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賈愚儂接手南臺(tái)國際高爾夫俱樂部之后，建設(shè)階段還是很順利的。投資使用次序是自有資金4000萬，用于支付柳絲疆夫婦兌價(jià)2600萬，場地平整及會(huì)所及配套別墅的框架費(fèi)用1400萬。借鄂南置業(yè)公司2000萬，用于草皮綠化和會(huì)所別墅的裝修；天天國際信托的借款2000萬，主要用于土建裝修工程收尾800萬，附屬設(shè)備1000萬，流動(dòng)資金100萬，人員培訓(xùn)100萬。

1991年9月20日，是經(jīng)過易經(jīng)大師選定的好日子，南海南臺(tái)國際高爾夫國際俱樂部開業(yè)大吉。在球場管理這一塊，賈愚儂決定交給職業(yè)經(jīng)理人管理。為此，他重金聘請(qǐng)了深圳高爾夫球俱樂部從球童起步的年輕的元老辛迪亞擔(dān)任了俱樂部總經(jīng)理。辛迪亞是安徽師范大學(xué)畢業(yè)生，1982年畢業(yè)分配到了蕪湖地區(qū)一所鄉(xiāng)村中學(xué)作語文教師。1983年春天獨(dú)闖深圳，但屢屢碰壁。恰巧那一年深圳高爾夫俱樂部招聘球童，迪亞辛隱瞞了學(xué)歷被錄用。俱樂部錄取球童只要求高中學(xué)歷，辛迪亞就填了高中畢業(yè)，結(jié)果被錄取了。1983年大學(xué)畢業(yè)生還很少，他要是填大學(xué)畢業(yè)俱樂部肯定不會(huì)錄取他，原因很簡單，大學(xué)畢業(yè)生怎么會(huì)安心做球童哩。其實(shí)，還是他系統(tǒng)地國民教育成就了他，很快他就脫穎而出，從小組長直到部門經(jīng)理、副總經(jīng)理。最后被賈愚儂聘請(qǐng)為總經(jīng)理。

辛迪亞是業(yè)界元老，有廣泛的人脈，開業(yè)典禮邀請(qǐng)了當(dāng)時(shí)的國手張連偉、徐大鵬等眾多運(yùn)動(dòng)員捧場，并邀請(qǐng)日本、韓國、臺(tái)灣、香港高球好手，搞了一次小型國際比賽，用比賽作為南臺(tái)國際高爾夫俱樂部的開業(yè)典禮。國家體委來了司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，地方黨委政府從姜書記、葉書記一直到艾和平都是挺高爾夫派，高爾夫項(xiàng)目在短短幾個(gè)月時(shí)間里建成投入使用，并且舉行國際賽事，這是很體面的為南海增添光彩的好事，他們?nèi)际⒀b出席。貴賓們親自到場上比劃了一陣子，姜書記當(dāng)仁不讓地開了第一桿球。從此，姜書記喜歡上了高球運(yùn)動(dòng)，最好成績打進(jìn)了75桿。如果用圍棋段位衡量姜書記水平的話，相當(dāng)業(yè)余五段，這是一個(gè)相當(dāng)了不起的水平。這是后話。

所有活動(dòng)都由辛迪亞主持，賈愚儂還是躲到國外沒有出席。而比賽的費(fèi)用是完全按商業(yè)運(yùn)作方式獲得的。冠名權(quán)被南海談天國際信托公司以200萬買走，其他零星的場內(nèi)廣告，指定商品也有30多萬入賬，整個(gè)活動(dòng)搞下來還出現(xiàn)了20多萬的結(jié)余。賈愚儂通過電話表達(dá)了他對(duì)迪亞辛得肯定：你創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，不愧為是高爾夫的經(jīng)營天才。

俗話說，好的開頭是成功的一半。不過南臺(tái)國際高爾夫卻打破了這個(gè)規(guī)律。在短暫的熱鬧之后，接下來的經(jīng)營卻陷入了低谷。

球場收最多維持日常開支，包括人員工資，球場維護(hù)，水電費(fèi)用等等。要回收投資主要靠兩個(gè)渠道：第一，出賣球證。球證對(duì)應(yīng)球場不可分割的部分產(chǎn)權(quán)，比如，球場大約可以賣1000張球證，每張球證對(duì)應(yīng)畝土地8平方米的配套設(shè)施。第二，出賣配套別墅。高球場別墅建設(shè)有嚴(yán)格的控制指標(biāo)，南臺(tái)球場限定30幢，9000平面米。依據(jù)南海市價(jià)，創(chuàng)始會(huì)員球證起步價(jià)定在了18萬，然后逐年提高。如果平均以22萬出售，1000張球證的收入是億。別墅售價(jià)民8000元/平方米，收入大約7200萬。當(dāng)然，在香港臺(tái)灣，一棟別墅就要上億，這說明椰城的高球別墅增值潛力巨大。兩項(xiàng)合計(jì)將近3個(gè)億略欠一點(diǎn)。

而現(xiàn)實(shí)是，代理公司在支付了50萬誠意金之后，只賣出了16張球證，別墅一棟也沒有賣掉。按照代理合同條款，球證銷售低于30%，別墅低于20%，誠意金沒收。這家公司是一家小公司，本來希望用50萬賭一下將近1000萬的代理費(fèi)。但賭輸之后，卻不肯認(rèn)帳，沒完沒了找麻煩?？偸杖胫挥?88萬，相當(dāng)于總銷售額的1%。迪亞辛被這個(gè)小公司搞煩了，自作主張和他們簽署了一個(gè)諒解備忘錄，退還了他們20萬，剩下30萬就沒收了。賈愚儂回到公司之后，非但沒有責(zé)怪迪總，反而稱贊他處理危機(jī)能力卓爾不凡。

南臺(tái)高爾夫向鄂海置業(yè)、天天國際信托公司借款屬于民間借貸，手續(xù)簡便，但是利息都是比較高的，月息‰，相當(dāng)于年息9%，4000萬貸款每個(gè)月利息是30萬。高爾夫球場每個(gè)月的開支大約100萬，這樣，每個(gè)月合計(jì)虧損130萬。這筆虧損臨時(shí)由新蘭桂坊娛樂公司承擔(dān)。新蘭桂坊每月利潤大約250左右，每年3000萬，但是，每月130萬，一年1560萬被高爾夫球場吃掉了。

賈愚儂吞并高爾夫球場本想再抱個(gè)大金娃娃，結(jié)果卻被深套其中，苦不堪言。賈愚儂把蒙田、姚茂汶、迪亞辛召集在一起共同分析銷售失敗的原因，最后，大家一致認(rèn)為，消費(fèi)超前是根本問題，在現(xiàn)階段，南海還不具備大規(guī)模開發(fā)高爾夫球市場的條件。本地高端人士經(jīng)濟(jì)實(shí)力有待提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也有待改善，比如當(dāng)?shù)卮罂钕矚g泡歌廳桑拿浴，會(huì)打高爾夫的寥寥，還處于經(jīng)濟(jì)起飛的初級(jí)階段。外地消費(fèi)者可能喜歡南臺(tái)國際高爾夫的球場，但是交通問題制約了消費(fèi)，北京上海廣州深圳的國內(nèi)球友一般屬于周末型消費(fèi)，周五出發(fā)，周日下午返回。航班少、航班不正點(diǎn)讓他們望而卻步，這批球友非福即貴，他們的時(shí)間太寶貴啦。境外臺(tái)灣、日本香港的交通問題則更是突出。大家認(rèn)為交通問題的根本改善至少在三年以后，新機(jī)場選址剛剛完成，半年準(zhǔn)備，兩年建設(shè)，半年調(diào)試是必不可少的程序。

三年不景氣，賈愚儂就要賠進(jìn)去將近5000萬，這實(shí)在是一個(gè)讓人恐怖的天文數(shù)字。

經(jīng)營的不景氣還直接影響了南臺(tái)國際高爾夫的士氣，迪亞辛剛上任時(shí)那股銳氣沒有了，員工更是泄氣。員工精神萎靡，服務(wù)質(zhì)量下降，造成惡性循環(huán)。最近，就有青島一家高球場來挖迪亞辛了。

賈愚儂幾乎是一籌莫展。自覺不自覺中陷入了一場嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

唉，人算不如天算啊。