多點觸控（Multi-Touch)技術(shù)是一種先進的計算機視覺技術(shù)，能實現(xiàn)用多個手指同時進行操作：如打開界面、縮放畫面、玩游戲等。與多點觸摸技術(shù)相對應(yīng)是單點觸摸，單點觸摸有一個很大的缺點，那就是一次只能識別一個按鍵操作，使用很不方便，這也是單點觸控設(shè)備一直無法流行的原因之一。

1982年，多點觸控技術(shù)由多倫多大學(xué)首先運用于能感應(yīng)食指指壓的多點觸控屏幕。

1984年，貝爾實驗室研制出一種能夠以多于一只手控制改變畫面的觸屏。同時多倫多大學(xué)把研發(fā)方向轉(zhuǎn)移至軟件及界面上，期望能接續(xù)貝爾實驗室的研發(fā)工作。

同年，微軟開始進入該研究領(lǐng)域。

1991年此項技控取得重大突破，容許使用者同時以多個指頭觸控及拉動觸屏內(nèi)的影像。

1999年，F(xiàn)ingerworks公司生產(chǎn)出商用多點觸控產(chǎn)品，主要包括iGesture板和多點觸控鍵盤。

2005年，喬布斯搶先一步，收購了Fingerworks公司，將先進的多點觸控技術(shù)及其研發(fā)團隊收入囊中。

與單點觸控技術(shù)相比，多點觸控技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)在一個觸控屏上同時接受多個點的輸入信息。由于多個觸點同時響應(yīng)，新型觸摸屏充分釋放了人手的控制潛力。不再像鼠標(biāo)那樣，一只手僅能夠操作一個點，而多點觸控技術(shù)是一種具有高度自由性的真正的多點控制界面。

即使你沒有用過蘋果產(chǎn)品，你也會知道多點觸摸是個很有用很好玩的東西：瀏覽網(wǎng)頁時經(jīng)常要放大某部分區(qū)域才能看清楚，看圖片時同樣非常有用。多點觸摸，帶給消費者非常直觀與強烈的簡易度和舒適度。

蘋果首輪完勝

收購Fingerworks公司是蘋果成功研發(fā)出劃時代手機產(chǎn)品——iPhone手機的成功之基。在喬布斯準(zhǔn)備研發(fā)第一款智能手機時，就決定把固定的鍵盤去掉，因為把這些鍵盤取消，就可以得到一個巨大的屏幕。當(dāng)時業(yè)界的做法是，用觸摸屏和手寫筆取代手機鍵盤。但喬布斯仍然認為不夠簡潔：既然去掉了鍵盤，為何還要多此一舉的配上手寫筆。于是，他決定用手指來解決屏幕上的一切問題。

對于喬布斯的這一想法，蘋果公司的其他高管覺得富有創(chuàng)意但又并不是非如此不可。因為當(dāng)時的手機產(chǎn)業(yè)在人們眼中已經(jīng)是成熟產(chǎn)業(yè)，技術(shù)專家們一直把手機技術(shù)的革新寄望于通信技術(shù)的升級而不是觸摸技術(shù)這種“小兒科”身上。

在獲悉多點觸控技術(shù)的神奇后，就喬布斯就開始固執(zhí)的堅持自己的想法。喬布斯從來就是說干就干的性格。他馬上開始游說公司管理層大力發(fā)展這一技術(shù)，并力促成功收購Fingerworks公司。游說活動沒有想象中的困難，喬布斯在蘋果具有超然地位，他擁有一大批崇拜者和跟隨者，何況偏執(zhí)的喬布斯也并不是第一次做這樣的事情。早在1984年，史蒂夫·喬布斯就曾偏執(zhí)狂地堅持用鼠標(biāo)代替部分鍵盤的功能，才使鼠標(biāo)在電腦與人的溝通中扮演著重要角色的歷程加快。

這一次，喬布斯又成功了。iPhone手機憑借多點觸控技術(shù)，塑造了具有革命性意義的用戶界面，獲得空前成功，成為新一代手機之王。

鑒于多點觸控技術(shù)在喬布斯心中的重要地位，谷歌明白蘋果抵制這一技術(shù)在android系統(tǒng)中出現(xiàn)的決心有多大。何況，Palm和蘋果之間爆發(fā)的多點觸控技術(shù)專利權(quán)糾紛的案例就在眼前。當(dāng)時，谷歌與蘋果的關(guān)系還較為緊密，谷歌CEO埃里克·施密特仍是蘋果董事會成員，谷歌并不愿意這么快就影響自己與蘋果的關(guān)系，因此，谷歌管理層答應(yīng)了喬布斯的要求。

而且，由于研發(fā)時間的關(guān)系，要完美的實現(xiàn)多點觸控技術(shù)也不是一件容易的事情，為了對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，谷歌自然不愿在Android系統(tǒng)初露雛形時就給自己惹來不必要的麻煩，使業(yè)界喪失對Android系統(tǒng)的信心。