我和繼龍是在網上社區(qū)多年的好朋友，又有緣在同一家公司共事。

我們公司內部有一個知識門戶，我和繼龍都是此中的發(fā)帖狂。我們都會針對自己的專業(yè)線，在日常管理過程中遇到的問題進行分析、總結、嘗試、推進、落實，然后在知識門戶給大家分享出來。在分享過程中，還會有不少同事跟帖交流，因而我們又對自己的方法和思考更精深一層。

本書中的許多內容我都已經在我們內部知識門戶先睹為快了。所以我確認這本書可謂是實打實的干貨——繼龍有實戰(zhàn)的靈活，還有方法體系構建的嚴謹。你會在閱讀這本書的過程中強烈地感覺到這一點。

作為一個ERP項目，完整的全生命周期應該是：

1．流程梳理、IT現(xiàn)狀調研、藍圖規(guī)劃、需求調研；

2．部署安裝、參數配置；

3．主數據標準確定、主數據梳理整理、主數據維護/校對、接口梳理；

4．組織崗位、權限梳理；

5．培訓、模擬練習、考試上崗；

6．正式切換、數據跟蹤校對；

7．總驗收、項目總結匯報；

8．服務交接；

9．持續(xù)IT改進匹配業(yè)務發(fā)展、報表/查詢制作、性能優(yōu)化/擴展、BUG跟蹤、更新升級、備份、安全。

ERP要驅動一個龐大的企業(yè)運轉起來，涉及到企業(yè)方方面面的人、財、物、流程、考核、計劃，模塊多、周期長、各部門需求意見不統(tǒng)一、市場競爭變化多，都會給ERP項目正常推進帶來很大的影響。 

要想成功實施一個ERP項目，需要實施顧問具備項目管理方法、業(yè)務分析方法、實施流程方法、IT產品能力，更重要的是，要對企業(yè)的關鍵用戶（如CEO、CIO、CFO）、關鍵業(yè)務部門管理者，他們關注什么、想借助IT解決什么，要有相當深刻的洞察力、理解力、落實力。管理軟件就是為管理者而服務的軟件，為管理者實施他們的管理目標、管理方法而研發(fā)的軟件。所以如何洞察如何理解如何落實，是重中之重。

從繼龍的娓娓道來中，我找到了自己想要的答案。因客戶不同，因客戶對信息化認識深度不同、客戶管理風格不同、客戶所處的競爭位置不同，每個項目都會是一個獨特的個案，所以我更贊同繼龍的這種現(xiàn)身說法的描述方法。 

學而思，而非學而照搬，這是我和繼龍共同的心愿。所以希望這本書成為你的一本枕邊書，在你迷茫時、困倦時、睡覺前、出差候機時、在客戶現(xiàn)場實施時，拾起來，隨便打開一頁，你就能獲益匪淺。

 ——明源軟件股份有限公司 CTO 、《走出軟件作坊》作者 阿朱（呂建偉）