“生物技術(shù)現(xiàn)在的空間很小，雖然它是公司最初的主營(yíng)項(xiàng)目，但是現(xiàn)在在集團(tuán)所占的比例很小，我們?cè)倌盟鼇?lái)作主營(yíng)，是不是在走回頭路?”朱總裁提出不同的看法。

“生物技術(shù)的盈利空間并不小，只是看我們把它應(yīng)用到什么領(lǐng)域，這是立項(xiàng)的問(wèn)題，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多年的生物技術(shù)，在這方面積累的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，還有人脈資源。在國(guó)內(nèi)，發(fā)展靠的不僅是自身，還有外部的人脈資源，放著這么好的人脈資源不去利用，就是在舍本求末?！绷致褰忉尩?。

“是，那么多的項(xiàng)日，集團(tuán)傾入了那么多的心血，現(xiàn)在賣掉，豈不是給他人做嫁衣？”朱總裁質(zhì)疑道。

“經(jīng)營(yíng)企業(yè)和打仗一樣，影響戰(zhàn)略日的的輜重，就必須舍棄，否則就會(huì)拖累整體作戰(zhàn)能力。如果其中真有可發(fā)展項(xiàng)日，我們可以選擇控股，讓有能力經(jīng)營(yíng)的人去經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)最后只是少拿部分利益，但是卻多了一個(gè)造血的控股公司。比如集團(tuán)現(xiàn)在控股的連鎖超市，這才是我們需要的項(xiàng)目?！绷致宄谅暤?，“多元化發(fā)展沒有問(wèn)題，問(wèn)題是如何發(fā)展多元化，我們畢竟不是摩根這樣的投資集團(tuán)，他們不僅有著雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還有著深厚的人才儲(chǔ)備，我們無(wú)法和其相比．”

朱總裁不說(shuō)了，在座的董事們也陷入了沉默，他們其實(shí)很清楚林洛說(shuō)的是什么意思。公司的運(yùn)作有些時(shí)候就是這樣，看似很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻影響著最后的發(fā)展。

歐陽(yáng)博沉聲道：“我覺得林顧問(wèn)的話很有道理，這幾年公司的攤子是鋪得有點(diǎn)大，現(xiàn)在確實(shí)有難以兼顧的感覺。是的，我承認(rèn)各個(gè)分公司的運(yùn)作都很努力，但是大部分卻不能產(chǎn)生效益，我個(gè)人支持林顧問(wèn)的建議，集出收縮戰(zhàn)線，集中優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在表決！”

除了朱總裁，大部分的董事選擇支持。歐陽(yáng)博宣布，“九票支持，通過(guò)?！?