我們經(jīng)常遇到一個基本問題：企業(yè)為什么要支付薪酬給員工？一定有些人會說：因為上班，所以企業(yè)要發(fā)給我們薪水。那么，企業(yè)為什么要員工來上班？答案可能會是這樣的：因為企業(yè)要做業(yè)務(wù)，要創(chuàng)造利潤所以要招聘很多員工來工作。

那么企業(yè)的利潤靠誰來創(chuàng)造？毋庸置疑，企業(yè)的利潤靠員工創(chuàng)造。

那么，是不是所有的員工都能為企業(yè)創(chuàng)造價值？

答案一定是否定的。

企業(yè)是用有價值的結(jié)果和客戶交換的。企業(yè)員工應(yīng)該在自己的崗位上按照職責創(chuàng)造有價值的結(jié)果。

員工價值的本質(zhì)，是為企業(yè)組織創(chuàng)造、實現(xiàn)客戶價值。

員工在企業(yè)組織中不但要獲取生存的資本薪酬與福利，還應(yīng)獲取尊嚴：被社會認可的尊嚴，即社會地位。但，這種尊嚴和尊重，需要靠自身在企業(yè)里的價值創(chuàng)造來獲得。

如何創(chuàng)造價值，做有價值的員工呢？簡單的表述，就是把事情做正確、用正確的態(tài)度做事以及用正確的方法做事。

企業(yè)所有的行為抽象的看，就兩個：決策與執(zhí)行。從決策的角度看，需要做正確的事。而從執(zhí)行的角度看，需要把事情做正確。對企業(yè)的執(zhí)行者來說，把事情做正確，就是按照組織要求、崗位要求以及上級的要求所做的事情。在一個有效率運作組織中，管理的基本原則是對上負責。只有對上負責，才能保證組織競爭取勝的概率高于失敗失誤的概率。

從執(zhí)行的角度，談用正確的態(tài)度做事，就是千方百計、充分發(fā)揮主觀能動性去做事。在工作中，我們無法愛一行干一行，只能干一行愛一行。決定每個人做什么工作的并不是愛好，而是組織需求以及組織內(nèi)部分工。在工作中，一分耕耘一分收獲。用正確的態(tài)度，就是要千方百計加倍努力完成任務(wù)，要有不達目的誓不罷休的精神。

用正確的方法做事，實際上就是理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行。在執(zhí)行過程中加深理解，不斷尋找有效的途徑和方法。而要達此目的就必須在做事過程中不斷修正手段，尋找最佳途徑和方法。在組織中，許多人在做同類型工作，花相同的時間，但有人成績就杰出，工作效率特別高，有的人雖然天天累死累活但工作業(yè)績卻不佳。原因固然是多方面的，但不知修正，是主要原因之一。

有價值的員工是企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢資源。

有價值的員工常常得到企業(yè)組織重用和提拔。

摘要：

忠于職守、、完成任務(wù)、履行職責、服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)造客戶價值的員工，是有價值的員工。

企業(yè)需要每個成員能為其創(chuàng)造價值。

員工價值的創(chuàng)造要用結(jié)果說話。

競爭的市場相信結(jié)果。

把事情做正確、用正確的態(tài)度做事、用正確的方法做事。

市場經(jīng)濟中沒有對工作努力的獎勵，只有對工作成果的獎勵。

有價值的員工是企業(yè)組織的寶貴資源。

有價值的員工常常得到組織的重用和提拔。

思考：

為什么企業(yè)組織需要有價值的員工？

什么樣的員工是有價值的員工？

如何成為有價值的員工？

4，為什么說只有員工有價值，企業(yè)才有價值？