隊伍的積極性和首創(chuàng)精神，他們又推行了一種新的獨特的用人制度，即允許并鼓勵科技人員根據(jù)自己的興趣、愛好和特長，“毛遂自薦”去申請各種研究課題和開發(fā)項目，允許他們在公司各部門、各科研組之間自由流動，各部門領導不得加以阻攔。

這樣，每個員工都有自由的發(fā)揮空間，并且能感到自己的自主性，當然也就激發(fā)了他們的積極性和創(chuàng)造性，開發(fā)出一個又一個的新產(chǎn)品，使索尼始終保持著先進性和獨創(chuàng)性，也成就了索尼成為多元化的世界級大公司。

現(xiàn)在的經(jīng)營者們都確信，企業(yè)的興與衰都由人而起，有了人才，企業(yè)的發(fā)展才有保證。

優(yōu)秀的企業(yè)要想吸引更多優(yōu)秀的人才，必須不斷改善自身的用人之道，為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境。

唯有如此，才能在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中拔得頭籌。

日本企業(yè)不論規(guī)模大小，都非常重視人才管理，并積累了相當豐富而有效的經(jīng)驗。

無獨有偶，和日本隔海相望的韓國，也同樣有一家有著不一般的用人機制的世界級大公司。

幾十年前,在韓國漢江河畔,一家銷售大米、面粉,兼營蔬菜、水果和魚類出口業(yè)務的小商鋪不聲不響地開張了。

而幾十年后,這家企業(yè)的名號卻成為家用電器和數(shù)碼電子行業(yè)中響當當?shù)钠放啤恰?/p>

目前，三星包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處，員工總數(shù)19?6萬人，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。

三星集團老板李秉哲一直堅持“人才第一”的經(jīng)營理念。

為選優(yōu)淘劣，李秉哲首先實行了公開采用社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。