2010年7月1日，蘋果正式發(fā)布iAd移動(dòng)廣告平臺(tái)。

iAd這一廣告形式讓人嘆為觀止，其在技術(shù)層面上支持HTML5，可以使客戶每天在各種應(yīng)用里出現(xiàn)30分鐘、每臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)10次廣告、大約共計(jì)有10億次的露面。

不少業(yè)內(nèi)人士甚至預(yù)計(jì)，iAd能帶來(lái)一切。對(duì)此，喬布斯不無(wú)自豪地說(shuō)：“在臺(tái)式機(jī)時(shí)代，搜索是其所在，也是利潤(rùn)所在。但在手機(jī)時(shí)代，搜索不會(huì)發(fā)生，搜索也不是其所在。人們正將所有的時(shí)間用在應(yīng)用軟件上。人們運(yùn)用應(yīng)用軟件來(lái)獲取數(shù)據(jù)和資料，而不是一般的搜索，這就是移動(dòng)廣告的機(jī)會(huì)?！?

前景：勢(shì)均力敵的持久戰(zhàn)

伴隨著iAd移動(dòng)廣告平臺(tái)的推出，谷歌注定將被拖入一場(chǎng)激烈碰撞的戰(zhàn)爭(zhēng)中。作為進(jìn)攻一方的蘋果雖然困難重重，但仍在不斷地攻城略地，已顯現(xiàn)趕超谷歌之勢(shì)。

這是一場(chǎng)勢(shì)均力敵的持久戰(zhàn)。雙方均有自有品牌的智能手機(jī)和操作系統(tǒng)，用戶擁躉也不相上下。谷歌的優(yōu)勢(shì)在于一直精于互聯(lián)網(wǎng)廣告的商業(yè)模式，經(jīng)驗(yàn)豐富，略占上風(fēng)；蘋果的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)企業(yè)生態(tài)資源能有效整合，應(yīng)用軟件商店規(guī)模龐大，重新定義了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的軟件開發(fā)環(huán)境，有屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈。

iAd的起步階段可謂困難重重。由于蘋果對(duì)廣告創(chuàng)作實(shí)施嚴(yán)格控制，導(dǎo)致部分廣告出現(xiàn)跳票。在推出平臺(tái)一個(gè)月后，在蘋果最初公布的17家合作伙伴中，只有聯(lián)合利華、日產(chǎn)、花旗銀行、迪士尼和J.C.Penney發(fā)布了iAd廣告，其它公司則仍然處在規(guī)劃階段。這正符合喬布斯的控制欲。

但這并不影響的前進(jìn)步伐。到2010年底，蘋果就和谷歌在市場(chǎng)份額上幾乎持平，分別占18.8%和19%。在不到半年的時(shí)間里，蘋果就能擁有如此高的市場(chǎng)份額，確實(shí)令人驚訝。

而Medialets發(fā)布的一份研究甚至顯示，從2010年12月份數(shù)據(jù)來(lái)看，蘋果已經(jīng)從Android手中奪走移動(dòng)廣告份額桂冠。盡管外界一直擔(dān)憂蘋果iOS廣告系統(tǒng)出師不利，但至少目前來(lái)看，iAD已穩(wěn)住陣腳。

為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，谷歌完成對(duì)AdSense和AdMob兩大平臺(tái)的整合，并調(diào)高了對(duì)客戶的利潤(rùn)分成，宣布向放置廣告的網(wǎng)站的分成利潤(rùn)為68%。而蘋果給開發(fā)者的分成只有60%。

蘋果也不甘示弱，宣布將iAd廣告的最低購(gòu)買門檻從100萬(wàn)美元減半至50萬(wàn)美元。并大舉進(jìn)攻歐洲市場(chǎng)，與包括歐萊雅、雷諾、路易威登、聯(lián)合利華和依云等數(shù)家歐洲巨頭就iAd移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)展開合作。

從技術(shù)趨勢(shì)來(lái)看，移動(dòng)廣告市場(chǎng)在將來(lái)肯定會(huì)比桌面網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)更大，因?yàn)樗哂懈呒?jí)廣告所需的個(gè)性化、精準(zhǔn)化、定向和定位功能。對(duì)谷歌和蘋果而言，這將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，在各自領(lǐng)域充當(dāng)寡頭老大的他們，將繼續(xù)圍繞定價(jià)和創(chuàng)新展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

但對(duì)廣大廣告主來(lái)說(shuō)，谷歌移動(dòng)廣告平臺(tái)和蘋果iAd之間的競(jìng)爭(zhēng)則是重大利好，因?yàn)樗麄儗?huì)擁有更多、更好的選擇。