海外媒體稱中國式的發(fā)展為奇跡，然而中國式奇跡也帶來了中國式的麻煩。事實上，中國在金融危機下的麻煩，并不都是由金融危機直接引起的，卻深受金融危機的影響。

2009年一季度以后，中國的中小企業(yè)訂單普遍不足。根據(jù)廈門的調研情況，廈門2009年初約有三成以上中小企業(yè)受金融危機影響較大，而且大多是出口加工制造業(yè)，主要原因是出口訂單大幅減少，外部市場急劇萎縮，2009年前4個月出口交貨值同比下降了23%。

中國的中小企業(yè)外部依存度較高，產(chǎn)品主要出口到歐美等地區(qū)。從2008年初到危機爆發(fā)以來，國際市場需求明顯下降，造成了企業(yè)訂單大幅減少。2009年下半年，隨著世界經(jīng)濟下滑逐漸觸底，企業(yè)訂單開始逐漸回升，但訂單回升影響的企業(yè)主要是一些大型重點企業(yè)或者是一些特殊行業(yè)的企業(yè)。多數(shù)中小企業(yè)，尤其是小型的、出口導向型和勞動密集型企業(yè)的訂單仍然不足。整體而言，與危機前相比，外向型企業(yè)的出口和訂單下降幅度在20%—50%之間。

中國的制造業(yè)表現(xiàn)出以下特征：技術含量很低，工人卻很多；生產(chǎn)的品種很少，從事生產(chǎn)的企業(yè)卻很多；用于國內消費的很少，用于出口的卻很多。這就是企業(yè)在金融危機中所遇到的麻煩之一——由于產(chǎn)能過剩而造成的買方市場與惡性競爭。下面就以推銷產(chǎn)品的電子商務來分析廣大外向型生產(chǎn)企業(yè)所面臨的處境。

這些年來我與一些電子商務網(wǎng)站有過很深的接觸，知道國內某些電子商務網(wǎng)站一直視自己為中小企業(yè)發(fā)展的助推器。伴隨著電子商務的迅速發(fā)展，某些電子商務網(wǎng)站的會員也在成幾何倍數(shù)增長，中小企業(yè)對這種電子商務平臺表現(xiàn)出極大的熱情。一般來說，中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品門檻都比較低，科技含量不高。這些中小企業(yè)曾經(jīng)有自己的產(chǎn)業(yè)鏈和銷售網(wǎng)絡，享受著相對較高的利潤。然而有一天他們發(fā)現(xiàn)通過電子商務平臺，可以面向全球市場，不僅可以賺人民幣，還可以賺美元，利潤一定相當可觀。

事實真的是這樣嗎？情況并非那么樂觀。就拿目前大多數(shù)電子商務的做法舉例，他們按照地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品、價格把所有的中小生產(chǎn)商逐一羅列出來，任君挑選，以方便國外的采購商選擇。這樣做的后果是什么呢？恐怕很多企業(yè)及政府部門沒有真正地思考過。由于信息毫無遮掩地向全世界公開，一個國外的采購商坐在電腦前，可以同時聯(lián)系幾十個制造商，同時詢價、比價。對他們來說，并不是貨比三家，而是貨比幾十家。我國的中小企業(yè)就這樣赤裸裸地展示在采購商面前，被迫接受刻薄的價格。對于中國那些勞動密集型的中小制造商而言，既無設計，更談不上創(chuàng)意，唯一的優(yōu)勢就是價格。而這些企業(yè)的外貿銷售人員也只會在價格上做文章。如今的電子商務網(wǎng)站讓價格如此透明，足以讓中小企業(yè)自亂陣腳，首先“窩里斗”，讓老外誤以為再低的價格中國人都可以接受。中小企業(yè)用每年不菲的會員費，買了一個不斷在網(wǎng)絡上向國外采購商跳集體脫衣舞的機會，這是一件多么可悲的事情。有位江浙老板說了一句玩笑話：我不上電子商務死路一條，上了電子商務死得更快！

沒有電子商務，中國就不是世界工廠了嗎？我認為：現(xiàn)有中國電子商務的模式是國外采購商的利器，大量的中國供應商們只能被“點秋香”。

當金融危機到來時，幫助國外采購商盤剝過本國中小企業(yè)、自詡為中小企業(yè)助推器的電子商務網(wǎng)站，都紛紛宣布“過冬”。助推器已經(jīng)準備熄火，中小企業(yè)將何去何從？或者換一種說法，中國的中小企業(yè)真需要這樣不負責任的電子商務平臺嗎？

也許這一切并不全是某些電子商務網(wǎng)站的錯。中國中小企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了中國一定會出現(xiàn)一個這樣的平臺?？梢哉f，這是中國中小企業(yè)的“原罪”。當初選擇了勞動密集型的發(fā)展模式，就注定這些企業(yè)只能在國內熱衷于賺取幾美分一件的微薄利潤。

正因為我們還停留在一窩蜂似的密集勞動與低附加值勞動這個初級階段，才有了讓外國采購商肆意挑選我們產(chǎn)品的選擇權，電子商務網(wǎng)站才會應運而生。電子商務網(wǎng)站只不過是一種工具，它的出現(xiàn)并沒有善或惡的含義，只代表在某個特定經(jīng)濟環(huán)境中，有使用這種工具的需要。

作為一名在國外闖蕩了20多年的商業(yè)人士，我想說，電子商務本不應該是這個樣子的。它應該是一個合作與共贏的平臺，而不僅僅是同行殘殺、至死方休的斗獸場。這一切，其實并不取決于你怎樣認識電子商務平臺，而是你怎樣選擇自己的發(fā)展模式。

想想看，這是否是我們自己造成的麻煩，中國式的麻煩？