武大的經(jīng)歷是許多創(chuàng)業(yè)失敗者共同的遭遇。許多青年創(chuàng)業(yè)者都是看什么最火爆就經(jīng)營什么，或者盲目地相信他人，不做任何調(diào)查，也不考慮自己是否具備相應(yīng)的專業(yè)知識就貿(mào)然行動(dòng)，最終只能落得一敗涂地。

一般來說，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1．資金不足

許多人在創(chuàng)業(yè)時(shí)過低地估計(jì)了所需流動(dòng)資金的數(shù)額，在資金不足的情況下貿(mào)然創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致經(jīng)營狀況不佳的時(shí)候無力堅(jiān)持，不得不早早收場。專家建議創(chuàng)業(yè)者，如果沒有能夠維持半年以上運(yùn)作的流動(dòng)資金，就最好不要輕言創(chuàng)業(yè)。

2．信息不足

許多創(chuàng)業(yè)者沒有真正了解市場的潛在需求量，盲目樂觀，錯(cuò)誤地估計(jì)了市場占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況也一無所知，一味憑自己的主觀判斷行事，往往悔之晚矣。

3．產(chǎn)品質(zhì)量過低

產(chǎn)品質(zhì)量不佳、次品率太高，會(huì)導(dǎo)致大量的成本和損耗，再加上創(chuàng)業(yè)之初，產(chǎn)品缺乏知名度，無法打開銷路，產(chǎn)生大量庫存，既占用了資金，又打擊了自己的信心。

4．錯(cuò)誤的策略

錯(cuò)誤的經(jīng)營理念、落后的管理及銷售策略等，是導(dǎo)致失敗的重要原因。這些策略直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對初次創(chuàng)業(yè)者來說，一旦在這些方面出現(xiàn)較大失誤或變化時(shí)，往往欠缺應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)和解決辦法，一個(gè)錯(cuò)誤的決策就可能帶來致命的后果。

5．產(chǎn)品陳舊

如果你生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)過時(shí)，或者產(chǎn)品的生命周期太短，都容易被市場淘汰。這種現(xiàn)象在主要針對年輕人的流行產(chǎn)品中更加明顯。當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品大肆流行的時(shí)候盲目投入，當(dāng)你的產(chǎn)品上市之時(shí)，也許潮流早已把你拋在腦后。

6．管理不當(dāng)

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)不足，無法建立合理、有效的管理制度，會(huì)造成公司資源的大量浪費(fèi)。用人不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致效率低下；財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)導(dǎo)致資金流失；安全措施不足，可能造成生產(chǎn)事故等。

7．創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)不當(dāng)

任何行業(yè)都有淡季旺季之分，例如冬天開冷飲店，生意自然不會(huì)太好，如果又出現(xiàn)其他諸如資金不足等困難，你的冷飲店就會(huì)一直“冷”下去。

8．沒有了解管理部門的有關(guān)規(guī)定

任何國家都有一些不允許私人經(jīng)營的行業(yè)，也有原先允許私人經(jīng)營，但因政策改變而被叫停的行業(yè)，有些時(shí)候，政府甚至?xí)o限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓。例如幾年前，北京因某些原因開始嚴(yán)格整頓所有的網(wǎng)吧，如果你選擇在這個(gè)時(shí)候開網(wǎng)吧，那結(jié)果可想而知。

對于以上八種創(chuàng)業(yè)者容易出現(xiàn)的失誤，這里有幾點(diǎn)忠告：

投資項(xiàng)目不能過于單一，不能只求贏利而不進(jìn)行創(chuàng)新；

一定要進(jìn)行市場調(diào)查，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

不能急于獲取回報(bào)，不要在對投資項(xiàng)目認(rèn)識不足的情況下就輕易投資陌生行業(yè)；

要適當(dāng)選擇合作伙伴，在確定與其達(dá)成共識的情況下再實(shí)施項(xiàng)目；

不能盲目跟風(fēng)，不要靠運(yùn)氣進(jìn)行目的不明確的投資；

不要忽視與投資相關(guān)的地理環(huán)境，導(dǎo)致投資項(xiàng)目與現(xiàn)實(shí)不相符。