我們?cè)谏钪薪?jīng)常聽人發(fā)一些比較過激的誓，比如火車站人多，就說“我再也不在黃金周出去旅行了”；三八婦女節(jié)到商場(chǎng)購物擠丟了一只鞋，就說“我再也不跟這種打折的潮了”。

不知有沒有統(tǒng)計(jì)說這種聲明有多少百分比能夠?qū)崿F(xiàn)?，F(xiàn)在由于各種原因，我們也開始在工作和職業(yè)上發(fā)各種毒誓，比如：我以后再也不做銷售了；我再也不給這種有強(qiáng)迫癥的老板打工了；我再也不到這種連肯德基都沒有的地方出差了。

如果你稍微分析一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，職業(yè)毒誓的特點(diǎn)第一是較強(qiáng)的重復(fù)性，第二是普遍的遠(yuǎn)期實(shí)施性。

我們公司有一個(gè)挺棒的銷售，就是特別受不了公司的程序。每周都開全球的會(huì)，上面總問那個(gè)大項(xiàng)目幾月幾號(hào)幾點(diǎn)幾分簽下來。每個(gè)季度末就是銷售的末日。有一次，公司全球的一些大老板在美國計(jì)算本季度的銷量，怎么的就差一點(diǎn)，就跟遠(yuǎn)在中國的他說，全公司就差你那一單了，你今天一定要到客戶那里簽下來，我們都等著你。

英勇的銷售就這么幾乎帶著鋪蓋卷到客戶的辦公室，賴在那里不走了，一邊求客戶說，爺爺們你們就今天簽了吧，你們?nèi)绦目粗@么好的孩子過不去年關(guān)嗎？一邊就發(fā)著他那典型的毒誓：以后TMD再也不干銷售了。

過段時(shí)間看見他，問你怎么還干銷售？他笑著說，咱還會(huì)干啥？

還有一位銷售不像他這么磨嘰，這位說辭職就辭職了，號(hào)稱最受不了公司沒日沒夜的電話會(huì)議，我們叫Conference Call，那種把中國美國歐洲日本印度全叫上的世界大戰(zhàn)。老兄辭職后據(jù)說經(jīng)常在晚上踱步，念叨著這世界上那么多事怎么不跟我商量就決定了呢？

后來接到前同事的電話，倍感親切，可是時(shí)間長了總覺得“單挑”不如“群毆”，就忍不住跟同事說：“咳，哪天我們把張三、李四和王二麻子一起叫上，來個(gè)Conference Call吧。”

所以你看，這職業(yè)毒誓發(fā)的，不斷重復(fù)而不實(shí)施，好不容易實(shí)施了又回去重復(fù)；要么就是把毒誓當(dāng)成套牢的股票，攥在手里不停念叨就是不出手。

其實(shí)，一種職業(yè)的真諦和魅力，只有在你發(fā)下毒誓的瞬間才會(huì)真正地顯露。你要是永遠(yuǎn)舒舒服服干著某個(gè)職業(yè)，就意味著你在這個(gè)領(lǐng)域永遠(yuǎn)經(jīng)歷著平庸。你想想，哪一部好的作品不是作家寫到吐血，哪一個(gè)好的項(xiàng)目銷售不是業(yè)務(wù)代表跟客戶喝到吐血，哪一種好的公關(guān)活動(dòng)不是把項(xiàng)目經(jīng)理累到吐血？

所以，你要是對(duì)某個(gè)職業(yè)痛苦到要發(fā)毒誓，那么你應(yīng)該慶賀自己已經(jīng)觸到了這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)，唯一要注意的是盡量不要當(dāng)著別人發(fā)誓，自己不好收?qǐng)鲇绊懶蜗蟛徽f，別人也覺得別扭。這就像我們?nèi)セ疖囌舅颓槿?，又是吻又是抱做足了情緒，最后揮淚相別依依不舍，可是過了十分鐘這個(gè)人又出現(xiàn)了，說是沒趕上火車，走不成了。

在我們發(fā)毒誓的時(shí)候，有些技術(shù)性的問題也要注意。比如說不要把一個(gè)具體的失望上綱上線。我們經(jīng)常聽到人說，“裝修簡直煩死人了，我以后再也不裝修了”。其實(shí)，沒有人痛恨自己家里整潔的墻壁和典雅的天花板，痛恨的只是沒完沒了地跟裝修隊(duì)博弈，沒完沒了地為一件小東西跑建材市場(chǎng)。

所以，你就認(rèn)定，偉大的目標(biāo)里總會(huì)有一些捎帶的痛楚，問題不在目標(biāo)本身。你就這么堅(jiān)定地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)不停地發(fā)各種各樣的充滿前提的毒誓。比如你不說再也不做銷售了，而說，我再也不做那種老板可能在季度末坐在總部要求我當(dāng)天一定要把訂單簽下來讓我不得不忍辱負(fù)重跑到客戶那里求爺爺告奶奶的那種銷售了。

結(jié)果就是，你干脆就別發(fā)什么誓，乖乖地上班就好了。