現(xiàn)在微軟公司有244名專職招工人員。

他們每年要訪問(wèn)130多所大學(xué)，閱讀12萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，舉行7400多次面談。

而這一切僅僅是為了招聘2000名新員工。

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)需要大量的人才，從而造成人才的短缺，這在全世界都造成人才緊張，像美國(guó)這樣一個(gè)匯集了全世界優(yōu)秀人才的大國(guó)，人才市場(chǎng)也頻頻告急，據(jù)報(bào)道，光是美國(guó)硅谷就有85萬(wàn)高科技人才的缺口。

“為優(yōu)秀人才而戰(zhàn)！”喊著這樣的口號(hào)，現(xiàn)代化的企業(yè)紛紛上馬，全力殺進(jìn)搶奪人才的戰(zhàn)場(chǎng)。

微軟公司為爭(zhēng)奪人才，手腕可謂耍到了極致，他們把人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)打到了中小學(xué)學(xué)生身上，要預(yù)定天才兒童不說(shuō)，還要給正在上學(xué)的初中生預(yù)付工資。

美國(guó)人敢于給初中生預(yù)付工資，敢于給人才和準(zhǔn)人才定高價(jià)，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到人才大戰(zhàn)的本質(zhì)是價(jià)格大戰(zhàn)，是利潤(rùn)大戰(zhàn)，是對(duì)知識(shí)、智力和智慧定價(jià)的大戰(zhàn)。

高昂的價(jià)碼為美國(guó)招來(lái)了全世界成千上萬(wàn)的優(yōu)秀人才，每年有大量基礎(chǔ)高科技人才從發(fā)展中國(guó)家源源不斷地涌入美國(guó)，在那里創(chuàng)造著數(shù)千億美元的財(cái)富。

在著名的硅谷，38%的科技人才來(lái)自印度，有人戲言：“這里90%的新公司里都充滿著印度的咖喱味和胡椒味。

”有了這些人才，美國(guó)才有了成為世界最發(fā)達(dá)的國(guó)家的條件。

企業(yè)也是一樣，擁有了人才才能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，才能得到更大的發(fā)展。

奇瑞的董事長(zhǎng)尹同耀為了找到合適的質(zhì)量管理的人才，可以說(shuō)是想盡了一切辦法。

2003年，尹同耀去日本三菱公司考察和談判時(shí)，看上了現(xiàn)場(chǎng)管理專家寺田真二，他借上廁所的機(jī)會(huì)向寺田真二要到了手機(jī)號(hào)碼，然后再讓人去軟磨硬泡做工作，最終寺田成為奇瑞質(zhì)量管理的核心成員。

后來(lái)，“寺田真二生產(chǎn)線”成為奇瑞現(xiàn)場(chǎng)管理的典范樣本。

也就是這個(gè)得來(lái)不易的人才，為奇瑞創(chuàng)造了不菲的價(jià)值。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才起著不可忽視的作用。

可以說(shuō)，企業(yè)的成功，有相當(dāng)大一部分都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，如何尋找人才，留住人才是每個(gè)管理者都要認(rèn)真思考的問(wèn)題，這也是他們經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。