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賈愚儂接手南臺國際高爾夫俱樂部之后，建設(shè)階段還是很順利的。投資使用次序是自有資金4000萬，用于支付柳絲疆夫婦兌價2600萬，場地平整及會所及配套別墅的框架費用1400萬。借鄂南置業(yè)公司2000萬，用于草皮綠化和會所別墅的裝修；天天國際信托的借款2000萬，主要用于土建裝修工程收尾800萬，附屬設(shè)備1000萬，流動資金100萬，人員培訓100萬。

1991年9月20日，是經(jīng)過易經(jīng)大師選定的好日子，南海南臺國際高爾夫國際俱樂部開業(yè)大吉。在球場管理這一塊，賈愚儂決定交給職業(yè)經(jīng)理人管理。為此，他重金聘請了深圳高爾夫球俱樂部從球童起步的年輕的元老辛迪亞擔任了俱樂部總經(jīng)理。辛迪亞是安徽師范大學畢業(yè)生，1982年畢業(yè)分配到了蕪湖地區(qū)一所鄉(xiāng)村中學作語文教師。1983年春天獨闖深圳，但屢屢碰壁。恰巧那一年深圳高爾夫俱樂部招聘球童，迪亞辛隱瞞了學歷被錄用。俱樂部錄取球童只要求高中學歷，辛迪亞就填了高中畢業(yè)，結(jié)果被錄取了。1983年大學畢業(yè)生還很少，他要是填大學畢業(yè)俱樂部肯定不會錄取他，原因很簡單，大學畢業(yè)生怎么會安心做球童哩。其實，還是他系統(tǒng)地國民教育成就了他，很快他就脫穎而出，從小組長直到部門經(jīng)理、副總經(jīng)理。最后被賈愚儂聘請為總經(jīng)理。

辛迪亞是業(yè)界元老，有廣泛的人脈，開業(yè)典禮邀請了當時的國手張連偉、徐大鵬等眾多運動員捧場，并邀請日本、韓國、臺灣、香港高球好手，搞了一次小型國際比賽，用比賽作為南臺國際高爾夫俱樂部的開業(yè)典禮。國家體委來了司局級領(lǐng)導，地方黨委政府從姜書記、葉書記一直到艾和平都是挺高爾夫派，高爾夫項目在短短幾個月時間里建成投入使用，并且舉行國際賽事，這是很體面的為南海增添光彩的好事，他們?nèi)际⒀b出席。貴賓們親自到場上比劃了一陣子，姜書記當仁不讓地開了第一桿球。從此，姜書記喜歡上了高球運動，最好成績打進了75桿。如果用圍棋段位衡量姜書記水平的話，相當業(yè)余五段，這是一個相當了不起的水平。這是后話。

所有活動都由辛迪亞主持，賈愚儂還是躲到國外沒有出席。而比賽的費用是完全按商業(yè)運作方式獲得的。冠名權(quán)被南海談天國際信托公司以200萬買走，其他零星的場內(nèi)廣告，指定商品也有30多萬入賬，整個活動搞下來還出現(xiàn)了20多萬的結(jié)余。賈愚儂通過電話表達了他對迪亞辛得肯定：你創(chuàng)造了一個奇跡，不愧為是高爾夫的經(jīng)營天才。

俗話說，好的開頭是成功的一半。不過南臺國際高爾夫卻打破了這個規(guī)律。在短暫的熱鬧之后，接下來的經(jīng)營卻陷入了低谷。

球場收最多維持日常開支，包括人員工資，球場維護，水電費用等等。要回收投資主要靠兩個渠道：第一，出賣球證。球證對應球場不可分割的部分產(chǎn)權(quán)，比如，球場大約可以賣1000張球證，每張球證對應畝土地8平方米的配套設(shè)施。第二，出賣配套別墅。高球場別墅建設(shè)有嚴格的控制指標，南臺球場限定30幢，9000平面米。依據(jù)南海市價，創(chuàng)始會員球證起步價定在了18萬，然后逐年提高。如果平均以22萬出售，1000張球證的收入是億。別墅售價民8000元/平方米，收入大約7200萬。當然，在香港臺灣，一棟別墅就要上億，這說明椰城的高球別墅增值潛力巨大。兩項合計將近3個億略欠一點。

而現(xiàn)實是，代理公司在支付了50萬誠意金之后，只賣出了16張球證，別墅一棟也沒有賣掉。按照代理合同條款，球證銷售低于30%，別墅低于20%，誠意金沒收。這家公司是一家小公司，本來希望用50萬賭一下將近1000萬的代理費。但賭輸之后，卻不肯認帳，沒完沒了找麻煩。總收入只有288萬，相當于總銷售額的1%。迪亞辛被這個小公司搞煩了，自作主張和他們簽署了一個諒解備忘錄，退還了他們20萬，剩下30萬就沒收了。賈愚儂回到公司之后，非但沒有責怪迪總，反而稱贊他處理危機能力卓爾不凡。

南臺高爾夫向鄂海置業(yè)、天天國際信托公司借款屬于民間借貸，手續(xù)簡便，但是利息都是比較高的，月息‰，相當于年息9%，4000萬貸款每個月利息是30萬。高爾夫球場每個月的開支大約100萬，這樣，每個月合計虧損130萬。這筆虧損臨時由新蘭桂坊娛樂公司承擔。新蘭桂坊每月利潤大約250左右，每年3000萬，但是，每月130萬，一年1560萬被高爾夫球場吃掉了。

賈愚儂吞并高爾夫球場本想再抱個大金娃娃，結(jié)果卻被深套其中，苦不堪言。賈愚儂把蒙田、姚茂汶、迪亞辛召集在一起共同分析銷售失敗的原因，最后，大家一致認為，消費超前是根本問題，在現(xiàn)階段，南海還不具備大規(guī)模開發(fā)高爾夫球市場的條件。本地高端人士經(jīng)濟實力有待提高，消費結(jié)構(gòu)也有待改善，比如當?shù)卮罂钕矚g泡歌廳桑拿浴，會打高爾夫的寥寥，還處于經(jīng)濟起飛的初級階段。外地消費者可能喜歡南臺國際高爾夫的球場，但是交通問題制約了消費，北京上海廣州深圳的國內(nèi)球友一般屬于周末型消費，周五出發(fā)，周日下午返回。航班少、航班不正點讓他們望而卻步，這批球友非福即貴，他們的時間太寶貴啦。境外臺灣、日本香港的交通問題則更是突出。大家認為交通問題的根本改善至少在三年以后，新機場選址剛剛完成，半年準備，兩年建設(shè)，半年調(diào)試是必不可少的程序。

三年不景氣，賈愚儂就要賠進去將近5000萬，這實在是一個讓人恐怖的天文數(shù)字。

經(jīng)營的不景氣還直接影響了南臺國際高爾夫的士氣，迪亞辛剛上任時那股銳氣沒有了，員工更是泄氣。員工精神萎靡，服務(wù)質(zhì)量下降，造成惡性循環(huán)。最近，就有青島一家高球場來挖迪亞辛了。

賈愚儂幾乎是一籌莫展。自覺不自覺中陷入了一場嚴重的經(jīng)濟危機。

唉，人算不如天算啊。