連載7：節(jié)約無止境

毫無疑問，"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"能夠讓企業(yè)賺到更多的利潤，即便市場已經(jīng)如同一條"擰干的毛巾"一樣沒有多少利潤，但是通過"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"依舊可以從市場上擠出不少的利潤，因?yàn)檫@一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決了一個(gè)一般企業(yè)都很頭疼的問題--企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本高昂造成企業(yè)資源緊張的問題--得到了有效的緩解，并使得企業(yè)培養(yǎng)出節(jié)約精神，從而讓企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"就是企業(yè)節(jié)約的一個(gè)高級境界，只有進(jìn)入這個(gè)境界的企業(yè)才能夠有效地減少企業(yè)浪費(fèi)，讓企業(yè)煥發(fā)出無限活力。

"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"也被稱為"低成本戰(zhàn)略"。當(dāng)任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本低于其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本之時(shí)，它的低成本所節(jié)省出來的價(jià)值就會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，從而有效地增加企業(yè)的利潤空間。一個(gè)成本領(lǐng)先企業(yè)花費(fèi)較小價(jià)值而取得跟其他企業(yè)競爭的優(yōu)勢，要求這樣的企業(yè)在與其他的競爭企業(yè)比較之時(shí)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品必須在獨(dú)特的基礎(chǔ)上取得同類別產(chǎn)品的相等價(jià)值或價(jià)值近似值的有利位置，不然生產(chǎn)出來的低價(jià)格、低品質(zhì)的產(chǎn)品必然不利于競爭。

一般來說，成本領(lǐng)先型企業(yè)必須做到以下兩點(diǎn)才能夠成為一個(gè)能夠?qū)⒊杀緝r(jià)值轉(zhuǎn)化為利潤的企業(yè)。

第一，成本領(lǐng)先型企業(yè)和其他企業(yè)相比更重視在采購原材料上的節(jié)約。一直以來，很多企業(yè)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本都會(huì)從降低勞動(dòng)力的成本開始，卻往往忽視了企業(yè)在采購生產(chǎn)原材料上的節(jié)省，因?yàn)檫@類企業(yè)都將采購原材料看成一種占次要地位的輔助職能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不予以重視--原材料價(jià)格由市場決定，并不是由企業(yè)管理部門決定。正是基于這一種生產(chǎn)管理上的認(rèn)識，這類企業(yè)的采購部門在采購企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的原材料的過程中往往將主要精力集中在原材料的購買價(jià)格上，甚至以原材料的購買利益值來作為采購人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。因此，這樣做的結(jié)果就是采購人員在采購原材料的時(shí)候過分追求購買價(jià)格低廉的原材料，往往忽視了原材料的品質(zhì)，最終為企業(yè)帶來了危害--產(chǎn)品質(zhì)量下降。比如說，著名的"三鹿奶粉"事件中，企業(yè)采購人員追求原材料的價(jià)格低廉，而忽視了奶農(nóng)往牛奶中摻雜的能夠?qū)е聥胗變耗蚪Y(jié)石的三聚氰胺，最終導(dǎo)致"三鹿奶粉"這一中國奶粉市場上一度占據(jù)龍頭老大地位的企業(yè)，在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品含有三聚氰胺之后迅速走向"死亡"，而這一切都是企業(yè)不重視采購環(huán)節(jié)所造成的悲劇。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要重視企業(yè)的采購部門，加強(qiáng)對企業(yè)采購人員的素質(zhì)技能培訓(xùn)，加大對企業(yè)采購部門的督導(dǎo)工作，只有在嚴(yán)格把關(guān)的前提下讓采購人員選擇最低價(jià)格的原材料，才能夠有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，并不會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

第二，集中生產(chǎn)活動(dòng)的成本的企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。長久以來，大多數(shù)的企業(yè)管理人員對"成本"都認(rèn)識得不夠全面，他們總是片面地將成本理解為生產(chǎn)，即簡單的產(chǎn)品加工過程中所耗費(fèi)的人力成本和生產(chǎn)資源成本，忽視了市場營銷、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)設(shè)施等生產(chǎn)活動(dòng)中耗費(fèi)的成本，而這些生產(chǎn)活動(dòng)的成本卻占據(jù)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本中很大的一部分比重，因?yàn)檫@些生產(chǎn)活動(dòng)占據(jù)了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈的絕大部分。所以，企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一定要有效地降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本，才能夠讓企業(yè)成為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)。在降低企業(yè)生產(chǎn)鏈上的成本之時(shí)，企業(yè)必須本著"精簡"的原則，而不是單純地"縮減"，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)過于薄弱或出現(xiàn)"斷鏈"現(xiàn)象，那么很有可能使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度放緩或者直接導(dǎo)致企業(yè)癱瘓，只有科學(xué)合理的"精簡"才能夠使得企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上更好、更快地運(yùn)轉(zhuǎn)，減少企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本，為企業(yè)帶來更為豐厚的利潤。