廣告人有三種：工匠式、學(xué)者式和技師式；又分三種：由今天看昨天的，由今天看未來(lái)的，由今天看今天的。

根據(jù)阿蘭《人間論》的觀點(diǎn)，所謂工匠式，是迷信經(jīng)驗(yàn)，受習(xí)慣和道具所左右，采取不鉆研的態(tài)度，只按照已知的方式行事。

所謂學(xué)者式，則是另一極端，僅僅滿足于努力理解事物，解釋自己的觀念，盡力把自己的理解化為合理的行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，事實(shí)上已經(jīng)脫離了實(shí)際。

技師式的則介于這兩者之間又超乎兩者之上，他的觀念都是行動(dòng)的觀念，他能夠以最適應(yīng)時(shí)代要求的思想去發(fā)現(xiàn)、反省和發(fā)明，而其思考的對(duì)象限于行動(dòng)本身。

廣告公司有一種傾向，家家都在造一套自己的理論。其實(shí)行家一瞅，看似不一樣的理論或獨(dú)門(mén)武學(xué)，仔細(xì)一琢磨講的都是一個(gè)意思。這種跨過(guò)界搶食的勾當(dāng)，恐怕那些真正的理論大師倒不會(huì)往心里去，往心里去的是那些理論的源頭好似剝的是他們的思想，卻巧立一個(gè)新名目，這就不能不讓大師們生氣了。

由今天看昨天的，喜歡懷舊，懷念往日行之有效的方法，故步自封，恨不能讓消費(fèi)者都回到從前。

由今天看未來(lái)的，做投資一流，做廣告正好相反，把作品做給下一世紀(jì)的人看，藝術(shù)家可以如此，做廣告則必死無(wú)疑。

由今天看今天的，這是現(xiàn)實(shí)分子。做投資這種人不行，缺乏眼光，但做廣告就十分合適。

一群工匠、一群像學(xué)者的人、一群技師構(gòu)成了廣告公司，且人人有活路，因?yàn)榭蛻粢嘤胁煌N類(lèi)。

廣告公司也分三種：做項(xiàng)目的，由做項(xiàng)目進(jìn)入做公司的，由做項(xiàng)目到做公司再到可持續(xù)地做公司。

每一家廣告公司都得經(jīng)歷這三次轉(zhuǎn)變才能真正算作是成功的。

每一家廣告公司有三件事必須做：

（1）價(jià)值觀。價(jià)值觀是廣告公司判斷大是大非的標(biāo)準(zhǔn)。同樣是創(chuàng)意，有的以獲獎(jiǎng)為樂(lè)，有的以幫助客戶銷(xiāo)售為樂(lè)，這都是價(jià)值觀不同所造成的。成功的廣告公司一定要有自己的行動(dòng)天條。

（2）工具箱。不管是制度還是操作手段，都可以做成模子。聯(lián)想新人要接受培訓(xùn)，喻之“入模子”，沒(méi)有模子的廣告公司可以一時(shí)勝，有模子的廣告公司可以長(zhǎng)久勝。解決不了工具箱問(wèn)題，就解決不了知識(shí)的積累和傳承問(wèn)題。

（3）堅(jiān)持就是勝利。廣告公司生存得越久，積累越多，價(jià)值越高。所有的廣告公司老板都要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：打算做多久，五年、十年，還是一輩子。

這個(gè)問(wèn)題對(duì)公司是一個(gè)戰(zhàn)略大問(wèn)題，長(zhǎng)有長(zhǎng)做法，短有短做法。

目標(biāo)很重要，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人加入。目標(biāo)是方向也是方法，實(shí)現(xiàn)的方法有千萬(wàn)種，堅(jiān)持最重要，毅力最重要，最終只有時(shí)間才能讓廣告公司強(qiáng)大起來(lái)。

衡量廣告公司品牌成功的綜合指標(biāo)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：知名度、滿意度、忠誠(chéng)度，一樣不能少。光賺錢(qián)不等于成功。所以不管是哪家公司都得看看自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒，看清了，咬著牙堅(jiān)持就能修成正果。

最近讀到一句話：人走我不走，殺出新血路。深以為然，改了改：人走我也走，人不走我更走，正合奇勝爾。