為防止落實表面化，這個團建立了一套抓落實的機制：全局性工作由黨委會定，階段性工作由首長辦公會定，派工作組、考核組找主管領“路條”，臨時性任務和日常工作由值班首長定。團領導每月統(tǒng)一審定一次各部門的工作計劃，每周統(tǒng)一協調處理一次各部門的工作矛盾，每日交班會統(tǒng)一解決各部門的具體問題。并規(guī)定，機關干部抓基層必須“到位不越位，指導不瞎導，包干不包攬”。

這樣一來，部隊工作秩序馬上正規(guī)起來，機關不那么“忙”了，基層也不那么“亂”了，各營連放開手腳按工作計劃和周表正規(guī)有序地開展工作。

高炮團抓落實有一個“著名”的等式：抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實。團長陳玉平說：“抓落實就要敢于動真格，你不落實事，我就‘落實’你！”落實關鍵靠什么？靠責任制！從1996年開始，高炮團就把建立責任制作為抓落實的一條重要途徑，層層實行責任制，個個簽訂責任狀。把每個干部的工作按分管事務、職責要求、目標效果等細化、量化、實化，實行目標管理，使工作落實到具體人，責任追究到具體人，板子打到具體部位。

企業(yè)也是一樣，只有把目標分解到位，才能更好地落實到位。

作為一個管理者的企業(yè)家，主要應該抓什么？

一、抓體制

體制的問題是企業(yè)管理的根本問題。體制主要是確立所有者和經營者的地位，明確兩者的責任、權利和義務，理順兩者之間的關系，從經濟效益的這個根本問題上，健全激勵和制約機制，從而充分發(fā)揮兩者的作用。

二、抓機制

有了健全的機制就等于企業(yè)建立了良好的自調節(jié)系統(tǒng)。對外部經營環(huán)境的變化能夠自發(fā)敏感地反應、快速地行動。這是企業(yè)避免大的災難，保持健康發(fā)展的重要保證。

三、抓制度

一套縱向到頭、橫向到邊、無空白無漏洞的管理制度，是企業(yè)管理的根本，也是企業(yè)最基礎最重要的管理工作。如果沒有這一整套的東西，企業(yè)就只能處于一種無序的狀態(tài)。

四、抓組織

一個企業(yè)的組織原則制定得是否準確，組織結構設計得是否合理，各機構間責、權、利關系安排得是否適當，同樣是決定一個企業(yè)能否正常運行的重要問題。

決定了的東西落實不到位，這是不少企業(yè)的一種常見頑癥。什么原因？問題出在“不明確”三個字上，根源在上面，而不在下邊。管理者布置工作的時候，只有做到任務明確，目標明確，標準明確，人員明確，責權明確，資源明確，利益明確，考核明確，落實才能迎刃而解。

企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，管理者的智慧、性格以及好惡都會影響企業(yè)的決策和發(fā)展。要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須具備事業(yè)心和進取精神以及良好的心理素質和頑強的毅力。

作為管理者的企業(yè)家，主要任務是保證把對的事情做到位，一抓到底，不達目的不算落實。要通過抓體制、機制、制度、組織和落實等方面來實現企業(yè)目標的最終實現。

汪中求感言：

程序可以簡化，標準不可簡單化。